PMI的项目集管理标准及对项目集管理专业资格认证的构思，都是从高层管理的战略视野开始，一步一步把战略转变成战术的应用。以达到预期的战略成果。但很多时候我们对有关标准可以灵活应用，开拓我们的五创（即管理创新、科技创新、制造创新、服务创新、市场创新）思维。
例如我们正在负责一件产品的研发，这个产品研发项目的交付目标是未来的产品，有明确的交付物。完成这个项目的交付后便完成这个项目。开始进入另一个产品研发项目。
从管理层的战略思维进行考虑，我们是否应该从单一产品的基本核心结构进行规划，把这个核心结构转变成为一个基准的产品核心平台，让产品可以基于这个核心平台上建立多种产品，更能有效地降低开发成本和市场成本，开展更广大的市场，提升更高利润，催化出科研人员的创思。国外的汽车工业，航空工业已经在本世纪初期开展这方面的战略视野，通讯工业及其它消费品领域也在近数年开展这方面的实践。
这些都需要企业高层在管理上有更宽广的视野，勇于创新，在研发方面鼓励创新，在制造方面体现创新，在市场方面进入另一个客户群的领域，引导市场创新，对提供客户满意度方面建立服务创新。这些理念多可以透过项目集管理的执行方法达到有关的预期成果。要科技引领经济，我们必须以管理引领科技。建议企业高层对项目集管理进行学习，让企业能够提升到另一个境界。 项目管理论坛
作者：黄绍良教授
参考资料：
TheStandardforProgramManagement，PMI
TheStandardforPortfolioManagement，PMI
项目组合管理标准，电子工业出版社发行 此文章共有6页 上一页 1 2 3 4 5 6
文章来源：互联网
 新任项目经理全面修炼课程方案
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