- 项目风险防范的若干步骤2021-08-08
- 项目风险管理是是一种综合性的管理活动，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动，清楚地传达项目风险，并采取持续的风险管理实践，在整个项目过程中及时检测新风险...
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- 项目风险管理效果如何提升？2021-07-27
- 项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给...
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- 浅谈项目管理的风险预判2021-07-20
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理...
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- 不同阶段的项目风险管理2021-06-16
- 在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现，项目风险具有渐进性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防： 1、...
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- 如何建立项目风险管理机制？2021-05-21
- 风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。不过，人们也无须恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因此，关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目成功的前提与保障。项目是为完成...
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- 项目遭遇风险时如何调整？2021-04-25
- 项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段...
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- 如何提升项目风险管理效果？2021-04-15
- 墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险分析、风险识别、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...
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- 数据分析项目如何做好风险管理？2021-03-18
- 软件项目都存在着这样那样的风险，这是由软件项目的创造性本质决定的。在积累了较丰富的信息化经验和数据后，面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。数据分析项目都具有较大风险，国内国际许多决策分析系统、客户关系管理系统的失败都证明了这一点。由于数据分析项目的需求在开始常常是模糊的，...
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- 如何做好项目各阶段的风险管理2021-03-16
- 从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。 项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成员没有风险意识，或者说，即便制...
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- 项目风险管理的有效手段2021-01-29
- 项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险...
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- 如何应对项目风险中的危机事件？2021-01-27
- 任何项目都会有风险，“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当，直接与企业、组织利益相关联，任何不妥当的行为都可能导致严重的后果，甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。“危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义，风险是一种不确定...
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- 项目风险如何准确判断？2020-12-04
- 公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的项目中工作范围比...
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- 项目风险缓解、监控和管理2020-11-26
- 所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题：· 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划 如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到...
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- 项目风险管理经验总结2020-09-25
- 在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现，项目风险具有渐进性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶段的风险管理重在预防： 1、...
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- 浅谈海外项目的隐性风险2020-09-14
- 统观我国企业过去30多年从事海外项目的历程，取得了一定成绩，但道路曲折，经验教训不少。为了探讨我国企业海外项目的风险及其战略与对策，本文回顾和梳理我国海外建设与投资的经验教训，在已有实践的基础上，将对今后开展海外项目有所裨益。1、系统风险观 风险源于“不确定性”。项目环境唯一的...
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- 项目风险识别的常用方法2020-09-11
- 用合适的方法进行风险识别是至关重要的，做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。 一、从客观信息源出发的方法1、核对表法 形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。 地点：核对表的内容可包括：以前项目...
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- 项目风险防范的基本步骤2020-09-09
- 项目风险管理是是一种综合性的管理活动，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动，清楚地传达项目风险，并采取持续的风险管理实践，在整个项目过程中及时检测新风险...
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- 项目的常见风险有哪些？2020-09-07
- 美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为：某一事件的发生，将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，虽然从来不可能完全消除项目风险，尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：1、措施...
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- 如何提升项目风险管理效果？2020-09-02
- 项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给...
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- 如何做好项目管理风险预判？2020-09-01
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理...
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