用合适的方法进行风险识别是至关重要的，做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。
一、从客观信息源出发的方法
1、核对表法
形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。
地点：核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因;项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况;项目产品或服务说明书;项目管理成员技能;项目可用资源等。
2、流程图法
形式：建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。
要点：可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。
3、财务报表法
形式：通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
要点：需要学习相关的财务知识。
二、从主观信息源出发的方法
1、头脑风暴法
形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
要点：会议气氛要融洽与热情;
不对他人的发言作任何点评与回应。
2、 德尔菲法
形式：由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
要点：提供给专家的信息要尽可能充分;
挑选的专家应该具有权威性、代表性;
保持匿名，确保专家独立地给出意见。
3、情景分析法
形式：根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
要点：明确影响主题的影响因素;
分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。