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软件研发项目组缺乏科学项目管理的知识体系的指导，完全从个人技术经验出发，管理工作的随意性、盲目性比较大，看到某些软件企业或一些软件项目的管理过程 我们甚至很难去承认那是一种项目管理。在软件企业中，从项目经理到程序员一般只具备单一的技术理论知识，不了解项目管理的知识体系和一些常用工具方法。
我们的观点是项目管理要成功，从项目经理到程序员都应该具备相应的项目管理的知识，只有这样前者才能更好地懂得如何去做项目管理，而后者才能更好地懂得如 何去配合项目管理。因此软件企业研发人员掌握系统的项目管理知识是非常必要的，有了技术领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经 验的有机结合，必能大大提高软件企业人员整体的项目管理素质。在项目管理知识普及的软件企业里，一向为业界否定的“光环效应”就成为一种合理的人才选拔制 度。一个比较敏感的问题是职业的项目管理专业人员是不是适合在国内的软件企业中担任项目经理，我们的答案是否定。
实践证明，与只具备技术知识的项目经理一样，只具备项目管理知识的职业项目经理在软件企业一样是难以立足的，这其中的原因大家应该很清楚，决定这一逻辑的是国情还有行业。
1.3 缺乏沟通管理
各项目干系人包括项目组成员之间，项目组之间，项目组与客户之间中往往缺乏充分有效的沟通和信息的共享。项目沟通中没有做到：正确的信息在正确的时间发布 给正确的干系人。软件研发人员缺乏沟通意识和习惯是比较明显的问题，“自我欣赏、以自我为中心，经验万岁”现象屡见不鲜。
有时候，项目都已经进展到最后阶段，客户方突然提出了新的需求变更，这会让项目经理非常为难。一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的 改动，影响项目进度。这种情况往往是与客户的沟通出现了问题，说明在需求阶段做的不够好，同时在实施过程中没有与客户保持密切的联系。
1.4 不重视经验的积累
软件企业普遍缺乏经验总结，包括个人经验和组织经验。我们认为个人经验应该以组织经验为载体，总结出各种项目的成功经验，使之规则化，把具体经验归纳为全 组织的标准软件过程。个人经验不能成功组织化的软件企业是非常危险的，因为那就隐含着人员流动决定了其对组织稳定作用的流动。改进组织的整体软件过程能力 的软件过程活动，应该作为软件开发组织的责任。
“总是从0开始”的软件企业是不此文章共有6页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
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