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项目管理如何选择沟通方式?2019-07-29
及时、有效的沟通对项目的成功至关重要。为实施有效的沟通,需要建立沟通管理计划同时理解什么是沟通,沟通的对象是谁,沟通的目标是什么,难度在哪里,并选择合适的沟通方式。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。一、与公司领...

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浅谈项目团队内部的沟通机制2019-07-23
项目经理要负责根据项目经验和公司、个人习惯进行总体策划,并在项目例会中征求项目成员意见进行修正,最后可以在《项目策划书》或会议纪要等文件中进行明确。项目团队内部的沟通机制建立,可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件,但主要以成员间的约定为主。  项目团队内部的沟通机制至...

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浅谈项目沟通的重要意义2019-07-04
项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要。在项目管理中,沟通是一个软指标,其所起的作用不好量化,沟通对项目的影响往往也是隐形的。本文就围绕沟通的重...

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制定项目沟通计划注意事项2019-06-12
沟通管理是一门复杂的管理科学,需要项目经理在实践中加以总结。在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述,但是真正的IT项目环境中,大多没有具体的沟通管理计划,一般都只是简单罗列了项目的干系人。项目管理中的沟通与日常管理中沟通的不同之处在于,项目经理要在最短的时间内,达到满足项目...

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项目沟通与收尾工作的要点2019-06-12
管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言:“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或提供的服务,而企业在提供产品或服务过程中一定会产生项目。  企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目,业界有专家甚至提出“在当今社会中,一切都是项目,...

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项目沟通管理与实施的过程2019-05-29
适量的沟通是项目的关键因素之一,Ludlow.R曾经说过“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通,普通管理者约花50%的时间用于传播信息”。 项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的...

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如何避免项目团队的内讧?2019-05-29
项目团队内讧结果造成部门里的人员个个都是英雄主义者,个个都是将军,而没有士兵。根本原因在于组织对团队领导力的认知缺乏全面性,只以业务能力与工作个体绩效来用人。要解决这种内讧,只有忍痛割爱,再对部门组织结构进行调整。  一、部门内部存在势力相当强大的非组织团体,并且非组织团体的头目...

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项目沟通:跨过障碍避免邮件战争2019-04-24
管理就是沟通,沟通,再沟通。 ——杰克·韦尔奇对组织进行调查,你总会发现组织成员说,存在沟通问题。这就是生活中的事实。总裁召集三个厂长说:“今年效益不好,中秋节什么都不发”。A厂长如实传达后,众员工愤愤然。B厂...

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项目团队内部沟通的注意事项2019-03-26
在一个大的项目组中,建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中,团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时,建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。项目团队内部的沟通机制建立,可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件,但主要以成员间的约...

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如何处理项目中沟通不良的情况?2019-03-19
项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目实施过程中,存在很多问题,表面呈现最严重的是沟通方面,举例:  问题1、信息失真:  (1)现场施工的员工说任务已经完成,但实际上当其他员工到现场去进行客户培训时,发现远...

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项目信息如何做到精准沟通?2019-03-05
据统计,有70%以上的失败项目,不是因为计划不周详,也不是控制不到位,而是因为项目某些资源无法及时、充足利用,这直接与沟通不利有关。在项目的实际运行中,沟通占用了大量的时间,通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。融洽的团队氛围,沟通效率的高低还直接影响项目的成...

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如何做好有效的项目沟通?2019-03-01
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。项目需要有效的沟通,以确保在恰当的时间、以恰当的成本、恰当的方式使恰当的人员获得恰当的信息。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置...

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项目临时变更时如何应对?2019-04-24
项目发生变更时,客户要求成本和质量都要得到保证,项目经理如何应对? 掌握正确的解决之道,你就能四两拨千斤,与客户取得双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理,因此反而很欢迎这样的变更。危机往往就是转机,他们知道,这正是争取更多资源的契机,而且客户也会获得更多的价值,利于双赢。 1、...

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软件项目的沟通管理2019-01-24
沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要。在项目管理中,沟通是一个软指标,其所起的作用不好量化,沟通对项目的影响往往也是隐形的。项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。本文就围绕沟通的重...

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项目经理的必备技能—讲故事2019-04-24
为什么说“讲故事”是项目经理的必备技能?项目管理者联盟  我们都知道项目管理包括硬科学和软技能。项目管理的计划和过程控制应用能力,即硬科学,占44%;而沟通、协调、冲突、风险,项目环境文化、文档和知识管理等行为能力,即软技能,占56%。项目管理软技能是一个人通过赢得他人的认可和合...

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沟通:让“台词”跟随你的想法2019-01-18
王经理是一家制造企业的人力资源经理,从业5年,去年刚来到公司,之前一直在企业做人力资源专员工作,负责过招聘、培训、绩效、薪酬等工作,人力资源管理专业的修炼已经到了一定水平,得到了公司老板的赏识,老板之所以请他过来,也是看重了这一点。实际上,王经理刚刚从一个专业人员转型到管理层,在...

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如何实施项目沟通管理?2018-12-12
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。适量的沟通是项目的关键因素之一,Ludlo...

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如何用沟通解决工作问题?2019-04-24
工作中绝大部分问题,不是来自于技能本身,而是来自于沟通。沟通难,难就难在它不以你说了什么为达成标准,而是以对方懂了多少为准绳。如何才能在工作中最大限度地使对方理解你的意思?以下几个客观存在的事实需要我们关注。一 沟通困难的3个基本事实 1. 每个人脑海里的信息储备完全不同 ...

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项目沟通管理的实施过程2018-12-05
项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接,是进行项目各方面管理的纽带,是项目成功的关键因素。项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。如果缺乏有效的沟通,项目注定要失败。适量的沟通是项目的关键因素之一,Ludl...

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案例分析:项目沟通的技巧2018-11-09
项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通、于人的管理,如何组建一个成功的项目团队、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何做好人的管理、如何做到让客户满意、如何与客户的关系日趋完善,这些都是在“沟通”管理中项目经理 所必须及掌握的要素。要做好各要素沟通,要...

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