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教你如何hold住高端ERP选型2012-03-23
【前言】高端ERP选型一直是摆在大型企业集团CIO面前的关键难题。这种困难来自于两方面:第一,没有一套合适、可操作性强的高端ERP选型方法论做指导;第二,没有合适的辅助选型工具。CIO们因此而非常苦恼,因为ERP选型工作费时费力,无论是CIO们自己还是ERP提供商,都为此付出高昂...

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企业进行ERP选型有何诀窍2012-02-22
企业进行ERP选型,一个“好”的选型必将达成好的效果,选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么,企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢?对策是在选型前最好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参,此外务必做到以下5拒。 ERP选型5拒: 一拒“包治百病”型。...

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ERP项目招标选型走稳第一步2010-12-29
编者按: 经过几年的发展, ERP软件厂商和企业用户都逐渐趋于理性,概念性的炒作宣传之后,到了真正开始大量部署实施的阶段。然而统计数字显示,80%ERP项目失败的根源在于招标与选型没有做好。目前做EPR的软件公司很多,但良莠不齐、各有所长,这些公司所说的和所做的、用户看到的和听到...

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ERP招标实战笔录(2)2009-11-03
上期讲到,民营汽车零部件企业顺腾(化名)公司准备实施ERP,项目经理兼信息部经理老黄亲自操刀,启动招标程序,初步选出了V、Q、I、U、D五家供应商,经过调研、演示、评价几个阶段,将进入下一轮选型。 1前三甲晋级 只有站在客户立场想问题的厂商,才能赢得客户信任...

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ERP招标实战笔录(1)2009-11-03
顺腾(企业化名)是一家高速发展的民营汽车零部件企业,主要生产汽车底盘、车身类零部件,为上海大众、一汽大众、上海通用、北美通用等国内外知名汽车主机厂做配套供应。近年来,顺腾业务突飞猛进,管理却基本停留在手工操作阶段,信息化程度较低,生产物流系统全是手工操作。公司早在两年前就有上ER...

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从功能出发为ERP选型2009-08-04
中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情况来看,我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里?在这里,刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验,就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统,并且列举了ERP在企业...

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ERP选型与成熟条件2009-07-08
日前,正航软件全国技术副总林华荣在接收中国制造业信息化记者采访的时候谈到,对于ERP、PLM、PDM等管理软件的选择,用户应该从能用、够用、实用、易用四个方面去考虑。 ·能用:目前国内管理软件的市场还不规范,市场环境还不够成熟,因此很多管理软件与他们宣传的内容差距甚远。...

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ERP招标与选型 铲除项目失败祸根2009-06-11
项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求,由各ERP厂商进行投标,从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作,也是项目选型前的关键工作。可以说,80%ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。  不少企业认为上ERP就是买一套软件,根本不把它当作一个项目看...

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ERP选型班子及选型要点2009-06-04
选型班子  项目组织的连贯性问题,这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训,进行管理诊断、需求分析和投资效益分析,制定目标和项目定义,在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。  在“知彼”阶段开始之前,要成立E...

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ERP选型之依据行业特性选择合适的产品2009-06-03
我们知道,ERP选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中,我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练,今天,我就从产品这一方面出发,谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择ERP软件。  笔者浅见,可以从以下六...

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不让失望成回报 ERP选型有技巧2009-06-02
实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,软件应该做得操作简便。  1、实用吗?  何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查...

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三步帮你理清中小企业ERP选型思路2009-06-01
ERP,即企业资源计划,它可以更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业管理水平,提升企业竞争力。它不仅仅是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想方法和管理理念。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销的全面控制、实时反馈、动态协调、以...

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ERP选型三味 乱世英雄将在中国产生2009-06-01
ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变,所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。它将企业所有内部资源整合在一起,对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行科学规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。  实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要...

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中小企业ERP系统选型思路七大要点分析2009-06-01
ERP,即企业资源计划,它可以更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业管理水平,提升企业竞争力。它不仅仅是一套计算机系统,更是一套现代化的企业管理思想方法和管理理念。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销的全面控制、实时反馈、动态协调、以...

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企业选择ERP软件的问题及评估的过程研究2009-05-31
自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发...

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“三只眼”选型ERP2009-05-27
ERP这个词现在烂到了极致,从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP,笔者以为,所谓ERP,其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念,ERP体现的标准化管理和全面协同的思想。在文章中,笔者希望和各位探讨一下ERP软件的产品化问题。  目前的软件模式大致可以分为大规模定制开...

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企业ERP选型务必“知理知己知彼知用”2009-05-27
中小企业进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段进行规范的管理,ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。但是,中小企业从诞生之日起就有着自身的顽症和特点,如何针对这些顽症和特点来实施ERP,少走冤枉路,少花冤枉钱,提高成功率呢?  下文为...

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一个网友的ERP选型观2009-05-26
一、概述  ERP作为企业信息化的基础工具,正日益受到企业的重视,由于ERP系统在企业的业务管理方面具有强大的协同和共享能力,使企业的计划、销售、生产、采购、库存、设备和人力资源等部门管理有可能连为一体,实现企业的完全信息化。目前国内ERP系统的实施应用主要集中在大中型制造业企业...

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从ERP选型及预算分配方面的规划来谈ERP规划2009-05-22
ERP规划对于ERP实施的效果乃至成败有非常大的关系,但ERP的规划涉及的面很广,本文主要从ERP选型或者预算分配方面的规划来做个简单分析。 通常实施ERP的费用包括三个部分,一部分是购买软件的费用,另一部分是顾问辅导费用,第三部分是二次开发的费用。 这三部分的费用如...

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通过何种方式选择ERP实施方案2009-05-21
近年来我国企业迅速发展,规模不断扩大,如何在激烈的竞争环境中整合资源,增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息化的重要性,并把信息化作为提升管理水平的工具。于是,全国上下掀起了ERP普及风暴,企业都在上ERP或者准备上ERP。面对如此诱人的...

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