项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。工程项目采用行之有效的项目施工管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，而项目经理部就是对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责的部门。
施工企业管理的核心是工程项目，建筑工程施工若是要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
1 建筑工程施工前期管理
1）现场前期安全管理首先要现场围档。施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观；采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆，应采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。若是市区主要路段和其它涉及市容景观路段工地的设置围档，高度不低于2.5m,其它工地的围档高度不低于1.8m。其次是封闭管理。施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧；门前设置应有的标志，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料；进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作卡。
2） 施工现场和材料管理施工场地。施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理；施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物；施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道；在施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止吸烟；积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。材料堆放。建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理；建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等；建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全；施工现场建立清扫制度,落实到人，做到工完料尽场地清，车辆进出场应有防泥带出措施，建筑垃圾及时清理，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌，不用施工机具和设备及时出场。
2 工程现场施工管理
1） 原材料选购管理精选施工现场起点建设所需材料。对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要，如果材料选择不合适，就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。其次，材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划；重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施；物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。
2）施工现场安全管理在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容
中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。
因此，对生产中人的不安全行为和施工的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平.
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。