项目（Project），简单来说就是“把一件事情做好”。这件事情必须有一个固定的交付目标，在指定的时间内利用有限的资源在指定的预算内提交指定质量的实体交付物。只要是对交付目标提交实体交付物的事情，统称“项目”。是项目集及项目组合的基本单元。美国PMI认证的专业资格称为“项目管理专业人士（ProjectManagementProfessional，PMP）”。 项目管理论坛
项目集（Program）在过去可能被称为“计划”。项目集或计划常包括多个相关的项目组合而成，最容易让我们联想起的首推美国太空总署的“阿波罗探月计划（ApolloMoonExplorationProgram）”，它组合多个阿波罗太空任务，把人类登上月球。从今天PMI项目集的定义来说，阿波罗探月计划应该称为“阿波罗探月项目集”。项目集与项目的最大差异是“项目集”必须透过一些相关的项目交付物提交项目集的最终成果。这些成果可以是“效益”或“能力”。美国“阿波罗”探月计划首先采用项目集管理的“效益体现评估”实现登陆月球的梦想。
“阿波罗登月计划”不仅培养了一代高水平的科学家，而且其科研成果还带动了20世纪60至70年代美国和全世界计算机技术、通信技术、测控技术、火箭技术、激光技术、生产技术、材料技术、医疗技术，食品制造技术等高新技术的全面发展，把科技整体水平提高到了一个全新的高度。整个阿波罗探月计划在8年的过程中共获得了3000多项专利。在经济效益方面，据统计，在阿波罗计划中投入的每1美元平均带来了5美元左右的效益。今天我们在超市所看到的盒装饮料是这个计划成果转移到市场、强化和扩展饮料产业链的其中一种成果。这些成果是透过每次太空任务的实体交付所带出的效益。
项目集管理专业资格认证已经于2007年10月1日全球推广，经过认证后可以获得PMI确认为项目集管理专业人士（ProgramManagementProfessional，PgMP）。
项目组合（Portfolio）是指为了实现战略业务目标而集中放在一起以便进行有效管理的一组项目，为创造独特产品、服务、或结果而进行的一次性努力。项目组合管理（PortfolioManagement）是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个组合进行的集中管理，包括对项目、项目集和其它相关工作的识别，优先排序、授权、管理和控制等活动。美国PMI于2006年已经完成有关管理标准的建设，但目前仍然没有对项目组合管理的专业资格开始进行认证。
项目集管理的应用
项目集管理的应用范围相当广阔，国家政策的推广，实现企业战略目标，部门改革及优化运营模式，都可以采用项目集管理来体现。项目集管理的概念与我国的传统思维相当吻合。就是我们常常在做一件事情之前所考虑的“做完后有什么好处？”的理念相同。适当地利用项目集管理标准的规范，融合到我国的传统理念中，不但可以提升我国各方面（从政府单位到企业运营）的管理能力，更能带出“管理创新、科技创新、制造创新、服务创新、市场创新”的五创成果。
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文章来源：互联网
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