三、建筑施工企业组织项目管理成熟度模型应用及其评价

    （一）C－OPM3应用

    对于在项目管理成熟度方面有所改进的组织来说，C－ OPM3在避免组织资源浪费的同时提供了合理改进过程的指导方针。C－OPM3的步骤如下：

    1、研究标准。首先组织必须尽可能透彻地了解该模型所依托的种种概念。这包括研究比较标尺的内容，熟悉组织项目管理以及C－OPM3模型的组成和操作程序。
    2、组织现状评估。其次是评估组织项目管理成熟度，组织必须把自己当前的成熟度状态的特征来和C－ OPM3模型所描述的具有代表性的特征进行对比。
    通过对比，识别自己当前状态，包括自己的强势和弱势，以及在组织项目管理成熟度中的位置处于哪个梯级，从而可以决定是否需要制订和实施改进计划。
    3、改进焦点的确定。C－OPM3的评估帮助组织识别自己的状态，了解在组织项目管理方面已经具备和还缺乏哪些基本的特征。使用者可以把重点放在与“最佳实践”相关的需要改进的重点，并制订适当的改进规划。
    4、改进路径确定。使用者从目录中查看到希望完成的“最佳实践”所需要的一系列能力，他们也就找到了改进的路径，知道了如何才能达到需要的“最佳实践”，以便提高当前的成熟度梯级。
    5、评价组织能力。该评价步骤将帮助组织决定要达到预期的成熟度需要培育哪些特定能力，并确定可以证明该能力的结果是否存在，或者是否可以观察到。
    6、改进计划编制。组织可以根据那些未被观察到的结果，就这些结果所反映组织所需能力的优先程度进行排序。

    （二）组织成熟度评价

    1、组织成熟度评价原则 对组织做好系统评价的原则是：

    （1）保证评价的客观性。评价的目的是为了决策，因此评价的质量影响着决策的质量。为此，评价资料要全面和可靠，防止评价工作出现倾向性；评价人员组成要有代表性，以充分保证评价的客观性。

    （2）保证评价结果的可比性。对组织的评价结果应当具有可比性，从而能够明确组织是进步了还是倒退了，以及一个组织是否比另外一个组织具有更高的成熟度。

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文章来源：中国项目管理资源网