跨部门
- 当项目引起争议时项目经理该怎么做2019-04-24
- 有这样一个跨部门沟通的例子。研发部经理与生产厂长发生了争吵，研发部经理根据客户要求修改了产品设计，需要利用现有产线进行新产品试生产，以测试能否达到客户的修改要求；生产厂长却质疑做这件事的必要性，他认为产品完全符合客户要求。造成修改的原因是因...
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- 如何让跨部门沟通更有效2019-04-24
- 现在众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。 许多事情，其实并...
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- 在矩阵型组织结构中进行项目管理有关问题探讨2008-08-22
- 一、 前言组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，它既有项目型组织结...
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- 如何加强部门之间的沟通与协作2008-08-22
- 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。在这里，我想用一个简单的例...
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- 怎么解决部门间合作困难的问题？2008-08-22
- 部门间的沟通与协作一直以来都是困绕中小企业发展的头疼问题。案例背景：某企业一主管所负责的部门和另一部门在工作上处于流程的一前一后，工作关系应该说是十分密切。但两个部门的关系却很微妙。一帆风顺的时候还好，但一碰到需要承担什么风险，或是需要对什...
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- 跨部门沟通管理的一些技巧2008-08-22
- 20世纪90年代之后的知识经济，信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落，企业越来越依赖于跨部门协作和灵捷型团队，另据统计，成功的企业家75%的时间在与人沟通，其中大多数是闲聊。可见，跨部门沟通在项目管理中起着日渐突出的作用。本文就...
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- 要解决跨部门合作难的问题吗？2008-08-22
- 在初入一家规模较大的知识型公司之后，发现跨部门合作非常艰难。所有人都在竭力找到合作的方式，或者更明白一点说，就是找到让别人支持的方式，八仙过海，各显神通。一个感受就是，没有一个人比另一个人更高一筹，我猜想，看似一言九鼎的CEO可能也一样。对...
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- 部门不协调造成项目流产2008-08-22
- 泰德集团主营汽车组装与销售。公司上下辛苦准备一年，终于接到了两个价值数百万元的大项目。谁知，却因为内部各部门的协调不清，不但没给公司带来利润，而且几乎使两个项目流了产。 采购部与仓库协调不清造成货物积压又生产乏力采购员小张最近可是烦透了，本...
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- 如何实现跨部门沟通2008-08-22
- 以前在公司里，经常听到员工抱怨：和别的部门人员沟通时，为什么总有些人爱理不理？部门间的隔阂为什么这么大？尤其是发生部门利益冲突时，有些事情根本就执行不下去。为什么员工之间都带着面具？其实这种现象存在于我们当今的众多企业中，并且产生越来越大的...
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- 跨部门沟通2008-08-22
- 新的一天开始了，同事们先后来到办公室，销售部秘书月玲刚刚坐在电脑前，“大销售”李浩也风尘仆仆地赶到了。“你说，咱们公司那些行政、财务的人怎么回事？这标书拼得你死我活的，我好不容易搞掂客户，摆平集成商，这后院还起火了！” 李浩抬高了嗓门说。“...
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- 跨部门沟通：重在细节2008-08-22
- 通常有许多事情，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持，才可能完成。主管需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时，还要带领着团队通过有效的沟通与协商，争取自己团队的...
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- 跨部门团队的执行力2008-08-22
- 《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令，将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细...
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- IT项目经理如何实现跨部门合作？2008-08-22
- IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢?首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。1、合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成一定影响。2、合作双方隶属于不同的公司或者部...
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- 跨部门IT项目 让CIO疲于奔命2008-08-22
- 邓肯这两天烦躁不安，他是公司的CIO，在美元兑汇人民币的严峻考验下，公司高层决定进行业务流程改善BPR项目，利用IT技术从运作中节省成本。该项目涉及到多个相关部门，由邓肯领导的IT部门负责主导，业务部门和生产部门及其它部门负责协助。同时,为...
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- 跨部门项目组的问题2008-08-22
- 1. 各部门对目标成功标准缺乏一致的认识各部门在开发过程中缺乏一致的目标是带来跨部门协作困难的根源之一。而且，开发大多会被认为只是研发部门的事，其它部门只是义务配合一下，这与开发的本质就相差太远。2. 在项目运作层面没有有效的运作机制项目经...
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- 如何推倒项目组内的“部门墙”2008-08-22
- 案例故事:项目经理遇到部门间的“橡皮墙”项目经理张松最近因为项目工作，需要与相关的9个部门沟通，得到了几个部门的大力配合，但也体会到“部门墙”的根深蒂固。他这次感受到的主要有三种形式。表面上积极，实际上得过且过在预约中，A部门积极相应，在沟...
关键词：如何推倒项目组内的“部门墙” | 15387次阅读