- ERP项目验收工作经验分享2019-09-30
- 所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目验收看似简单，事实上是一项非常复杂的工作，必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、...
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- 如何提升ERP项目应用水平？2019-06-12
- ERP作为当今世界一种先进的管理技术，其原理虽在不断的发展，但并不深奥复杂。欲使其发挥应有的作用，迅速转化为生产力，则与其它科学技术一样只有通过有效的应用，加强应用研究乃是我国当前推广应用ERP过程中的当务之急。为了通过建立一种管理机制来提高我国ERP应用水平，本文拟就建立ERP...
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- ERP项目团队如何激励？2019-05-21
- 项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。 ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。笔者结合自己做项目经理...
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- ERP项目由哪个部门主导？2019-05-05
- 一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。 没人知道“ERP项目应该由谁来主导”，更没人知道到底是谁应该来做这个决定，也许有人知道，但他不是重点利益相关方，于是他闭口了。 这是一个奇怪的现象，但是国内很多企业确实发生了，当企业决定上ERP后...
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- ERP项目如何提升执行力？2019-04-09
- 面对ERP实施不断的深入，企业和ERP软件厂商都会遇到或多或少的问题。项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样；经常发现成本增加了不少但进度没增加多少；即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果；各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务。每一家企业和ERP...
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- ERP项目管理的深度标准化2019-04-01
- ERP项目在中国如火如荼，事物发展的规律也不可避免。虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定(到目前为止也没有一个很好的标准)，但只要是实施过的企业基本上都是不太满意的，也可以说是不成功的，只是出于某些情况的考虑才对外宣称所谓的"成功上线"，其结果是在顾问离开项...
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- ERP项目常见问题及解决措施2019-03-19
- 对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也...
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- ERP项目团队的激励2019-03-19
- ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- ERP项目精细化包括哪些方面？2019-03-01
- 企业应用ERP必须从大处规划，于细处着手。ERP的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者...
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- ERP项目实施成败的关键2019-02-18
- ERP的成功实施需要企业参与“二度创作”，企业各个职能部门是应用ERP系统的主体，是实施成败的关键所在。项目不成功了，客户通常会说“软件不好用”、“服务不好”，厂商也许会说是“客户领导不重视”、“客户不给钱，怎么做？”、“别的企业都用得好，他为什么就用不好呢？”就像项目成功不是单...
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- ERP项目管理如何创造客户价值？2019-01-02
- 在海量信息中，低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与，无法得到企业高层对信息化的长期支持。如何在信息化实施时考虑企业高层的管理需求，并将其融入信息化解决方案是企业实施信息化面临的首要困惑。即企业高层的战略思想在业务执行过程中是否得到有效执行、业务运行流程是否通畅高效、决策是否得...
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- ERP项目如何发挥“能人”价值？2018-10-29
- 我在企业里实施ERP项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在ERP项目实施的过程中，只知道大呼小叫;一遇到困难时，就怨天怨地，只怪软件的不好，从来不知道自我检讨，怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合，也就跟风反对ERP项目。结...
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- ERP项目管理与客户价值2018-09-03
- 如何在信息化实施时考虑企业高层的管理需求，并将其融入信息化解决方案是企业实施信息化面临的首要困惑。即企业高层的战略思想在业务执行过程中是否得到有效执行、业务运行流程是否通畅高效、决策是否得到及时、准确、有效的信息支撑。在海量信息中，低层面的信息化应用无法吸引企业高层的参与，无法得...
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- ERP项目经理的实施经验谈2018-06-11
- 作为一名负责实施ERP软件系统的项目经理，需要对ERP软件系统的整个实施过程有一个清晰的思路，包括项目的整个实施进度安排、项目的资源管理、项目的风险控制等等，只有这要才能更好地指导项目的顺利实施。ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身...
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- ERP项目如何做到高效实施？2018-03-28
- 企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。在ERP项目实施的时候，要脚踏实地，一步一个脚印。否则的话，很难保证项目的质量。由于ERP系统是企业IT投资的基础，人们会认为企业...
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- 如何激励ERP项目的团队？2017-12-29
- 项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- ERP项目管理中如何激励团队？2016-08-16
- 项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异。项目期间的激励与沟通问题尤为重要。ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成。如果处理不当，极易造成一盘散沙的局面，影响甚至阻碍项目进程，最终导致项目失败。笔者结合自己做项目经理的经验...
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- ERP项目如何培养关键用户？2016-08-05
- 随着假期的结束，周松也从老家回到深圳向客户报到，周松在2010年6月开始担任某房地产企业ERP项目的项目经理，带领项目实施团队与客户方紧密合作，经过7个月的奋战，终于在2011年的春节之前完成了ERP--运营管理系统部分的试点项目上线工作;试点项目的里程碑，可以帮助进行ERP系统...
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- ERP项目管理制度的意义2016-06-16
- 所谓项目管理制度，即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。所以，项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度，同时项目管理制度还必须行之有效。 实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程。ERP项目的管理不仅涉及到企...
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- ERP项目如何带来客户价值？2016-05-13
- 很多企业上完ERP之后，业务都通过系统实现，但要说系统给企业带来多少便利也说不出来，感觉带给企业的效益不大，特别是企业高层没有感觉到信息系统带来的好处，软件体现客户价值更是纸面的东西。经过二十多年的信息化实践，已经有相当大一部分中国企业实施了信息化，并且从中获得了实实在在的效益。...
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