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项目总监如何做好管理工作?2018-05-17
蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并用通俗的语言提炼了一下,以期提高工作效率。公司最近一下签了好几个软件项目的单子,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天...

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项目信息如何做到准确沟通?2018-04-26
在项目的实际运行中,沟通占用了大量的时间,通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。只有良好的沟通,项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题,进而控制好项目的各个方面。据统计,有70%以上的失败项目,不是因为计划不周详,也不是控制不到位,而是因为项目某...

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项目沟通管理过程与实施2018-04-26
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。适量的沟通是项目的关键因素之一,Ludlo...

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项目沟通问题会带来哪些后果?2018-04-26
项目在启动和执行的前期的过程中出现了很多的问题,走了很多的弯路。在项目的可行性分析阶段做了很多的可行性分析,做出了一个貌似是最优的一个方案,但是却存在一个很大的风险,即有一颗主要零件不是主要供应商提供的而是其他供应商提供的定制件。具体表现在项目在启动的头一两个月仍然对项目的需求不...

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浅谈项目团队的内部沟通2018-04-26
有效沟通是项目团队发挥战斗力的前提之一,作为团队领导者的项目经理更应当作为表率与团队成员进行密切沟通。在设计好项目计划之后,为了保障计划的实施,项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。为了保证沟通的效率,有必要制定周密的沟通计划。这样接手的项目才有成功的可能。一般而言,制定沟通...

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项目需求出现问题如何分析?2018-04-09
在项目的启动阶段,我们拿到一份很不专业的产品规格说明书,其中列出了大概的产品的一些需求,只是一些参数还没有定义。基于这份规格书,我们进行了产品的市场需求收集和设计需求,并进一步进行细化。当中,我们忽略了很重要的一点,那就是这份规格说明书出自于一个非电子工程师之手,只是着重于目前的...

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如何预防项目沟通风险?2018-04-09
如果沟通管理做的不到位,沟通随意,沟通缺乏统一规范的管理。由于项目执行很多事情是需要彼此协作,共同去完成的。沟通不畅、沟通不到位、信息传递不及时、信息误导等等,这些都会带来沟通风险。很容易出现大家都在忙碌,而没有把事情做好的局面,那么,容易带来项目延期风险。为了能够让彼此更加明确...

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管理问题,其实是沟通问题2018-03-09
一切管理问题就是沟通问题。如何好好说话真是一门艺术,因为信息总有衰减,需要编码到解码。不能正确理解战略意图,管理者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态,员工对管理者就会有抱怨。这里有一个好方法:建立“动态同理心”。能够感知同事的感受和想法,以及想出在一个快速变化的环境里如何应对这...

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你是如何说服别人的?2018-03-02
不妨思考一个问题:当你想说服一个人的时候,你通常会怎么做?举个例子:你的上级做了一个决策,你认为不太妥当,你会怎么去劝说他?又或者:你负责的产品出了点问题,需要请研发部的人帮忙解决,但这件事情会额外占用他们的人力资源,你会怎么去说服他们?再比如:你需要说服你的朋友,相信某个观点,...

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沟通:让“台词”跟随你的想法2018-02-23
王经理是一家制造企业的人力资源经理,从业5年,去年刚来到公司,之前一直在企业做人力资源专员工作,负责过招聘、培训、绩效、薪酬等工作,人力资源管理专业的修炼已经到了一定水平,得到了公司老板的赏识,老板之所以请他过来,也是看重了这一点。实际上,王经理刚刚从一个专业人员转型到管理层,在...

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如何精准沟通项目信息2018-01-15
在人际交往中,沟通是非常重要的,搭建起人与人之间心灵的桥梁,消除人与人之间的隔阂,使人心情变得更加愉快,使世界变得更加和谐。在项目管理中,沟通同样占据非常重要的位置,不仅可以减少冲突,协调多方关系,构建融洽的团队氛围,沟通效率的高低还直接影响项目的成败,只有项目信息及时准确得传递...

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项目经理与人沟通的技巧2018-01-15
据不完全统计,我们每天几乎有70%的工作时间都会用在沟通上:同步项目状态,了解项目需求,沟通项目计划与风险等都属于沟通的范畴。项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧:影响、授权、谈判和沟通。  (1)影响  项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的,我们称之为“合法权...

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如何面对项目出现的沟通问题?2017-12-27
在项目管理过程中,有时会觉得别人的做法会让自己抓狂。很多人都有过被误会、被不公平对待的经历,此时,我们应该冷静下来,真诚的与对方开展谈话,而不是借此来发泄不不满的情绪。  1、如何面对让你抓狂的决定  在工作中,如果我们听到与自己相关的负面消息,我们自然会产生巨大的反应。西北大学...

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如何精准沟通项目信息?2017-12-27
在人际交往中,沟通是非常重要的,搭建起人与人之间心灵的桥梁,消除人与人之间的隔阂,使人心情变得更加愉快,使世界变得更加和谐。在项目管理中,沟通同样占据非常重要的位置,不仅可以减少冲突,协调多方关系,构建融洽的团队氛围,沟通效率的高低还直接影响项目的成败,只有项目信息及时准确得传递...

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浅谈项目沟通管理的实施2017-12-13
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。如果缺乏有效的沟通,项目注定要失败。项目沟...

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IT项目经理沟通技巧的重要性2017-11-27
作为IT项目经理,如果团队成员没有像你所期望的那样,按时提交合格的成果,缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。专业技能使你成为某个领域的专家,出色的沟通技能则是你迈向成功管理者的一个关键因素。大多数的领导力培训和演讲技能培训,都会把沟通列为一个重要的内容。无论是职能经理...

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如何做好项目沟通计划?2017-11-01
在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%~90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。  回想一下你所经历的项目,有没有出现过以下这样的情况:客户在检查项目阶段成果时,指出曾经要求的...

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项目管理,贵在沟通2017-10-19
项目管理,沟通占第一位;也可以这样理解:项目管理,就是有效的沟通!朋友L亲身经历的事件: 需方(下文称甲方)与供方(下文称乙方)洽商,开发一款电源(原电源供应商,因为种种因素,不在生产该产品)。 乙方生产的计算机电源,已经在本地市场上大批销售,所以,甲方满怀期待。 该产品与普通的...

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沟通要留下痕迹2017-10-19
给您讲讲“我和项目那些事儿”。一句话令我内心深处悠然升起见到亲人的感觉,似老朋友相见、促膝长谈,好亲切!您我虽未谋面,却令我总有想把“我和项目那些事儿”向您述说的冲动。谈到软技能,无疑“沟通”是最重要的一项。“一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”为了项目的成功,...

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我与项目哪些事-PM沟通秘笈2017-10-13
0、提纲:1、 沟通的重要性2、 案例讲解3、 跨部门沟通要素总结一、背景:我所在的公司是属于IT部门向业务部门提供服务的模式,由于近几年来业务发展迅速,IT的规模也日益扩大,分工也越来越明细,任何一个项目都需要多个部门的协调运作,沟通越来越复杂。从进入PMO部门以来,有机会接触...

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