下属
- 像巴顿将军一样鼓舞士气2019-11-01
- 在现代企业管理中，激励和赞美被认为是激发下属潜能最有效的方式之一，而人有70%的潜能是沉睡的，这意味着创新性的运用皮革马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。皮格马利翁效应：精诚所至，金石为开1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州...
关键词：项目管理 | 5301次阅读
- 如何应对项目核心成员突然离职？2018-09-30
- 这两天，西安航天601所的一封公文让这家国企彻底火了，公文简单翻译一下就是，我司研究员张小平跳槽了，当初批准辞职的时候没觉得他有啥了不起，但是他离职之后我们突然发现没有他整个项目都瘫痪了，恳请国家派人把他抓回来继续研究项目。。。 ...
关键词：项目管理 | 3665次阅读
- 项目经理遇到杠精怎么办？2018-09-12
- 项目经理在做项目时最怕遇到什么样的人？肯定非杠精莫属。不管你提出任何需求或者方案，杠精们为了满足自己高人一等、胜人一筹的虚荣心，只要发现一点点的机会，他们都会回避问题关键，对你进行大肆反驳，而且从不以解决问题为目的，只是单纯地挑起争端。项目...
关键词：项目管理 | 1252次阅读
- 如何管好无欲无求的员工2011-10-28
- 有这样一群人—他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满嘴抱怨的落后份子。如果按照员工进取程度进行排序的话...
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- 领导力培养：威严和魅力如何培养(一）2019-04-24
- 1.培养自己的品格。品格是后天养成的。品格决定观点;观点决定为人。诚实、正直、坚韧不拔、谦逊、豁达、好学、认真、可靠是做为领导人应该具备的素养和品质。 2.影响力---是能够影响大局的个人魅力。努力帮别人肯定自我，而不是努力帮别人肯定你自...
关键词：领导力的培养：如何做个有威严有魅力的人(一） | 18154次阅读
- 项目经理，你会正确的表扬和批评下属吗？2019-04-24
- 请你回忆一下，从小到大，你被老师或者家长表扬过吗？是什么样的感觉？你喜欢吗？在工作中，当你做出成绩的时候，你内心深处是不是特希望有人夸你？如果领导没有夸你的话，你感觉会怎样？先别着急往下读，先暂时停下来，想一想这些问题。=========项...
关键词：软技能,项目管理,项目经理 | 16786次阅读
- 技术冲突：项目经理PK团队成员，说服还是妥协？2011-08-21
- 技术冲突是技术出身的项目经理经常碰到的事情。一开始只是技术讨论，讨论着讨论着就变成了技术冲突。1. 小故事张三最近的心情很糟，这起因于一次技术争论。在解决一个技术问题的时候，张三和李四的设计不同。从张三的角度来看，李四的设计简直糟糕透顶，但...
关键词：项目经理,软技能,项目管理 | 4888次阅读
- 项目经理，你会把功劳推给下属，把责任揽给自己吗？2011-08-17
- 看到这个标题，你是不是有点疑惑？什么？把功劳推给下属，把责任揽给自己？有没有搞错？我好歹也算是个小领导啊？成绩当然是我这个小领导的，错误当然是下属的呢？呵呵，如果你怀有这样的想法，无论在领导心中，还是在员工心中，你都留不下一个好印象，结果领...
关键词：项目管理 | 8410次阅读
- 下属为项目打拼 项目经理如何说“不”2019-04-24
- 公 司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目，基本上都会有人员的变动，或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下，给项目的工作安排带来一定的困难。 项目...
关键词：项目经理,项目管理 | 20715次阅读
- 项目管理中如何通过沟通解决“刺头”问题2011-05-26
- “项目经理软技能征文大赛”，这里面的“软技能”的说法引起了我的兴趣。很多知识也许是科学的，但是如何运用这些知识绝对是艺术的，我认为，这就是软技能。 做项目经理多年，其中的酸甜苦辣唯有自己知道。现在虽然已经远离了项目管理岗位，但是有一些...
关键词：软技能，项目经理软技能 | 11442次阅读
- 项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略2011-01-13
- 一、如何管理不得力型员工 ●用宽容之心对待不得力的员工●用关爱之心激励不得力的员工●用真诚之心感化不得力的员工●以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工二、如何管理酗酒型员工●酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损...
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- 项目经理拿什么来激励项目成员?2010-11-10
- 通过马斯洛需求层次理论，项目经理识别员工需求，并且掌握不超越权限激励项目成员的尺度之后，项目经理可以提供下列条件来激励项目成员： 自豪感或自我满足感 机会的保证 许可的保证 如果可能，进展的保证 如果可能，提升的保证 认可的保证 把工作做好...
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- 如何激励项目组成员2010-09-15
- 所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑了…… 已经是晚上9点多了，永安汽车集团公司的信息部依然亮着灯，公司的CIO陈新还没有...
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- 项目经理人与项目成员的实战指南2009-04-02
- 在一个团队中，作为一名团队领导，将：1) 避免团队目标向政治问题妥协2) 向团队目标显示个人承诺3) 不用太多优先级的事物冲淡团队的工作4) 公正、公平的对待团队成员5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题6) 对来自员工的新思维和...
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- 突破项目经理与成员沟通的心理障碍2008-05-28
- 1 确立恰当的沟通风格。 因为不同的沟通风格对不同的项目成员有着完全不同的沟通效果，所以项目经理应根据项目成员的不同，确立适合项目团队的沟通风格。首先坚决做好做细沟通前的事情研究和成员研究，避免沟通进行中关键事情或关键细节拿捏不准、把握不...
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- 项目团队成员的五种需求2007-07-03
- 加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。本文笔者总结出...
关键词：项目团队成员的五种需求 | 10438次阅读
- 项目经理应该如何领导“顶牛”的部属2007-06-13
- 在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，...
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- 如何让新成员快速融入项目团队 2006-09-26
- 摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。 本文结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让...
关键词：如何让新成员快速融入项目团队 | 6394次阅读
- 案例讨论：项目组成员不听项目经理的该咋办? 2004-07-14
- 案例原文: This is a scenario with one of my friends who is a PM managing 8-10 projects. Most of her project team members jus...
关键词：案例讨论：项目组成员不听项目经理的该咋办? | 7446次阅读