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浅谈ERP项目实施的关键2021-06-15
ERP的成功实施需要企业参与“二度创作”,企业各个职能部门是应用ERP系统的主体,是实施成败的关键所在。项目不成功了,客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”,厂商也许会说是“客户领导不重视”、“客户不给钱,怎么做?”、“别的企业都用得好,他为什么就用不好呢?”就像项目成功不是单...

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ERP项目如何高效实施?2020-02-14
在ERP项目实施的时候,要脚踏实地,一步一个脚印。否则的话,很难保证项目的质量。由于ERP系统是企业IT投资的基础,人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素...

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ERP项目实施效果如何保障?2020-01-09
随着我国市场经济的飞速发展,中小企业原有的经营管理方式已不再能够适应剧烈的竞争要求。通过实施ERP系统促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展,已经成为业界的广泛共识。然而,并不是所有的中小企业在实施ERP系统之后都获得了良好的效果。究其原因,往往是因为中小企业在决...

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ERP项目实施的几个误区2019-12-31
企业选择了ERP后,要是以为从此就能高枕无忧,期望目标能够完美实现,还是不太可能。目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项目...

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ERP项目监理与评价制度2019-11-14
ERP作为当今世界一种先进的管理技术,其原理虽在不断的发展,但并不深奥复杂,迅速转化为生产力,则与其它科学技术一样只有通过有效的应用。欲使其发挥应有的作用,通过建立一种管理机制来提高我国ERP应用水平,加强应用研究乃是我国当前推广应用ERP过程中的当务之急,本文拟就建立ERP项目...

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ERP项目实施的重点内容2019-11-05
ERP系统的实施工作是一个系统性工程,同企业方的项目经理相比,实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉,对于项目的实施工作更加有经验,对整个项目实施工作的指导更加重要。作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理,需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路,包括项目的整个...

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ERP项目管理如何标准化?2019-10-10
从很多报刊、网站上公布的数据来看,在中国实施ERP的企业成功率不到20%,从我个人从事这行业多年的经验看,20%可能都算比较高的,能达到10%可能就不错了。ERP项目在中国如火如荼,事物发展的规律也不可避免。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准)...

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ERP项目如何保证好效果?2019-06-13
随着我国市场经济的飞速发展,中小企业原有的经营管理方式已不再能够适应剧烈的竞争要求。通过实施ERP系统促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展,已经成为业界的广泛共识。往往是因为中小企业在决定实施ERP系统的时候并没有充分认识到,完整的系统架构、优秀的产品品质对于E...

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ERP项目管理的全过程2019-01-24
ERP整个项目管理可以参考PMI项目管理知识体系。ERP项目也有它的独特之处,它是集合管理咨询、软件工程项目特征的项目,但正如PMI对项目的定义:“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”,通常情况下,它还是企业管理流程变革的一个过程。企业实施ERP的道路通常是一个...

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决定ERP项目成败的因素2019-01-14
随着我国市场经济的飞速发展,中小企业原有的经营管理方式已不再能够适应剧烈的竞争要求。通过实施ERP系统促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展,已经成为业界的广泛共识。然而,并不是所有的中小企业在实施ERP系统之后都获得了良好的效果。究其原因,往往是因为中小企业在决...

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ERP项目如何实施管理目标?2018-12-16
企业选择了ERP后,要是以为从此就能高枕无忧,期望目标能够完美实现,还是不太可能。 目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限;即使是一些实施成功的企业,在开完庆功会后也会发现,项...

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中小企业ERP项目成败的因素2018-12-05
随着我国市场经济的飞速发展,中小企业原有的经营管理方式已不再能够适应剧烈的竞争要求。通过实施ERP系统促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展,已经成为业界的广泛共识。众所周知,并不是所有的中小企业在实施ERP系统之后都获得了良好的效果。究其原因,往往是因为中小企业...

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浅谈ERP项目的精细化管理2018-11-27
现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并...

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如何最大程度避免ERP项目失败?2018-10-08
从项目的概念讲项目可以分为几个方面:什么时间或周期、完成什么任务并达成什么目标。项目的概念并不是只在软件实施过程中存在,其实现在各种各样千差万别的项目多种多样,如:对A企业进行产品的销售,这就是一个项目。其特点是销售人员通过一定时间面对客户的中高层通过对功能的演示和讲标,完成最终...

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ERP项目高效实施经验分享2018-09-30
企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。由于ERP系统是企业IT投资的基础,人们会认为企业有了这个系统将会变得更精明。成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在E...

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ERP项目执行力提升策略2018-08-03
每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的,而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方面企业希望从ERP项目中得到回报,实现管理提升,另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户,以便更好的拓展市场。面对ERP实施不断的深...

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大型ERP项目有效的组织方法2017-12-14
大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。由于此类组织业务性质本身的特点,其下属机构的ERP应用模式基本一致,只要适用于其中一个分支机构,对其余分支机构的应用完全可以进行复制式推进。随着企业信息化从离散型、单机型向集...

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ERP项目管理如何平衡矛盾?2016-06-27
一直都在说,项目经理不只只是做的技术活,更多的像是在做一门艺术类的活,这个观点我同意。也有很多人说,ERP项目经理很难培养出来,而且在软件行业一直都是抢手的人才,无论是在研发,还是项目实施领域,都需要大量的项目经理来对项目进行把控。因为项目管理需要讲究的是平衡之道,需要直觉,判断...

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ERP项目管理成功实施要素2016-04-25
有人说:“ERP成功与否,三分技术七分实施”,这是非常有道理的。在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工作,强化实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。 1...

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ERP项目内部控制系统实施要点2016-04-13
在erp环境下建立内部控制系统 是erp项目实施中不可缺少的一部分。erp的引入,一方面可以帮助企业节省内部控制的人力成本,提高内部控制的效率,但是另一方面也会给企业内控体系带来很多具有it技术特点的新问题。ERP虽然在技术上依托于现代信息技术,但本质上是个管理工程,其目的是要把...

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