（3）正确、合理地制定评价指标体系。评价指标体系是由若干类的单项指标组成的整体，应该反映组织的各项目标要求。同时还要避免指标的重复使用。

    （4）评价指标必须与国家的方针、政策、法令的要求相一致。组织只要存在必然要受到政治、经济等环境的影响，因而也要承担相应的责任，在制定评价体系时，不能出现与宏观政策相违背的指标。

    2、组织成熟度评价步骤 系统的评价步骤是有效进行评价的保证。组织成熟度的评价一般应当遵循以下步骤：

    （1）对组织的目标、战略进行简要地说明，使评价者易于了解。评价是为了实现组织的战略目标，因此必须让所有的评价者了解组织的目标和战略，这样才能做出正确的评价。
    （2）确定由分项和大类指标组成的指标体系或评价指标系统图。
    （3）确定各大类及单项评价指标的权重，并从整体上进行调整。评价要涉及到很多的评价指标，最终要得到一个整体评价结果，就要对各单项评价指标进行综合处理，这个处理过程中最常用的方法就是加权求和。本文采用最小面积法对评价指标进行综合处理和赋权。
    （4）进行单项评价，确定各项评价指标的实现程度。
    （5）进行单项评价指标的综合，得出大类评价指标的价值。
    （6）进行系统的综合评价，确定组织的成熟度。

    3、组织成熟度评价指标 组织评价体系由若干单项评价指标组成。它反映组织的目标要求。从系统角度讲，指标体系主要包括政策性指标、技术性指标、经济性指标、社会性指标、资源性指标、时间性指标。而在实证研究中，评价体系由10个评价指标组成，见（表1）。



    （三）组织成熟度测量方法

    关于测量，有很多方法，但通常是采用量化的方法，即对每一个指标赋权，然后综合得到一个结果。本文在组织成熟度的评价过程中沿用了传统的数量评价思想，但是对评价方法进行创新，采用最小面积法。

    最小面积评价法是通过所有评价结果形成的多边形的面积来计算组织的最终评价结果。这种算法与加权平均相比有以下优点：

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文章来源：中国项目管理资源网