第四级：开拓型。该类型的组织几乎没有生存压力，已经基本摆脱市场竞争中的被动地位，能够主动地开拓创新。这些组织一般都形成了为所有员工接受的共同价值观以及全体员工认可的长远目标。第五级：事业型。该级别是组织能力的最高级别，达到这一级别的企业已经形成了比较完善的企业文化，在工作中员工全身心投入工作，富有激情，并享受工作的乐趣，整个企业的员工把组织的共同目标当成毕生的事业和追求。
二、组织项目管理成熟度模型的发展
“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。OPM3的目标是提供一种开发组织项目管理能力的基本方法，通过内部的纵向比较、评价，找出组织改进的方向；通过外部的横向比较，提升组织在市场中的竞争力。
1、SEI的CMM模型
软件工程学会SEI的CMM模型有五个梯级：
1）初始的。在此成熟度的组织，其软件开发过程是临时的、甚至是混乱的。
2）可重复的。在此成熟度的组织建立了基本的项目管理过程来跟踪软件项目的成本、进度和功能。这些管理过程和方法可供重复使用，把过去成功的经验用于当前和今后类似的项目。
3）被定义的。在此成熟度，管理活动和软件工程活动的软件过程被文档化、标准化，并被集成到组织的标准软件过程中。
4）被管理的。此种成熟度下，组织收集了软件过程和产品质量的详细措施。
5）优化的。处于此成熟度模型的最高水平，组织能够运用从过程、创意和技术中得到的定量反馈，来对软件开发过程进行持续改进。
2、Jugdev ＆ Thomas的项目管理成熟度模型Jugdev ＆ Thomas提出的项目管理成熟度模型是从SEI的CMM模型借鉴而来的，也是分为五个梯级，就事论事的应对；程序规范化办事；组织化的管理；整体化的管理和可持续改进。
3、James ＆ Kevin的项目成熟度模型 该模型提供了一个框架，使得组织能够与最好的企业或自己的竞争者进行比较，最终确定一个结构化的改进路线。该模型为两维，第一维采用SEI的五级成熟度，第二维是描述PM的关键领域，采用PMI的九个领域。
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文章来源：中国项目管理资源网
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