方案选择的论证材料等.
(2)项目生产经营资料.主要是生产,销售,供应,技术,财务等部门的
统计年度报告.
(3)分析预测用基础资料.主要是建设项目开工以来的有关利率,税种,
税率,物价指数变化的有关资料.
(4)与项目有关的其他资料.如国家及地方的产业结构调整政策和长远规
划;国家和地方颁布的规定和法律文件等. ,
4.分析和加工收集的资料
对所收集的资料进行汇总,整理和分析,对需要调整的资料要调整.此
时往往需要进一步补充测算有关的资料,以满足验证的需要.
5.评价及编制后评价报告 '
编制各种评价报表及计算评价指标,并与前评价进行对比分析,找出差
异及其原因.由评价组编制后评价报告.
6.上报后评价报告
把编制的正式后评价报告上报给组织后评价的部门.
第二节 项目后评价的内容和方法
一 项目后评价的内容
视项目的类型,规模,复杂程度以及后评价目的的不同评价的内容
也并不完全一致.
1.项目分段后评价的内容
(1)项目前期工作的后评价.主要项目立项条件再评价,项目决策程
序和方法的再评价,项目勘察设计的再评价,项目前期工作管理的再评
价等.
(2)项目实施的后评价.主要包括项目实施管理的再评价,项目施工
准备工作的再评价,项目施工方式和施工项目管理的再评价,项目竣工
验收和试生产的再评价,项目生产准备的再评价等.
(3)项目遣营的后评价.主要包括生产经营管理的再评价,项目生产
条件的再评价,项目达产情况的再评价,项目产出的再评价,项目经济
后评价等.
2.项目后评价的基本内容
(1)项目立项决策的后评价.根据国民经济发展规划和国家制定的产
业政策以及区域经济优势,结合项目的实际情况,检验项目建议书,可
行性研究报告和项目评估报告的编制是否坚持了实事求是的原则,如果
项目实施结果偏离预测目标较远,要分析产生偏差的原因,并提出相应
的补救措施.
(2)项目生产建设条件的后评价.着重分析项目实施过程的建设条
件,建成投产后的生产条件与当初项目评估决策时主要条件的变动,作
出定性与定量分析,剖析重要差别的原因,井提出诊断建议.
(3)项目技术方案的后评价.即对工程设计方案,项目实施方案的再
评价.以确认技术方案的先进性和适用性.
(4)项目经济后评价.包括项目财务后评价和项目国民经济后评价两
个组成部分.
二 项目后评价的方法
1."前后对比"和"有无对比"法
一般情况下,"前后对比"是指将项目实施之与完成之后的情况加
以对比,以确定项目的作用与效益的一种对比力法.在项目后评价中,
则是指将项目前此文章共有9页 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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