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大型ERP项目有效的组织方法2017-12-14
大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。由于此类组织业务性质本身的特点,其下属机构的ERP应用模式基本一致,只要适用于其中一个分支机构,对其余分支机构的应用完全可以进行复制式推进。随着企业信息化从离散型、单机型向集...

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ERP项目管理如何平衡矛盾?2016-06-27
一直都在说,项目经理不只只是做的技术活,更多的像是在做一门艺术类的活,这个观点我同意。也有很多人说,ERP项目经理很难培养出来,而且在软件行业一直都是抢手的人才,无论是在研发,还是项目实施领域,都需要大量的项目经理来对项目进行把控。因为项目管理需要讲究的是平衡之道,需要直觉,判断...

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ERP项目管理成功实施要素2016-04-25
有人说:“ERP成功与否,三分技术七分实施”,这是非常有道理的。在推广应用ERP系统的过程中,必须重视实施工作,强化实施工程项目的管理,只有这样才能使ERP系统获得成功。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。 1...

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ERP项目内部控制系统实施要点2016-04-13
在erp环境下建立内部控制系统 是erp项目实施中不可缺少的一部分。erp的引入,一方面可以帮助企业节省内部控制的人力成本,提高内部控制的效率,但是另一方面也会给企业内控体系带来很多具有it技术特点的新问题。ERP虽然在技术上依托于现代信息技术,但本质上是个管理工程,其目的是要把...

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ERP项目管理5大注意事项2015-11-14
项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。在ERP项目实施过程中,所有的因素都有可能使ERP不断改变, 如果不能有效处理这些变更,项目计划必将会一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也将越来越低落,这些都将直接导致ERP项目成为沙堆危楼。一个ERP实施项目牵涉的面很广...

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ERP项目高效实施的要点2015-11-09
实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程。ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,那么问题来了。怎样在这种复杂的局面下稳步...

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ERP项目管理如何深度标准化2015-10-29
从很多报刊、网站上公布的数据来看,在中国实施ERP的企业成功率不到20%,从我个人从事这行业多年的经验看,20%可能都算比较高的,能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准),但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的,也可以说...

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浅谈ERP项目问题的应对技巧2015-10-08
ERP项目在前任项目经理的领导下经过调研、分析、设计、实施等活动,各项实施工作都进行得有条不絮,轰轰烈烈的ERP上线活动拉开序幕,似乎一切都在稳步推动中。公司此前所进行的ERP项目由于各种阻力障碍而被迫失败暂停,原ERP项目经理在感觉到回天无力加上受不住项目暂停的打击而辞职走人,...

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浅谈ERP项目的监理与评价制度2015-09-11
ERP作为当今世界一种先进的管理技术,其原理虽在不断的发展,但并不深奥复杂。然而,欲使其发挥应有的作用,迅速转化为生产力,则与其它科学技术一样只有通过有效的应用。ERP监理作为企业信息化的核心组成部分,一直是企业进行信息化的主要难点,而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往...

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如何保障ERP项目的顺利实施?2015-08-27
笔者的一位同学,在一家企业里实施ERP。他在企业里进行业务流程重组的时候,公司员工还比较配合,进行的很顺利,修改了很多的不标准的流程。但是,没有修改内部控制文件。当真正上线时,各个部门就互相踢皮球了。这边说是按内部控制文件做,那边又说是按新的流程做。最后,企业只好暂停上线,花了近...

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浅谈ERP项目实施过程中的技巧2015-07-31
项目管理并非书上讲的那么理论化,看了很多关于项目管理的书,也听了不少这方面的培训。但是不幸得很,如果想要照本宣科地去应用,可能大多数项目都不得善终。重要的是必须抓住项目管理的关键点,只不过如何抓这些关键,作为企业方与实施方有不同的侧重点,如何处理协调,需要双方项目经理表现出最大的...

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EPR项目管理的关键环节2015-06-22
企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程,项目经理担负着重要的职责,需要掌握企业信息化先进技术,充分了解企业管理各个环节的关键,还要掌握项目管理的理念。ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作,一是项目经理,主要负责协调项目进度等安排;第二是应用顾问,是产品和行业的专...

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浅谈ERP项目控制的简单方法2015-04-29
项目验收是项目的必然结果,只要前期的工作做好,项目验收只是一个水到渠成的事情。那如何才能做好项目的管理和控制呢?在很多项目中,项目的最终验收都花费了很长的时间和精力,可谓是历经千辛万苦,困难重重啊,与实施同行交流时,也经常反映对验收感到很头痛,感觉那就是一个长久的拉锯战的过程,非...

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WEB版ERP项目实施经验分享2015-04-24
企业实施WEB版ERP项目,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。WEB版ERP项目实施的效果,如何能避免“成功上线”而真正实现“上线成功”,这对WEB...

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浅谈ERP项目管理的激励问题2015-04-14
项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败。 ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。笔者结合自己做项目经理的经...

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ERP项目实施的若干建议2015-04-10
国有企业中经营状况好的,想不到管理信息系统的必要性和重要性,企业经营状况不好的,顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。这种无所作为的决策过程对于企业的发展危害极大。众所周知,MRP的基本功能是,根据主生产计划(A:说明要生产什么)、物料清单(B:说明用什么生产)、库存记录(C:说...

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企业ERP项目成功实施的要素2015-01-24
在中国,大多数企业的信息化基础远不如发达国家,企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期,这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。企业ERP项目成功实施的要素有哪些呢?1) 管理层支持  除了资金支持,高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用,并参与与项目有关的重要决策。对项目...

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ERP项目实施的若干忠告2014-09-16
ERP系统是一个庞大的系统,具有综合性及复杂性的特点,它可能涉及企业的方方面面,也可能涉及到各个部门的改革和利益,因此其实施具有相当大的难度。一方面,一些企业认为ERP是万能的,能够解决企业面临的所有问题。另一方面,随着有关ERP实施失败的报道和讨论的增加,又有相当多的人对ERP...

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浅谈ERP项目实施过程中的管理2014-09-11
所谓项目管理制度,即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度,同时项目管理制度还必须行之有效。实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程,ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的...

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ERP项目实施过程中的文档管理2014-09-09
文档是在项目实施过程中进行信息沟通的一种规范方式,可作为项目实施过程的一个成果进行交流、查阅、引用和保存。从文档的角度来看,ERP项目的实施过程就是一个文档制作与实施的过程。以项目规划而言,从开始生成项目规划文档初稿,到经过讨论最终确定并形成项目规划文档,其实就是一系列文档管理工...

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