对于房地产企业来说，在拆迁项目中经常遇到各种各样的困难和阻力，拆迁人经常面临很多困惑：
· 因无模型，拆迁项目组对拆迁信息收集不完整、不准确、不及时;
· 拆迁项目组统计报表上报不及时、口径不统一;
· 补偿安置方案中补偿宽度不均衡，缺少直观对比表;
· 拆迁项目管理中信息量大、数据多，传统人工化收集、保存材料方法，不能满足实际的管理需求;
· 上级或审计部门收集拆迁数据困难且迟后，不能实施远程跟踪;
· 拆迁补偿资金监管困难，易造成拆迁补偿资金支付失控;
· 因审批人获得的信息不对称，审批补偿安置方案时意见难一致;
拆迁单位也有可能存在很多问题，比如
· 业务能力、表达能力有待提高;
· 书写材料不规范或不能书写;
· 项目组内部定人不定岗，人员流动率大;
· 员工反馈的信息不真实或是虚假信息;
· 收集材料、数据能力低，不知哪些材料是拆迁人感兴趣的;
· 拆迁政策、业务不熟悉，缺少谈判技巧;
· 工作业绩与自身收益不挂构;
该如何应对以上的问题呢？房地产企业拆迁项目管理思路如下：
房地产企业要以信息数据作为拆迁项目的起点，围绕被拆迁人的是信息数据，不再是“人治”。项目是一项一次性的任务，有投入也有产出，而作业则是重复性的工作。因而“一次性”是识别项目与作业的关键特征。从企业的角度来看，作业只是维持企业日常的运转，并不能促进企业的发展，而项目则是企业发展的载体。
进入20世纪80年代以后，国际经济大环境发生了急剧的变化，全球经济一体化的趋势日渐强劲。随着经济全球化进程的深入，企业所面临的市场环境已发生了深刻的变化。首先，市场竞争日趋激烈化、国际化。随着我国加入世贸组织，国际竞争已成为我国企业必须面对的挑战。我国企业在国内市场上，不仅面临着来自国内同行业企业的竞争，还必须与来自国外的跨国集团进行竞争。其次，客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化。随着市场经济体制的进一步确立和完善，我国企业的市场环境逐渐转变为买方市场，顾客开始起决定作用;随着市场的发展，技术的进步，顾客的需求也发生了很大的变化，“大众市场”早已烟消云散，需求日趋个性化、多样化。最后，技术发展日新月异。现代数字信息技术和网络技术飞速发展，高新技术不断涌现，使得企业技术的更新速度逐步加快。企业所面临的新的市场环境，使得企业的产品或服务在市场上的生命周期越来越短，且其周期的长短难以预测。在这种情况下，一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性，可以当作一个项目来看待;而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用，每批生产从洽谈订单到向客户提交产品的过程也可当作一个项目来管理。
在新的市场环境下，传统拆迁的作业日趋具备了项目的特色，作业日趋项目化。项目管理的主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”(Management by Project)。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对拆迁项目中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组