项目管理资源网

如何看待团队精神？2018-07-18

01 团队合作的阴阳两面如果说这个世界还有一个最欢迎个人英雄主义者的地方，一定是学校了。不管是学霸还是学渣，都是彻彻底底的单兵作战，没有任何人能帮助你，也没有任何人能拖你的后腿。所以，很多职场新人都有被领导批评为没有“团队精神”的经历；也...

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“那你辞退我呀？”70后领导懵了2018-07-13

听朋友讲了一个故事，一个70后人力资源总监离开原来的世界500强大企业，自己作为合伙人与朋友一起成立了一家创业公司，获得500万美元的A轮融资，工作高度投入敬业，自我要求很高。一天，90后的HR帮他约了一个重要的候选人面试，创业公司招人不容...

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从《孙悟空是个好员工》中看团队2018-07-09

当我们看到或听说《孙悟空是个好员工》这本书时，带给我们的第一印象或许是孙悟空这个人如何成为一个好员工的角色和经历，可能还有疑惑的是孙悟空怎么穿越时空来到现代工作呢？其实，当我们打开这本书的目录后，就会发现这本书并不是只是说孙悟空如何成为好员...

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任务分派不下去？因为你不懂这些2018-06-19

有一本曾经很火的管理学畅销书——《从优秀到卓越》，书中提到了一个观点：先人后事。所谓“先人后事”，就是“把合适的人请上车，让大家各就各位，先让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。”这句话的意思是，管理企业，永远要先选择优秀的人才，并将这...

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从高效到高潜，打造高管团队的六大原则2018-06-19

企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争，打造出制胜未来的高潜能组织，领导者和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。当前，企业竞争正处于一个瞬息万变的时代，行业巨头沉淀下来的经验和设施，往往会从优势资产转变为埋葬自己的负债。企业如果想保持持续竞争力，...

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如何管好无欲无求的员工2011-10-28

有这样一群人—他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满嘴抱怨的落后份子。如果按照员工进取程度进行排序的话...

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领导力培养：威严和魅力如何培养(一）2019-04-24

1.培养自己的品格。品格是后天养成的。品格决定观点;观点决定为人。诚实、正直、坚韧不拔、谦逊、豁达、好学、认真、可靠是做为领导人应该具备的素养和品质。　　2.影响力---是能够影响大局的个人魅力。努力帮别人肯定自我，而不是努力帮别人肯定你自...

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如何提高团队情商2019-04-24

如今，大多数管理人员都承认，情商与智商一样，对个人的成功至关重要。可是，他们往往将情商视为一种个人能力，而不曾想过团队也需要高情商。事实上，提高团队情商可以大大提升团队的整体绩效。 根据作者的研究，团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之...

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团队管理中的六个“力”2019-04-24

作者刘兴亮撰文认为：团队Team所衍生出来的这四个单词，其实就是团队管理中所必须注意到的，也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”。欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指...

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项目团队不了解彼此，如何建立信任？2011-07-26

我们都知道信任对于团队和项目成功来说都很重要。信任总是很难建立起来也很难维持，尤其是当你们不在同一个地理区域工作的时候，事情就变得更加复杂。好消息是我们知道信任团队的三个组成部分。关键就是让他们远程工作。信任的三个组成部分是什么？关于这个问...

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软技能三等奖：危机项目的团队管理2011-06-29

我们是一个公司内部的技术支持团队，它承担着公司的系统维护工作，团队有项目经理（我）、需求分析师、三名开发人员。由于长时间处理的内部支持的工作，比较平淡、乏味，而且没有成就感，团队经常有人员的流动。我也常常为此感到困惑：如何能保证团队的稳定呢...

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如何做IT项目团队管理2019-04-24

1 前言 　　入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施尽管每家公司都提供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。　　为什么呢?因为管理软件实施需要一个人在四个方面都必须很强才能顺利推动，这四个方面是企业业...

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项目管理之卓越执行力2011-06-08

项目管理之卓越执行力 谈到项目管理，其实我首先想到的就是人，就是项目团队。如何才能将项目做到最好，如何能使项目达到“1+1>2”的效果，这就需要有一个优秀的项目团队。而一个优秀的项目团队并不是凭空而生的，即使在这个团队中每个成员...

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项目团队建设2011-05-31

在项目整个的实施过程中，项目团队的建设从始至终起着非常重要的作用，一个好的团队组织能够促使整个项目高效的顺利进行，所以整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。 ...

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项目管理中激励的艺术2011-05-29

项目管理中最重要的资源是人，只有把人管理到位了，项目才有可能顺利开展，才能获得成功，对人的管理最重要的方法是沟通和激励，沟通和激励是建立在理解和信任的基础上的，理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于项目团队的和谐共振，有助于团队精神的建立...

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交心--团队建设有感2011-05-28

12年的实际项目管理经验，跨越研发项目管理和系统工程交付两大领域。总体感觉团队的管理是最重要也是最难的，中国的应试教育让我们在处理流程式、逻辑式的管理领域时游刃有余、如鱼得水。但在团队建设中一个重要因素“人”的管理时而简单粗暴、时而细腻温柔...

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危机项目的团队管理2011-05-28

我们是一个公司内部的技术支持团队，它承担着公司的系统维护工作，团队有项目经理（我）、需求分析师、三名开发人员。由于长时间处理的内部支持的工作，比较平淡、乏味，而且没有成就感，团队经常有人员的流动。我也常常为此感到困惑：如何能保证团队的稳定呢...

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从《三国杀》论软件项目管理之团队建设2011-05-25

软件行业十余年，从HTML、ASP到JSP一直到JavaEE，从小网站到OA到电子政务到各种MIS及产品的运营平台，从一个普通的程序员到组长、PM到PMO，从工作的各个方面到学习的各个方面都在由浅入深的慢慢寻觅，感谢老天对我还算公平，毕竟走...

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我们是一个团队还是团伙？说说团队协作的那些事2011-05-17

前些日子组织部门几个项目组做了一次拓展活动，在大家休闲娱乐，放松心情的同时，也反映了很多我们的“团队”中非常典型的问题。当训练老师在最后总结时,一句“个人意识很强，团队意识淡薄”的评语也让我感触很深,我们的团队在一次简单的拓展活动中，都能曝...

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项目经理如何运用领导力2011-05-06

我想通过两篇短文来结束这一系列关于项目经理领导力的文章，这两篇短文将主要讨论项目经理及他/她如何面对环境。这两篇文章的基础都是国际项目管理研究联盟第七届项目管理研究学术会议（IRNOP7）上所发表的论文，这次会议刚刚于2006年10月在西安...

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