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项目组织管理的四个阶段2017-09-21
IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。由于资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目,影...

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移动互联网PMO经验分享2017-08-31
近几年移动互联网发展速度非常快,风头甚至逐渐盖过了传统的IT,大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争;在这种情况下,为了增加竞争力,人们热衷于关于互联网思维的研究,而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同,在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规模公司整体大概2000人,PM...

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如何理解多项目管理的大局观?2017-08-25
在实施多个任务时,许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出,他们必须不断调整商品,组织多个产品研发团队。在高峰时段,共享资源往往不足以支持多个项目。此时,高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的公司,这种资源倾斜业已成为寻常...

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项目总监如何做好PMO运营?2017-07-26
公司最近一下签了好几个软件项目的单子,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天堆积到我这里的问题层出不穷,搞得焦头烂额。蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并...

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如何做好组织项目的管理?2017-07-19
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围,不仅仅包括单一项目的成功交付,还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。单个项目的管理...

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PMO与PM[项目经理]的关系2017-07-04
以具体的项目经理(PM)为角色,对在实际的企业和项目中PMO与PM的关系进行分析,如下:首先,PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作;不论是在人力、物力、财力等方面,只要这个项目和项目经理是企业批准的,PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作,调配资源。其次,P...

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PMO如何测评项目经理?2017-06-29
在项目型企业中,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,项目经理是最核心的资源,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,这一工作都是由PMO负责。作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重...

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组织级项目管理体系的四个部分2017-06-15
无论是在西方国家,还是在我们自己的国家里,很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目,这一类的项目往往具有相同的特点,很复杂,子项目很多,然后风险又很大。但是恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的,挑战也很多。 所以针对这类的项目,我们会产...

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组织级项目管理的起源2017-06-09
在过去的十几年里,很多企业都引入了项目管理培训课程,并且有些企业每年在项目管理培训上都有一些持续的投入,起初,企业会欣喜地发现,项目经理的意识和技能确实有了一定的提升,但是时间长了,企业会发现培训产生的应用热情和效果是很难延续的,企业的项目管理水平提升到一定的阶段似乎就停滞不前了...

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企业级PMO管理内容有哪些?2017-06-01
项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。由于项目管理办公室在产品、项目、资源三条管理主线上的分布位置不同,其类型也不尽相同。企业级的PMO应该是职能全面与综合的,必须能够对相互影响的各种关联因素做出综合分析与决策。本文中重点讨论的方向也就是“企业级PM...

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项目型组织管理的困惑2017-05-26
随着组织的发展,项目越来越多,由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。在我所接触到的大多数项目型组织,并不能完全适应这种变化,受困于多项目管理之中。但要想搞清楚产生这种管理困惑的真正原因,我们必须先分析当由单一项目管理转向多项目管理时,到底出现了哪...

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项目组织管理应警惕的几点2017-05-26
在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥,待项目完成后,所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,由组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织管理警惕以下几点:1.不要过早下结论。  过早下结论会通过...

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从项目生命周期看PMO职能2017-05-08
我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业,即每个企业都有一个或多个固定的产品线,在这条线上按照用户的要求定制产品,每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。这些项目通常有三个里程碑,一是用户测试通过后的上线试运行,二是初验...

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PMO功能职责及其的建立2017-03-20
PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目,企业管理层主要利用PMO来“管制”项目经理,监控项目的绩效,PMO更多的扮演着企业内“项目监理”的角色。作用:一方面PMO成为企业战略与具体项目之间衔接的桥梁,PMO需要依据企业的战略规划实施项目组合管理(Proje...

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项目级与组织级项目管理2017-02-27
项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。然而更多的事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、...

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浅谈PMO管理的方法和程序2017-02-22
在项目管理中,我们试图遵从SEI的观点,通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护,包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就...

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信息化项目PMO的关键点2017-02-17
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目服务和协调方面,从项目人员用车、用餐、住宿、通讯等方面提供有力的保证;从人员、办公...

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中小企业PMO不同阶段的职责2017-02-10
中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,...

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如何理解PMO的基本职能?2017-02-10
一、 项目与企业战略计划  人生的路上总有许多坎坎坷坷,而在见到“新娘”之前,我们被媒婆拦在了门外,媒婆说“不懂得项目与企业战略计划的关系,休想见到新娘!”既然媒婆如此刁难,我们就一起给媒婆上上课,让她领教咱们的能力。  项目与企业战略计划的关系原则上说,项目是依赖于企业战略计划...

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如何做好组织级项目管理?2017-01-18
项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构,成为企业业务运转的中坚力量。事实表明,仅仅凭项目经理的努力,是无法保证项目的成功的。项目的成功,离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别...

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