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浅谈项目PMO的核心价值2018-11-12
随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。随着PMO的成熟,能...

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项目管理的五个基本过程2018-10-30
一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析,对...

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项目经理的胜任力评价2018-10-29
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步也是...

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项目PMO的战略价值定位2018-10-15
一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半数的公司认为PMO做的还不错,但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中,很难对整个组织产生积极的作用。如今PMO的概念已经被许多项目制企...

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项目各阶段对项目质量的影响2018-10-08
项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响,但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方,满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。1...

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如何合理分派项目任务?2018-10-08
项目是个独特的、临时的任务,项目团队也是一个开放的、动态的组织。随着工作的推进,一些成员将加入团队,一些成员会离开。项目经理应该随时关注团队状态,及时修订团队成员的构成,合理安排工作,及时释放资源。1、找正确的人  很多项目经理可能都有类似的体会:在实施项目的过程中,分派工作任务...

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案例分析:PMO优化IT项目管理2018-09-30
PMO(项目管理办公室)可以为你做什么? Insurance House公司,这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO,由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。这种新的技术设施使该公司收入翻了一番,IT部门也摆脱了在公司主管办公室得不到重视的境况...

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运用好小妙招项目管理不是一件难事2018-09-25
项目经理完成项目分工以后,必须明确每个人的岗位职责。否则,一旦项目工作出现了问题,项目成员就会互相推却责任,管理起来会很麻烦。 某IT公司的销售部门,因业务量的增长需要招聘技术服务人员。人事部接到任务后,从以往的简历中挑了一个有工作经验的人。几天后,技术部门的主管跑到人事部,怒气...

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浅谈项目PMO的战略价值2018-09-07
一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半数的公司认为PMO做的还不错,但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中,很难对整个组织产生积极的作用。如今PMO的概念已经被许多项目制企...

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改善PMO项目管理的技能2018-09-03
项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO...

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改善PMO项目管理的技能2018-09-03
项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO...

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项目经理和项目管理办公室PMO的区别2018-09-01
项目管理和PMO的区别如下:  项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目管理者联盟  项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点。项目管理者联盟 ...

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左手项目管理,右手领导力2018-08-20
作为项目经理不仅要懂专业,懂项目管理,还要懂领导力。因为在计划与执行之间,存在一条巨大的鸿沟,要想把项目计划变成团队的行动和结果,项目经理必须要懂领导的艺术。只有这样,才能保证项目的执行与落地,让项目相关方满意。  大多数项目经理通常都面临着这样的问题与挑战:他们是技术出身,懂技...

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项目PMO有哪些核心价值?2018-08-03
随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。一个成熟的PMO,至...

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浅谈不同层次的项目治理2018-08-01
项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力,相反,它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度,项目治理确保一个项目根据...

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PMO如何实现项目战略价值?2018-07-21
一份针对750家跨国企业的调查显示,有42%的公司设有PMO团队,但其中有超过4成的公司认为PMO所发挥的效果不尽人意;而剩余半数的公司认为PMO做的还不错,但其PMO的影响力也严重局限在公司的某个或某几个部门之中,很难对整个组织产生积极的作用。与调查结果相对的,如果PMO能够从...

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EPM中实施PMO有哪些作用?2018-06-05
项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配,同时为项目经理和项目团队提供各种支持,确保符合企业战略的项目实施成功。项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项...

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PMO:解决多项目管理难题2018-06-05
面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有30...

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如何组建大型项目PMO?2018-05-30
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intranet) 、外联网(Extr...

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失败PMO实践的教训总结2018-05-28
故事发生在三年前的一个自动化公司中,公司发展正当上升期,正在准备集团化,外部看着热热闹闹的,但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显,为了解决这些问题,成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护,主要是单兵作战、3年的QA经验),在公...

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