目后评价与项目前评价的差别主要表现在:
(1)在项目建设中所处的阶段不同.项目可行性研究和前评价属于项
目前期工作,它决定项目是否可以上马.项目后评价是项目竣工投产并
达到设计生产能力后对项目进行的再评价,是项目管理的延伸.
(2)比较的标准不同.项目可行性研究和项目前评价依据定额标准,
国家参数来衡量建设项目的必要性,合理性和可行性.后评价主要是直
接与项目前评价的预测情况或其他同类项目进行对比,检测项目的实际
情况与预测情况的差距,并分析的原因,提出改进措施.
(3)在投资决策中的作用不同.项目可行性研究和前评价直接作用于
项目决策,前评价的结论是项目取舍的依据.后评价则是间接作用于项
目投资决策,是投资决策的信息反馈.遭过后评价反映出项目建设过程
和投产阶段(乃至正常生产时期)出现的一事列问题,将各类信息反馈到
投资决策部门,从而提高未来项目决策科学化的水平.
(4)评价的内容不同.项目可行性研究和前评价分析研究的内容是项
目建设条件,设计方案,实施计划以及经济社会效果.后评价的主要内
容是针对除前评价上述内容进行再评价外,还包括对项目决策,项目实
施效率等进行评价以及对项目实际运营状况进行较深入的分析.
(1)组织实施上不同.项目可行性研究和前评价主要由投资主体或投
资计划部门组织实施.后评价则由投资运行的监督管理机关或单独设立
的后评价机构进行,以确保项目后评价的公正性和客观性.
二 项目后评价的作用
从以上项目后评价的定义;特点及其在项目管理中的地位可以看
出,项目后评价对提高建设项目决策科学化水平,改进项目管理和提高
投资效益等方面发挥着丑其重要的作用.具体地说,项目后评价的作用
主要表现在以下几个方面:
(1)总结项目管理的经验教训,提高项目管理的水平.由于建设项目
管理是一项极其复杂的活动,它涉及到银行,计划,主管部门,企业,
物资供应,施工等许多部门,因此项目能否顺利完成关键在于这些部门
之间的配合与协调工作做得如何.通过项目后评价,对已经建成项目的
实际情况进行分析研究,有利于指导未来项目的管理活动,从而提高项
目管理的水平.
(2)提高项目决策科学化的水平.项目前评价是项目投资决策的依
据,但前评价中所嫩的预测是否准确,需要后评价来检验.通过建立完
善的项目后评价制度和科学的方法体系,一方面可以增强前评价人员的
责任感,提高项目预测的准确性;另一方面可以通过项目后评价的反馈
信息,及时纠正项目决策中存在的问题,从而提高未来项目决策的科学
化水平.
(3)为国家投资计划,政策的制定提供依据.项目后评价能够发现宏
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文章来源：中国项目管理资源网
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