实现目的的
主要条件
监测和监督
手段及方法
目的指标
目的
实现目标的
主要条件
监测和监督
手段及方法
目标指标
目标
重要外部条件
验证方法
客观验证指标
层次描述
第三节 项目前期工作与
实施的后评价
一 项目前期工作后评价
1.项目前期工作后评价的任务与意义
项目前期工作亦称项目准备工作,包括从编制项目建议书到项目正
式开工过程中的各项工作内容.对其进行后评价的任务主要是评价项目
前期工作的实绩,分析和总结项目前期工作的经验教训.其意义在于分
析研究项目投资实际效益与预测效益的偏差在多大程度上是由于前期工
作失误所致,其原因何在.为以后加强工作管理积累经验.
2.项目前期工作后评价主要有以下内容:
(1)项目筹备工作的评价;
(2)项目决策的评价;
(3)厂址选择的评价;
(4)勘察设计工作的评价;
(5)"三通一平"工作的评价;
(6)资金落实情况的评价;
(7)物资落实情况的评价.
二 项目实施后评价
1.项目实施后评价的任务与章义
正式开工后,就意味着项目建设工作从前期工作转入实施阶段括从
项目开工起到竣工验收,交付使用为止的全过程.对其进行后评价的任
务主要是评价项目实施过程中各主要环节的工作实绩,分析和总结项目
实施管理中的经验和教训;其意义在于分析和研究项目实际投资效益与
预计效益的偏差在多大程度上是由项目实施过程中造成的,原因何在.
为以后进一步改进项目管理工作积累经验.
2.项目实施后评价的内容
项目实施后评价的内容主要包括以下几个方面:
(1)项目开工的评价.主要分析和评价;
1)项目开工条件是否具备,手续是否齐全,是报告;
2)项目实际开工时间与计划开工时间是否相符,提前或延迟的原因
是什么,对整个项目建设乃至投资效益发挥的影响如何.
(2)项目变更情况的评价.主要分析和评价:
1)项目范围变更与否,变更的原因是什么;
2)项目设计变更与否,变更的原因是什么;
3)项目范围变更,设计变更对项目建设工期,造价,质量的实际影
响如何.
(3)项目施工组织与管理的评价.主要分析和评价:
1)施工组织方式是否科学合理;
2)是否推行了工程项目管理,效果如何;
3)施工项目进度控制.其方法是否科学,成效如何
4)施工项目成本控制.其方法是否科学合理,成效如何;
5)施工技术与方案制订的依据是什么,有何独到之处,对项目实施
有何影响,有何主要经验.
(4)项目建设资金供应与使用情况的评价.主要分析和评价:
1)建设资金供应是否适时适度,是否发此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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