项目管理资源网
【砺志咨询项目管理精品培训课程】
首 页
培训咨询
资 讯
知识 库
软技能
项目经理测评
PMO
专题
下载
书籍
杂志
百科
应用：
IT通信
研发制造
工程地产
活动
ERP
认证：
PMP®
IPMP
PRINCE2
CPMP
IMCP
MPM硕士
建造师
您的位置：
项目管理资源网
>
软技能频道
> 项目管理中的软技能
[最新资讯/活动]
调查：IT经理软技能比技术更重要
PM日志之 - 下一个目标
PMI大会即将召开，软技能受重视
项目管理软技能市场调查报告
砺志咨询项目管理软技能培训课程
内训课程
项目管理软技能小班精品课程
◆
小班制
◆
演练式
◆
研讨式
◆
情景式
项目管理软技能1对1演练课程
◆ 1对1演练
◆浸入式场景
◆ 导师点评建议
◆提供演练报告
1对1课程
[项目管理中的软技能]
项目经理笔记：如何让强势大客户签字画押
积极的心态 –换位思考走出囧途困境
下属为项目打拼 项目经理如何说“不”
项目经理，你会正确的表扬和批评下属吗？
三季的项目干系人
项目经理如何学会管理自己的领导
[软技能应用案例]
案例来解释软技能的概念
管理的挑战——软技能在项目管理中的应用案例
项目管理中的跨文化员工管理的思考
一次拓展训练中的项目管理
项目管理的实践与体会
软技能的拒绝与强势
无声的抗议
只剩一个人的团队
项目管理 贵在沟通
一个香港项目的软技能实战应用写实
按沟通对象分类
更多
客户
面对客户的需求变更，接受还是拒绝？
在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。 据小王介绍，这两个项目分别由两个项目...
04-22
有效的沟通是成功项目典型特征之一
06-09
“沟通”——让烂尾项目重生
更多
跨部门
如何让跨部门沟通更有效
现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟...
04-24
当项目引起争议时项目经理该怎么做
04-22
有效的沟通是成功项目典型特征之一
更多
领导
与上司沟通
沟 通的渠道不同，方法也应该不同，通常内部的渠道有三种：上对下、下对上、平行。我们从与上司的沟通开始说起。与上司的沟通，有以下重点： 1、态度 首先要站在上司的...
04-22
有效的沟通是成功项目典型特征之一
06-01
我的晋升谁做主
更多
下属
像巴顿将军一样鼓舞士气
在现代企业管理中，激励和赞美被认为是激发下属潜能最有效的方式之一，而人有70%的潜能是沉睡的，这意味着创新性的运用皮革马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。...
04-22
有效的沟通是成功项目典型特征之一
09-30
如何应对项目核心成员突然离职？
更多
供应商
如何与供应商进行充分沟通
充分沟通的目的，首先是确保供应商准确无误的理解采购内容，包括型号、色泽、数量、质量要求、供货进度等等。怎么确保？文字记录。 其次，充分沟通，还有起到责任区分的...
04-22
有效的沟通是成功项目典型特征之一
06-09
“沟通”——让烂尾项目重生
更多
其他
怎样推倒阻碍沟通的无形之墙？
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ 推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不...
07-30
有些人，在职场上一开口就输了
04-21
在压力中成长的项目经理：沟通是最重
按领域分类
更多
沟通技巧
怎样推倒阻碍沟通的无形之墙？
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ 推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不...
04-22
提升工作效率，从这7件事做起
06-10
项目管理软技巧在移动互联网项目中
更多
团队领导
如何管好无欲无求的员工
有这样一群人—他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明...
10-12
直属上级不靠谱，我该怎么办？
11-09
企业管理将向哪个方向发展？