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ERP项目管理与客户价值2018-09-03
如何在信息化实施时考虑企业高层的管理需求,并将其融入信息化解决方案是企业实施信息化面临的首要困惑。即企业高层的战略思想在业务执行过程中是否得到有效执行、业务运行流程是否通畅高效、决策是否得到及时、准确、有效的信息支撑。在海量信息中,低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与,无法得...

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ERP项目经理的实施经验谈2018-06-11
作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理,需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路,包括项目的整个实施进度安排、项目的资源管理、项目的风险控制等等,只有这要才能更好地指导项目的顺利实施。ERP系统的实施工作是一个系统性工程,同企业方的项目经理相比,实施方的项目经理对自身...

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ERP项目如何做到高效实施?2018-03-28
企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。在ERP项目实施的时候,要脚踏实地,一步一个脚印。否则的话,很难保证项目的质量。由于ERP系统是企业IT投资的基础,人们会认为企业...

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如何激励ERP项目的团队?2017-12-29
项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验...

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ERP项目管理中如何激励团队?2016-08-16
项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。如果处理不当,极易造成一盘散沙的局面,影响甚至阻碍项目进程,最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...

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ERP项目如何培养关键用户?2016-08-05
随着假期的结束,周松也从老家回到深圳向客户报到,周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理,带领项目实施团队与客户方紧密合作,经过7个月的奋战,终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作;试点项目的里程碑,可以帮助进行ERP系统...

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ERP项目管理制度的意义2016-06-16
所谓项目管理制度,即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。所以,项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度,同时项目管理制度还必须行之有效。 实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程。ERP项目的管理不仅涉及到企...

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ERP项目如何带来客户价值?2016-05-13
很多企业上完ERP之后,业务都通过系统实现,但要说系统给企业带来多少便利也说不出来,感觉带给企业的效益不大,特别是企业高层没有感觉到信息系统带来的好处,软件体现客户价值更是纸面的东西。经过二十多年的信息化实践,已经有相当大一部分中国企业实施了信息化,并且从中获得了实实在在的效益。...

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ERP项目如何培养关键用户?2016-01-08
关键用户(Key User)是ERP项目实施团队的成员之一,是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中,关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、编写文档等重要工作,负责协调最终用户和实施顾问之间关系,使系统功能达到最优化以满足业务需要。...

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浅谈ERP项目管理的标准化2016-01-05
从很多报刊、网站上公布的数据来看,在中国实施ERP的企业成功率不到20%,从我个人从事这行业多年的经验看,20%可能都算比较高的,能达到10%可能就不错了。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准),但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的,也可以说...

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如何做好ERP项目的文档管理?2015-09-23
文档是在项目实施过程中进行信息沟通的一种规范方式,可作为项目实施过程的一个成果进行交流、查阅、引用和保存。以项目规划而言,从开始生成项目规划文档初稿,到经过讨论最终确定并形成项目规划文档,其实就是一系列文档管理工作的流程。从文档的角度来看,ERP项目的实施过程就是一个文档制作与实...

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高效ERP项目管理心得2015-09-07
成本和时间的超支继续困扰着一半以上的ERP项目。在ERP项目实施的时候,要脚踏实地,一步一个脚印。否则的话,很难保证项目的质量。企业项目管理ERP项目的核心,一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防,但是项目实施结果却千差万别,ERP项目总是不能按计划进行。由...

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ERP项目需求管理必备技巧2015-08-31
从ERP项目立项开始,需求就是所有项目经理的心头之痛。经验的增加、项目环境的变动,所有的因素都有可能使得员工对ERP、的要求不断改变。在ERP项目管理的中,需求贯穿了项目的整个生命周期。如果不能有效处理这些需求变更,项目计划必将一再调整,交付日期也会随之一再拖延,项目成员的士气也...

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ERP项目管理的激励问题的探讨2015-07-27
ERP项目实施是个长期和艰苦的工作,参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成,项目团队如梁山好汉,来源不同,成分复杂,素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验和体会,谈谈ERP项目管理过程中如何进行团队激励,与读者作以交流和探讨。  一、"无规矩不成方圆&qu...

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浅谈ERP项目中的角色关系2015-05-27
尽管ERP软件是一个商品化的、标准化的系统,但在满足不同企业的需求时却是个性化的,因为企业与企业之间有着很多不同之处。ERP项目的成功实施需要企业参与“二度创作”,企业各个职能部门是应用ERP系统的主体,是实施成败的关键所在。项目不成功了,客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”...

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如何进行ERP咨询项目的实施?2014-12-05
现代企业的管理咨询是一个广泛的概念,本文所谈的ERP咨询是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询,包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容,比一般的管理咨询更有针对性和专业性...

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ERP项目管理中的沟通管理2014-05-22
在ERP项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,ERP项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多是对沟通的管理。   一般来说,沟通...

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项目经理沟通技巧-原则冲突处理法则2009-11-03
作为一个社会人,必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则,我们做人做事的基本原则。原则无处不在,国家有原则,组织有原则,个体也有原则,而社会是由一个复杂交织的大环境。做人做事,交人识物,又时不时地出现与原则冲突。作为项目经理更是如此,项...

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浅谈ERP项目管理中的沟通2009-02-13
在ERP项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,ERP项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多是对沟通的管理。   一般来说,沟通...

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ERP项目实施中的方案制定与用户协调2008-11-04
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程,它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度,以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...

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