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如何看待项目需求的重要性?2018-09-07
弄清了项目任务,你的脑海中会很自然地想好每件事的展开方式,而不是深究项目背后的真实需求有哪些。然后项目执行了,发现领导或客户的期望与项目结果不一样。这个时候,你可以选择继续按照原计划推进项目工作,也可以根据新的事实对项目计划进行调整,前者会付出更多没有价值的努力,后者有可能实现领...

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浅谈项目沟通管理的过程2018-09-03
适量的沟通是项目的关键因素之一,Ludlow.R曾经说过“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息”。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的...

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项目需求为何变更频繁?2018-09-01
我现在是在公司做内部IT项目,开发的系统是公司内部使用的系统,因此user就是内部user,这样的项目没有所谓的合同,也不会涉及到money。做过类似项目的朋友应该都知道,这样的项目,需求变更频繁就是一个非常让人头痛也很无奈的问题,至少在我们公司是这样。有时候系统已经架构好了,P...

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软件项目如何做好沟通管理?2018-09-01
沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要。项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。在项目管理中,沟通是一个软指标,其所起的作用不好量化,沟通对项目的影响往往也是隐形的。本文就围绕沟通的重...

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如何理清项目的沟通风险?2018-08-09
项目风险管理,涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大,所以容易带来一些不可预知的风险。 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目沟通中,一些小小的沟通问题,很有可...

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浅谈项目成功沟通的原理2018-08-09
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。保罗·瓦兹拉威克提出了5个有关沟通和成功沟通的公理。这5个公理与项目管理息息相关,而且是提高和践行社交能力的重要基础。以下是对这5个公理的一一带例阐述。  1、人不可...

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项目总监如何做好管理工作?2018-05-17
蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远,自我反省并用通俗的语言提炼了一下,以期提高工作效率。公司最近一下签了好几个软件项目的单子,这种信息化项目,周期较长,客户都是大型国有企业,不好伺候。作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天...

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项目信息如何做到准确沟通?2018-04-26
在项目的实际运行中,沟通占用了大量的时间,通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。只有良好的沟通,项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题,进而控制好项目的各个方面。据统计,有70%以上的失败项目,不是因为计划不周详,也不是控制不到位,而是因为项目某...

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项目沟通管理过程与实施2018-04-26
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。适量的沟通是项目的关键因素之一,Ludlo...

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项目沟通问题会带来哪些后果?2018-04-26
项目在启动和执行的前期的过程中出现了很多的问题,走了很多的弯路。在项目的可行性分析阶段做了很多的可行性分析,做出了一个貌似是最优的一个方案,但是却存在一个很大的风险,即有一颗主要零件不是主要供应商提供的而是其他供应商提供的定制件。具体表现在项目在启动的头一两个月仍然对项目的需求不...

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浅谈项目团队的内部沟通2018-04-26
有效沟通是项目团队发挥战斗力的前提之一,作为团队领导者的项目经理更应当作为表率与团队成员进行密切沟通。在设计好项目计划之后,为了保障计划的实施,项目经理通常都会与项目团队的成员进行沟通。为了保证沟通的效率,有必要制定周密的沟通计划。这样接手的项目才有成功的可能。一般而言,制定沟通...

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项目需求出现问题如何分析?2018-04-09
在项目的启动阶段,我们拿到一份很不专业的产品规格说明书,其中列出了大概的产品的一些需求,只是一些参数还没有定义。基于这份规格书,我们进行了产品的市场需求收集和设计需求,并进一步进行细化。当中,我们忽略了很重要的一点,那就是这份规格说明书出自于一个非电子工程师之手,只是着重于目前的...

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如何预防项目沟通风险?2018-04-09
如果沟通管理做的不到位,沟通随意,沟通缺乏统一规范的管理。由于项目执行很多事情是需要彼此协作,共同去完成的。沟通不畅、沟通不到位、信息传递不及时、信息误导等等,这些都会带来沟通风险。很容易出现大家都在忙碌,而没有把事情做好的局面,那么,容易带来项目延期风险。为了能够让彼此更加明确...

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管理问题,其实是沟通问题2018-03-09
一切管理问题就是沟通问题。如何好好说话真是一门艺术,因为信息总有衰减,需要编码到解码。不能正确理解战略意图,管理者对员工有看法;不能恰当关注情绪和心态,员工对管理者就会有抱怨。这里有一个好方法:建立“动态同理心”。能够感知同事的感受和想法,以及想出在一个快速变化的环境里如何应对这...

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你是如何说服别人的?2018-03-02
不妨思考一个问题:当你想说服一个人的时候,你通常会怎么做?举个例子:你的上级做了一个决策,你认为不太妥当,你会怎么去劝说他?又或者:你负责的产品出了点问题,需要请研发部的人帮忙解决,但这件事情会额外占用他们的人力资源,你会怎么去说服他们?再比如:你需要说服你的朋友,相信某个观点,...

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沟通:让“台词”跟随你的想法2018-02-23
王经理是一家制造企业的人力资源经理,从业5年,去年刚来到公司,之前一直在企业做人力资源专员工作,负责过招聘、培训、绩效、薪酬等工作,人力资源管理专业的修炼已经到了一定水平,得到了公司老板的赏识,老板之所以请他过来,也是看重了这一点。实际上,王经理刚刚从一个专业人员转型到管理层,在...

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如何精准沟通项目信息2018-01-15
在人际交往中,沟通是非常重要的,搭建起人与人之间心灵的桥梁,消除人与人之间的隔阂,使人心情变得更加愉快,使世界变得更加和谐。在项目管理中,沟通同样占据非常重要的位置,不仅可以减少冲突,协调多方关系,构建融洽的团队氛围,沟通效率的高低还直接影响项目的成败,只有项目信息及时准确得传递...

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项目经理与人沟通的技巧2018-01-15
据不完全统计,我们每天几乎有70%的工作时间都会用在沟通上:同步项目状态,了解项目需求,沟通项目计划与风险等都属于沟通的范畴。项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧:影响、授权、谈判和沟通。  (1)影响  项目经理的权力通常是由项目组织中的高层领导授予的,我们称之为“合法权...

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如何面对项目出现的沟通问题?2017-12-27
在项目管理过程中,有时会觉得别人的做法会让自己抓狂。很多人都有过被误会、被不公平对待的经历,此时,我们应该冷静下来,真诚的与对方开展谈话,而不是借此来发泄不不满的情绪。  1、如何面对让你抓狂的决定  在工作中,如果我们听到与自己相关的负面消息,我们自然会产生巨大的反应。西北大学...

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如何精准沟通项目信息?2017-12-27
在人际交往中,沟通是非常重要的,搭建起人与人之间心灵的桥梁,消除人与人之间的隔阂,使人心情变得更加愉快,使世界变得更加和谐。在项目管理中,沟通同样占据非常重要的位置,不仅可以减少冲突,协调多方关系,构建融洽的团队氛围,沟通效率的高低还直接影响项目的成败,只有项目信息及时准确得传递...

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