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PMO的成长路径是什么2019-03-19
成立年数不同的PMO所面临的问题和困惑各不相同。如图所示,在PMO的成长过程中,主要经历三个阶段,分别为磨合期、成长期和成熟期。PMO的成长阶段磨合期通常需要1~2年的时间。在这个阶段,PMO需要与组织已有的各个职能进行磨合,确保可以顺利开展工作。这个阶段的PMO主要关注的是生存...

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为什么有些PMO无法有效行使其职能2019-03-19
造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个,一个来自于组织,一个来自于PMO内部。授权不足、组织结构不支持,导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。PMO内部原因主要体现为人员能力不足。虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求,但薪酬、工作性质等因素导致无法招到合适的人员,如图所...

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PMO职能是不是越多越好2019-03-19
PMO的职能并非越多越好,应该从企业需求倒推PMO职能,职能以需求为驱动。没有需求的职能很可能是冗余的职能,不仅徒耗管理成本,还增加混乱因素。PMO需要明确其运作的根本目的,职能仅是实现目的的手段。新建的PMO在定义其职能时,需要关注与组织已有职能的有效整合,否则不仅不能展示价值...

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PMO如何展示价值2019-03-19
有少数PMO的上级对PMO透露了失望情绪。之所以失望,往往是由于这些领导对PMO寄予了厚望。PMO如果能与上级展开定期的开诚布公的对话,则可以实时了解来自上级的需求以及对当前工作的反馈。上级的声音代表了组织业务的声音,满足来自上级的需求,是PMO展现价值的最好机会。满足来自企业高...

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是不是所有的企业都需要建立PMO2019-03-19
各个行业中都有PMO,在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见,PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系,与组织所用的项目管理方法没有关系,与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业,一个企业要准备继续发展壮大,则一定有其愿景、使命和战略。而企业的战略必须转化为一个一个具体的项...

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PMO的职责有哪些2019-03-19
PMO由组织的一把手直接领导,定期汇报组织战略目标的实现情况。所以,它的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)肩负着组织战略目标如何实现的责任,在组织业务层面上负责多项目的决策,计划和监督等。P...

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基于PMO的EPM组织结构的构建项2019-03-19
PMO的产生是为了确保企业向项目型成功过渡,其发展历程本身就是一个不断改进并满足实施企业项目管理需要的过程。既然项目管理办公室是一种成功实施企业项目管理的支持机构,那么要使其充分发挥作用,就必然要融入到企业的组织结构中。  2.1 构建以矩阵式为基础  基于PMO 的EPM组织结...

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EPM中实施PMO有哪些作用?2019-03-19
项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配,同时为项目经理和项目团队提供各种支持,确保符合企业战略的项目实施成功。项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项...

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产品经理与项目经理如何协作?2019-03-19
产品经理与项目经理的分工和协作,真正要严格的区分开来是比较难的,在工作过程当中都是结合的比较紧密的,拿亲身经历的实际例子来说,一个项目在立项之前,是没有项目经理的,这个过程全部都由产品经理负责,主要是要完成需求确认的过程,待到项目立项之后,一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人...

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项目生命周期内PMO的职能2019-03-05
我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业,即每个企业都有一个或多个固定的产品线,在这条线上按照用户的要求定制产品,每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。对这样的软件企业来讲,“项目最终成功”有两个明显的标志,一是合同款...

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PMO要做的10件事情2019-03-01
(1)确立PMO的核心价值点。(2)拓宽项目管理的范围,包含端到端的全业务流程。向前延伸到销售阶段或内部立项阶段,向后延伸到项目成果交付使用阶段。(3)加强项目管理信息系统(PMIS)的建设,为流程的落地提供工具支持,为企业积累宝贵的组织过程资产,为后续的项目成功提供经验借鉴。(...

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PMO的成长路径是什么2019-03-01
成立年数不同的PMO所面临的问题和困惑各不相同。如图所示,在PMO的成长过程中,主要经历三个阶段,分别为磨合期、成长期和成熟期。PMO的成长阶段磨合期通常需要1~2年的时间。在这个阶段,PMO需要与组织已有的各个职能进行磨合,确保可以顺利开展工作。这个阶段的PMO主要关注的是生存...

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为什么有些PMO无法有效行使其职能2019-03-01
造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个,一个来自于组织,一个来自于PMO内部。授权不足、组织结构不支持,导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。PMO内部原因主要体现为人员能力不足。虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求,但薪酬、工作性质等因素导致无法招到合适的人员,如图所...

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PMO职能是不是越多越好2019-03-01
PMO的职能并非越多越好,应该从企业需求倒推PMO职能,职能以需求为驱动。没有需求的职能很可能是冗余的职能,不仅徒耗管理成本,还增加混乱因素。PMO需要明确其运作的根本目的,职能仅是实现目的的手段。新建的PMO在定义其职能时,需要关注与组织已有职能的有效整合,否则不仅不能展示价值...

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PMO如何展示价值2019-03-01
有少数PMO的上级对PMO透露了失望情绪。之所以失望,往往是由于这些领导对PMO寄予了厚望。PMO如果能与上级展开定期的开诚布公的对话,则可以实时了解来自上级的需求以及对当前工作的反馈。上级的声音代表了组织业务的声音,满足来自上级的需求,是PMO展现价值的最好机会。满足来自企业高...

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是不是所有的企业都需要建立PMO2019-03-01
各个行业中都有PMO,在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见,PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系,与组织所用的项目管理方法没有关系,与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业,一个企业要准备继续发展壮大,则一定有其愿景、使命和战略。而企业的战略必须转化为一个一个具体的项...

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建立PMO的两阶段2019-02-18
建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样,它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客,都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。从广义上讲,建立项目办公室应分为两阶段,即宣传建立项目办公室的构想阶段...

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如何制定项目PMO战略计划?2019-02-18
战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计...

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组织级项目管理四要素2019-02-18
无论是在西方国家,还是在我们自己的国家里,很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目,恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的,挑战也很多。 这一类的项目往往具有相同的特点,很复杂,子项目很多,然后风险又很大。我们把它称之为叫做组织转型变...

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浅谈项目资源的使用和绩效2019-01-24
管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡,项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人...

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