每年一次的“加速提升你的效率（Accelerating Your Effectiveness，即AYE）”会议，其目的就在于专门帮助软件实践人员和管理层学习更好的人际技能。它是在2000年的时候由一小组咨询师发起的，其中包括已经为管理层和软件开发者提供有价值的资源长达25年的杰拉德?“杰瑞”?温伯格（Gerald“Jerry”Weinberg）。（温伯格已经撰写了多本书籍，包括1971年的《计算机编程心理学》——这也许是第一本将编程视为个人和团队活动的书籍，1997年的《质量软件管理，第四卷：预测变化》——专为关注和擅于处理软件变更的人士所准备。）
AYE会议由少数软件思想家领袖所主持，在这个与软技能相关的、一年一度而且丰富多样的4天会议中，许多资深的实践者会分享他们这一年职业生涯中的亮点。通过与人实际交流的方式学习这些技能能够得到最好的效果。不过如果实在无法派人参加，那么会议的网站也是进行网上研究一个不错的起点。在网站上的会议内容涵盖了演讲者关于自组织团队和小组的经验，以及他们往年的文章和演示，也包括下列2007年的内容：
Dale Emery的“重写抵抗的故事”
Esther Derby的“点对点的反馈”
Johanna Rothman的“说服管理层改变团队上下文不是个好主意”
此外，在敏捷联盟每年的Agile200x系列会议上，有许多非常实用的、关于沟通和推进技能的议题。虽然参会要收费，但议题的提案和摘要是免费的，而且这会指导你去寻找这些一些人，他们对于一些话题的思考会对你的团队有帮助。这还仅仅是研究的开始：通过找到这些人的博客和发表的文章，你一定能够发现更多起到帮助作用的作者和教练。
敏捷联盟的文章库也是一个很好的地方，有许多关于沟通和推进技能的文章分散在下列分类中：自组织、关于沟通，还有关于人。
嗯，也许当我们有更多时间时，再……
时间总是不够用的。但时间不是我们唯一可以用来完成更多工作的依靠。Schwartz和McCarthy提醒我们他们所提的“个人能量”是一种可更新的资源：
通过一些略带欺骗性的简单仪式，组织可以帮助雇员定期补充他们的能量，让他们在身体上、感情上和心智上都得到恢复。这些仪式包括：以特定的间隔让大家得到短暂的休息；对他人表示欣赏；减少干扰；对于能够让人们能够更好地工作和休息的活动，不妨多花些时间……让你的雇员们有系统地复原他们的个人能量，这一定能够对组织直接产生有益的效果。
他们引用了Wachovia 银行的例子：参与了“能量复原”计划的人，相对于对照组来说，他们在借贷上的年收入要多产出13%，而在存款方面的年收入多20%。
Scott Ambler，在谈到敏捷单一来源（Agile Single Sourcing）时提醒我们：“在敏捷软件开发中，要尽量保持轻装前进，想达到此目的，最佳的方式就是用最好的工件（artifact）来记录信息。”
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文章来源：中国项目管理资源网
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