- 如何制定可行的项目工期？2018-12-26
- 对于项目团队来说，工期规定了他们该做些什么和该在什么时候做。一个好的工期要时刻围绕“出品”日期，而不仅是预测出来即可。这也会影响到最终产品的质量。有了现实可行的工期，既能准时为顾客交出成品，高质量和范围也都得到了保证。而过于乐观的工期、不现实的期望只会让顾客失望。管理一个项目，要...
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- 浅谈施工项目责任成本管理2013-11-21
- 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品。但是，生存并不是唯一的目的，企业必须在生存中不断地求得发展。目前建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式，但是工程项目的成本管理...
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- 施工项目管理浅析2013-06-19
- 项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。工程项目采用行之有效的项目施工管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，而项目经理部就是对...
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- 获取工程项目需求的几种方法及其适用环境2012-10-30
- 俗话说，“良好的开端是成功的一半”。需求获取作为项目伊始的活动，是非常重要的。我们知道，需求调研不充分、用户需求描述不完整不准确，轻则影响项目建设的顺利程度，重则影响应用系统的质量，甚至决定项目的成败。 目前我们所开发的软件项目一般有两种类型：产品项目和工程项目。产品项目一般都...
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- 简析工程项目进度控制2012-08-28
- 1、进度控制理论 1.1进度控制是目标控制进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划(采...
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- 谈项目责任制下的施工项目质量管理2012-07-17
- 一、 施工准备阶段的质量管理1）公路工程建设是一个体系，质量管理靠的是人，要想抓好质量，首先要解决好人的质量意识，项目法人责任制下质量管理的关键在于选择一个具备优秀素质的项目法人，只有具备优秀素质的项目法人，才能确保项目责任制下的质量管理取得成效，现今公路建设由于社会竞争激烈，复...
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- 房地产企业在拆迁中的项目管理2012-06-29
- 对于房地产企业来说，在拆迁项目中经常遇到各种各样的困难和阻力，拆迁人经常面临很多困惑：· 因无模型，拆迁项目组对拆迁信息收集不完整、不准确、不及时; · 拆迁项目组统计报表上报不及时、口径不统一; · 补偿安置方案中补偿宽度不均衡，缺少直观对比表;&...
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- 谈建筑施工升降机安全生产管理2012-06-28
- 【前言】要加强施工升降机的安全管理，必须从源头上把好产品购置关，从管理上强调备案登记和规范租赁，从安装质量上做好安装拆卸及检测验收工作，从设备运行上注意安全使用，从预防措施上突出隐患排查和维护保养。通过这些措施，才能使施工升降机在施工现场的安全使用水平得到进一步提高。本文从升降机...
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- 浅谈特种设备在建筑施工中的安全管理2012-05-18
- 随着科技的发展，现在在建筑工地上使用的特种设备中，因频繁使用并容易发生安全事故的主要有塔机、外用电梯和龙门架等。其中，特别是塔机，一旦发生事故就会机毁人亡，造成严重的后果。加强对特种设备安全监管力度，科学合理地进行规划管理是各有关管理部门义不容辞的责任。对特种设备实施系统化安全生...
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- 谈加强建筑内部装饰项目中的消防安全管理2012-05-10
- 随着经济建设的快速发展和社会的进步，人民的生活水平日益提高，建筑室内装饰设计、施工项目越来越多，室内装饰不断普及、发展。由此造成的消防安全问题日益突出，火灾事故时有发生，给国家和人民生命财产造成重大损失。我们可以从项目管理的角度来探讨一下如何加强建筑内部装饰中的消防安全管理。首先...
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- 透视日本建筑项目安全管理方式2012-05-10
- 我们都知道，日本建筑业经过多年的高速发展，通过探索、总结经验教训，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法。但是，真正学习借鉴他们方法的却不多。近年来中国重大安全事故经常发生，如11·15上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相对较...
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- 谈加强建筑内部装饰消防安全管理2012-05-10
- MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8Normal0随着经济建设的快速发展和社会的进步，人民的生活水平日益提高，建筑室内装饰设计、施工行业迅速兴起，室内装饰不断普及、发展。由此造成的消防安全问题日益突出，火灾事故时有...
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- 建筑施工项目的特点和项目经理的职责2012-03-15
- @font-face{font-family:"Times New Roman";}@font-face{font-family:"宋体";}@font-face{font-family:"寰蒋闆呴粦";}@font-...
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- 如何提升土建工程企业的项目管理能力2012-01-05
- 如何提升土建施工企业的项目管理能力 影响建筑施工企业项目成败的根本原因是组织的项目管理能力(也被称为公司项目管理或组合项目管理)。系统提升项目管理能力不仅仅是建立文本化的管理制度，并且需要优化组织结构设计、提升项目组织或公司的主要领导的管理能力、集成项目管理IT系统、提升项目组...
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- 土建施工现场管理保障措施的建立2011-12-23
- 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用...
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- 论现代化建筑工程施工管理2011-05-31
- 摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。 关键词：现代化；建筑工程；施工管理 1 施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量...
?关键词：现代化,建筑工程,施工管理 ?|?6327次阅读
- 工程施工项目管理探讨2011-05-25
- 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工...
?关键词：工程施工,项目管理,目标控制?|?8070次阅读
- 简论建筑施工企业项目成本控制2011-05-24
- 1 成本控制的基础当前, 项目成本管理的方法多种多样, 万变不离其 “宗” , 关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。1.1 建立完善的组织机构。为推行成本管理, 各单位要成立包括...
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- 施工项目如何实施风险管理2011-05-20
- 随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。我们知道，如果一个行业的利润很低的话，这个行业中的企业不能仅依靠规模来寻求发展的机会，加强内部管理，增强润利水平将成为企业在市场竞...
?关键词：工程项目,项目管理,施工管理,风险管理?|?8714次阅读
- 谈建筑施工现场管理2011-05-19
- 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力， 对建筑企业生存和发展起着...
?关键词：工程项目,项目管理,施工管理,现场管理?|?6340次阅读