- 项目产品开发设计的质量管理2018-12-05
- 加强产品开发设计质量管理是保证项目总体质量的首要环节。项目团队,特别是项目领导层必须牢固树立一开始就要把工作做好的思想,深入开展开发设计质量管理,努力提高开发质量,减少设计损失,为建设高质量的项目奠定坚实的基础。一、坚持面向项目的开发思想。 面向项目是针对"创新&qu...
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- 研发项目经理的主要职能2018-08-09
- 各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是...
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- 研发项目如何做好资源管理？2018-05-18
- 现代企业的最大的财富是人才，企业的核心竞争力往往是由其人力资源决定的。管理好项目资源是十分重要。研发组织的项目资源管理对企业对项目都是十分重要的，涉及的组织以及外部供应商可能会比较多。它往往要经历多次主要反复沟通。在软件研发组织，人才显的更加重要。而在软件研发组织，占据成本最大的...
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- 如何控制研发项目的成本？2018-03-28
- 如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品成本控制的关键。多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格，只要提到成本控制，很多人便产生了加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往都忽略了一个问题：成本在广义上包含了...
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- 开发项目管理经验分享2017-10-11
- 长期以来，产品生命周期被认为是由产品面市后的市场导入、成长、成熟至衰退的各个阶段组成的。这样的看法固然有其道理，但是我们经常看到的现实是，企业千辛万苦开发的成果在市场上却表现的非常“疲软”：有的产品和同类产品相比没有竞争力；或者发现自己的产品并不是市场真正所要的，而且产品质量时好...
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- 案例分析：研发项目风险管理2016-09-05
- 风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响;如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点。所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，防患于未然，或是在无可...
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- 研发项目成功的因素有哪些？2016-07-04
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。以市场为导向的需求识别 对研发组织来说，同样存在着“做正确的事情”和“正确地做事”的要求。前者对研发组织的影响往往是战略性的，后者则是战术性的。在现实生活中，我们常常看到许多企业斥巨资以提升研发的效率，但却忽略了...
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- 案例分析：研发项目风险问题剖析2016-01-07
- 所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等。风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效...
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- 浅谈多种研发流程模式2015-11-04
- 目前研发流程培训的通病，注重某个公司具体的研发流程经验介绍，将它称为最佳实践，而对研发流程的精髓和灵魂则阐述相当肤浅，另外一个方面则是对研发模式的多样性缺少分析总结，一味强调某公司具体条件下的IPD模式的新产品开发，这就导致许多学员感觉到与实际工作模式有相当大的差距，很难模仿学习...
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- 开发项目团队普遍存在的问题2015-10-08
- 新产品研发需要企业中许多人员的共同努力——这些人员有可能来自不同的功能部门，他们有不同的业务专长，应用不同的技术来开发一个新产品。为了合作成功，他们要步调一致、相互沟通并且要共同做决策。为此，应建立一个有效的新产品研发项目团队。 一个开发团队只有在沟通、协调及决策方面卓有成效，...
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- 软件研发项目管理案例分享2015-09-25
- 在项目管理培训中，你可能会听到：“CMM2级企业不适合实施6sigma，应该等到CMM4级之后，度量体系比较完善时再进行。”多年的管理经验告诉我，CMM/CMMI与6sigma能够结合，互相促进。现提供几个典型案例，它们各具特色，在此一一分享。一、6sigma能帮助解决软件技术问...
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- 软件研发项目管理经验分享2015-08-03
- 多年的管理经验告诉我，CMM/CMMI与6sigma能够结合，互相促进。在项目管理培训中，你可能会听到：“CMM2级企业不适合实施6sigma，应该等到CMM4级之后，度量体系比较完善时再进行。”现提供几个典型案例，它们各具特色，在此一一分享。一、6sigma能帮助解决软件技术问...
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- 如何做好软件研发的项目策划？2015-07-10
- 目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。本文从提高我国软件企业项目管理的能力出发，提出软件研发项目的项目策划管理，即：面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划。一、面向利益相关者...
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- 研发项目计划包括哪些内容？2015-06-11
- 索尼公司在“机器人”研发早期，发现了“技术并不完美”，想要让机器人完成任何一项家务事都是那么的困难。然而，索尼公司很快就认识到，不必追求完美，为什么一定要开发“完成任务型”的机器人呢?如果功能达不到消费者的预期，只能为企业带来灾难性的后果。还不如创造一种供人娱乐，功能简单的机器人...
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- 研发项目中的产品开发流程2015-04-29
- 作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系。大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、...
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- 浅谈开发项目的精益管理2014-10-31
- 精益管理的思想起源于丰田公司，归纳起来精益思想是在创造价值的目标下，通过改良流程不断地消除浪费。现已被广泛用于生产制造管理，但用于IT软件项目产品开发的实践尚属凤毛麟角。不久前在广州，笔者参加了一家软件公司主办的关于软件项目开发的高层研讨会，其间有两个问题讨论非常热烈，值得与大家...
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- 研发项目流程管理的重要性2014-09-22
- 目前，大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制？如何构...
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- 研发项目技术文档的重要性2014-08-24
- 如果你要求研发人员写技术文档，如编写总体技术方案或者详细设计文档，要求把他们的设计思路给首先写出来再评审一下，他们往往会跳起来说：写文档会影响效率，我们开发人员要快速地响应市场的需求，要快速地开发出新产品，而且公司领导也要求我们必须在某日开发出新产品，所以我们必须直接进入详细开发...
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- 产品研发团队管理心得2014-07-08
- 浅谈产品研发项目流程如何做好软件项目开发周期估算？06-29 研发项目管理的几个关键现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，80年代和90年代，经营管理方面的流行术语是组织文化，团队工作则成了管理...
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- 如何做好软件项目开发周期估算？2014-07-02
- 估算也是软件开发中很重要的一个环节，如果低估项目周期会造成人力低估、成本预算低估、日程过短，最终人力资源耗尽，成本超出预算，为完成项目不得不赶工，影响项目质量，甚至导致项目失败。软件开发周期估算是IT人员经常提到的一个概念，那么究竟什么是软件开发周期估算呢?我们可以把它定义如下：...
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