摘   要：随着市场竞争日益加剧，项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势，提高产业竞争力，维护建筑施工产业安全的关键战略要素，本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法，并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C－ OPM3，完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法，采用最小面积法对组织成熟度进行评价，并为提高开发项目管理能力，建筑施工产业安全度服务。

    项目管理包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。项目管理的五个基本过程是指启动过程、计划编制过程、执行过程、控制过程和收尾过程。组织项目管理的三个版图是单个项目管理、项目组合管理和项目投资组合管理。 OPM3为组织提供了一个测量、比较、改进项目管理能力的方法和工具。美国PMI学会对OPM3的定义是：“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具”。而建筑施工领域在OPM3理论的指导和影响下，逐渐向建筑施工领域的项目管理模型的成熟度发展，逐步形成了C－ OPM3模型理论。

    一、组织成熟度模型

    组织成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型的组织需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。组织成熟度模型有三个基本组成部分，见（图1）。




    当今关于组织成熟度模型的研究并不多，最近有学者提出一个组织成熟度模型，将组织的成熟度分为五个梯级：危机型、谋生型、压力型、开拓型、事业型。该模型虽然能够系统的描述组织的成熟度，但是在梯级上需要改进，见（图2）。

    第一级：危机型。危机型是组织成熟度模型中的最低一级，处于该级别的企业，其日常工作缺乏良好的组织。

    第二级：谋生型。处于该级别的企业，员工的工作基本是按照惯例以及简单地依照老板命令来进行，员工在工作中缺乏感情投入和责任感，并且对自己所做的事情以及目的并不了解。

    第三级：压力型。组织能力达到该级别的企业，已经解决了生存问题。这一类型的组织对环境有了很好的感知能力，能够基于市场和竞争压力对其战略不断反思，并使员工的工作方式随之变化，但这种变革几乎完全是被动的，而不是“提前反应”。

此文章共有6页  1 2 3 4 5 6 下一页

文章来源：中国项目管理资源网