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不同层次的项目治理模型分析2019-07-23
项目治理是一种多层次的机制。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度,项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行,而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力,...

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PMO对项目组织有哪些作用?2019-06-13
作为对项目组织的讨论的开始,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面,公司的组织方式,公司的经营方式,专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性:  (1)采用全局(系统)方法在组...

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项目PMO战略计划制定的步骤2019-06-13
组织必须确定长期的运营目标,建立项目管理办公室,然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划,这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划,就有了所有项目管理办公室倡议应赖...

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浅谈项目经理主要工作内容2019-06-12
项目经理是开发团队中最有权力的角色,没有之一。“权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。项目经理这个职位,在很多小公司里,或者某些大公司里,直接就是“老板”,也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面,他们就叫“项目经理”;在某些大公...

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PMO如何做好流程规范化?2019-06-12
流程规范化是件很有挑战的事情,PMO级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。由于各分公司的客户不一样,业务模式不一样等因素,会导致各自有各自的项目实...

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PMO项目管理经验分享2019-06-12
项目管理作为最常见的管理类型,相应的项目管理软件一直深受企业重视,一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程,向用户传递策略化的管理思维,提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。譬如项目管理办公室(PMO...

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项目PMO能带来哪些价值?2019-05-21
PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建设,每年的成长可以是一小步也可以是一大步,但不能没有进步。PMO在组织内会以多种方式存在,只要是组织级的PMO,如果不能为组织带来核心价值,基本就可以本取缔了。随着PMO的成熟,能给企业带来的价值就越来越多,越来越核心。一个成熟的PMO,至少...

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PMO作用分析及运作方法2019-05-21
PMO 在项目管理中发挥着重大的作用,其可以保证企业项目与企业战略的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,妥善解决项目与项目之间存在的问题,从而保证了企业项目管理目标与目的的实现,为此受到了社会各界的广泛关注与认知。由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公...

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推动项目前进的四个技巧2019-05-05
在工作中,大家或多或少会遇到几次难啃的项目,总有那么几件事,感觉自己似乎用完了全身力气,使遍了所有招数,可是最后项目依然没有什么进展。一个项目推了很长时间却一直没有进展,这往往是项目管理中最让人挠头的事情。一方面,会因为自己的推动不力,免不了受到领导的斥责,压力山大;另一方面,会...

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信息化项目如何发挥PMO作用?2019-04-09
全面信息化设置项目办公室对项目进行支持和管理,对项目实施起到重要促进和保障作用,首先在日常管理方面起到重要作用,在项目收发文、考勤考核、会议管理、活动管理、办公场所管理方面做了大量工作。其次,在项目的管理方面,完成了计划的协调、汇总与沟通,项目方案制定与推进,既定事项跟催,项目文...

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PMO如何优化IT项目管理?2019-04-09
2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casualty Insurance和Geico这...

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EPM中实施PMO有哪些作用?2019-04-01
项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配,同时为项目经理和项目团队提供各种支持,确保符合企业战略的项目实施成功。项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项...

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项目团队内部沟通的注意事项2019-03-26
在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。项目团队内部的沟通机制建立,可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件,但主要以成员间的约...

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PMO的成长路径是什么2019-03-19
成立年数不同的PMO所面临的问题和困惑各不相同。如图所示,在PMO的成长过程中,主要经历三个阶段,分别为磨合期、成长期和成熟期。PMO的成长阶段磨合期通常需要1~2年的时间。在这个阶段,PMO需要与组织已有的各个职能进行磨合,确保可以顺利开展工作。这个阶段的PMO主要关注的是生存...

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为什么有些PMO无法有效行使其职能2019-03-19
造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个,一个来自于组织,一个来自于PMO内部。授权不足、组织结构不支持,导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。PMO内部原因主要体现为人员能力不足。虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求,但薪酬、工作性质等因素导致无法招到合适的人员,如图所...

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PMO职能是不是越多越好2019-03-19
PMO的职能并非越多越好,应该从企业需求倒推PMO职能,职能以需求为驱动。没有需求的职能很可能是冗余的职能,不仅徒耗管理成本,还增加混乱因素。PMO需要明确其运作的根本目的,职能仅是实现目的的手段。新建的PMO在定义其职能时,需要关注与组织已有职能的有效整合,否则不仅不能展示价值...

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PMO如何展示价值2019-03-19
有少数PMO的上级对PMO透露了失望情绪。之所以失望,往往是由于这些领导对PMO寄予了厚望。PMO如果能与上级展开定期的开诚布公的对话,则可以实时了解来自上级的需求以及对当前工作的反馈。上级的声音代表了组织业务的声音,满足来自上级的需求,是PMO展现价值的最好机会。满足来自企业高...

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是不是所有的企业都需要建立PMO2019-03-19
各个行业中都有PMO,在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见,PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系,与组织所用的项目管理方法没有关系,与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业,一个企业要准备继续发展壮大,则一定有其愿景、使命和战略。而企业的战略必须转化为一个一个具体的项...

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PMO的职责有哪些2019-03-19
PMO由组织的一把手直接领导,定期汇报组织战略目标的实现情况。所以,它的实质是组织的一个决策和计划部门,也是一个监督机构。项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)肩负着组织战略目标如何实现的责任,在组织业务层面上负责多项目的决策,计划和监督等。P...

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基于PMO的EPM组织结构的构建项2019-03-19
PMO的产生是为了确保企业向项目型成功过渡,其发展历程本身就是一个不断改进并满足实施企业项目管理需要的过程。既然项目管理办公室是一种成功实施企业项目管理的支持机构,那么要使其充分发挥作用,就必然要融入到企业的组织结构中。  2.1 构建以矩阵式为基础  基于PMO 的EPM组织结...

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