项目总负责人任组长，客户项目总负责人任组长，我方项目总负责人任副组长。
该小组也可根据项目的实际情况分成几个小组，分别负责应用软件、系统网络、文档管理、项目支持、质量监控、行政保障工作。
在整个项目的执行过程中由项目支持、质量监控、行政保障的人员组成项目协调管理小组；系统试运行期间由应用软件、系统网络、文档管理的部分人员组成系统维护小组。
(2) 执行组长职责
根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度。
协调项目组内人员的分工合作，资源分配。
提出并确立业务整体需求，完成系统分析和系统整体设计。
负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报领导小组审批。
(3) 应用软件人员职责：
完成应用软件的业务需求分析、设计、开发、测试和安装。
提交供验收的应用软件系统版本。
在系统试运行期内对应用软件系统的修改更新。
(4) 系统网络人员职责：
负责主机、系统软件、数据库及网络设备的到货、清点、自检、安装、调试。
按照总体设计的要求进行设计、施工，并且在需要时根据总体设计的变更来调整具体设计和施工。
在项目支持人员的配合下组织对客户人员的技术培训。包括现场培训、基础理论培训、国内培训等。
(5) 文档管理人员职责
制定项目的文档编制计划。
依照计划编制和管理文档，记录项目实施过程中的各项事件，将整个项目中的每一变化情况纳入受控状态。使项目的各工作组都能及时得到项目进行的最新资料。
按照各类文档产生期限收集整理各类文档。控制文档格式，编制文档清单，管理文档版本，与用户交接。
(6) 测试人员职责
配合应用软件人员的测试工作，提供必要的测试数据和测试实例。配合应用系统的试运行，完成初始数据的准备工作。
协助系统网络人员解决项目实施中所涉及的线路、通信等方面的问题。参加项目实施中的现场安装调试。
配合、组织对人员的各项培训。
协助客户完成试运行报告，为今后系统移交和系统运行维护做好各种人员和技术准备。
(7) 质量监控人员职责
对项目过程中的质量管理进行监控。
对发现的质量隐患进行监督纠正。
定期向执行组长做出工作监控报告。指出存在问题，提出解决方案。
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文章来源：中国项目管理资源网
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