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如何做好项目风险应对工作?2018-07-04
缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失,因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。项目具有一次性、创新性和独特性等特性,项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂,使项目在运作过程中存在多种风险。对于项目风险的管理的过程,之前公众号介绍过项目风险该如何识别...

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如何及时应对项目风险?2018-07-02
任何项目都会有风险,“危机”就是一种能带来极其严重后果的特殊风险。对危机事件的处理是否恰当,直接与企业、组织利益相关联,任何不妥当的行为都可能导致严重的后果,甚至会影响到涉事企业、组织的生死存亡。  “危机”是一种能带来严重后果的特殊风险。按项目管理知识体系中的定义,风险...

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如何做好项目风险的预判?2018-06-05
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。要做好风险管理,做好风险分类和风险...

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项目风险管理的核心风险2018-06-05
第一次读《与熊共舞》,喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述,虽浅显而深入,如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法,我定义其为一本“好书”。头一次接触到风险管理的概念,差不多是三年前了, 这一次回过头来再想想风险管理这个词,再想想其立意,再想想这些年来做过的项目,心情复杂,总结总...

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如何做好项目管理风险预判?2018-05-28
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险是项目实施考虑的因素,但不是关键因素,因为风险是随时间变化的,我们只能积极防范而不能控制,再说有的意外风险是随着项目进程而产生的,所以成功的项目管理...

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如何提升项目风险管理效果?2018-05-28
项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲,项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。墨菲定律,要求人们树立强烈的风险意识,并进行适当的风险应对。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给...

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创新项目如何做好风险管理?2018-05-22
创新项目风险识别和度量完成以后,人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。所谓创新项目风险应对措施,就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排,就构成了创新项目风险应对的计划。  通常,创新项目风险应...

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项目风险控制与需求迭代2018-05-22
需求迭代如果控制不好,很容易增大项目的风险,导致项目的失败。软件项目是需求驱动的典型代表,项目从立项、开发、测试到交付,需求的变化迭代是很正常的事情,这点对于大型项目尤其明显。与国内的很多软件公司相似,笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手,结合项目实际,探讨需...

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浅谈化解项目团队冲突的方法2018-04-26
有人的地方就会有冲突,而团队是由两个或者两个以上,团队成员之间出现冲突是不可避免的,当冲突出现的时候如何面对和解决,是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯,美国管理学家),为了更好地化解团队冲突,我们有必要...

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如何面对临时项目变更危机?2018-04-25
项目发生变更时,客户要求成本和质量都要得到保证,项目经理如何应对?危机往往就是转机,许多资深项目经理都懂得这个道理,因此反而很欢迎这样的变更。他们知道,这正是争取更多资源的契机,而且客户也会获得更多的价值,利于双赢。 掌握正确的解决之道,你就能四两拨千斤,与客户取得双赢。  1、...

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浅谈项目管理的风险预判2018-04-24
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很...

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项目风险管理四个策略2018-04-09
项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响,最终提高项目成功的可能性。墨菲定律,要求人们树立强烈的风险意识,并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲,项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...

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如何做好项目管理风险预判?2018-04-04
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段。项目管理好,风险出现的概率就下降。要做好风险管理,做好风险分类和风险预判,提前...

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如何应对项目的偶然性计划?2018-01-18
在大多数的项目中,如果你发现你需要更多的资源,你告诉你的发起人,如果需要的话还要调整预算和进度表。当一个项目被提出来以后,你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念,但是,你开始进行确定范围,假设,交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法...

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浅谈创新项目风险管理措施2018-01-10
所谓创新项目风险应对措施,就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后,人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。通常,创新项目风险应对措施主要有两种:其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风...

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浅谈项目风险管理的过程2018-01-09
项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划,无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。风险存在于任何项目中,并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程,这就意味着项目开始时有很多...

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如何摆脱项目亏损的状况?2017-12-27
新产品投入市场是赚钱的项目,而省钱的项目,例如在保险公司,会因为理赔处理时间长而拉高成本,甚至损失部分客户,这时,优化内部工作流程,提高理赔处理效率就是省钱的项目。然而,这只是理想情况,我们会发现有些项目不仅没有带来利润,反而不断亏损,变成公司急于甩脱的包袱。很多公司的盈利离不开...

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BOT项目投资的风险管理2017-12-13
在基础设施建设中引入民间资本,对经营性的基础设施进行市场化运作,是国际上的通行做法,也是我国投融资改革的方向。由于BOT这种投资方式不需要政府公用预算中的直接投资,并可将债务及大部分项目风险从政府转移至民营部门。政府在基础设施建设中运用BOT方式,其最终目的是项目的成功。使投资者...

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创新项目风险管理的若干措施2017-12-13
所谓创新项目风险应对措施,就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后,人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排,就构成了创新项目风险应对的计划。  通常,创新项目风险应...

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案例分析:如何寻找项目风险?2017-11-06
风险的识别是一个过程,而且是一个反复的过程。它贯彻于项目管理的整个过程。实际上我们要不断底识别出新的风险,这是一个项目团队集体的长期持久的活动。项目的风险分析一直以来都是很多项目管理中的一个薄弱环节,深圳的小徐最近正带领一个团队为某通讯公司开发一套系统,甲方自行招标购买了硬件。结...

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