- ERP项目选型过程中常见的三大错误2007-10-19
- ERP项目，对任何一个企业来说，都是一笔不小的投资。有时候，ERP项目的成败，甚至影响到企业未来的发展。而选择一个合适的ERP，又是ERP项目成败的关键。但是，由于企业对于ERP项目了解甚少，大部分企业是第一次接触到他，所以在选型方面，做的不是很好。笔者结合自己的工作经验，在此总...
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- ERP选型小组的构成与分工2007-10-10
- 为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型之后不敢定型？除了ERP对企业发展的影响太大之外，还由于企业对ERP的了解不够，从而心存担心。其实，选型就像企业的其它经营活动一样，人才是关键！有了合适的人就成功了一大半。 ERP项目关乎企业的未来，企业不能把ERP的选型随随便便的交给个什么人...
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- ERP软件科学选型过程中十大金科玉律2007-06-04
- ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业文件塑造等非ERP因素，而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案...
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- 突破中小型制造企业ERP项目的选型难题2007-05-10
- 随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工...
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- 制造业ERP选型警惕四大“陷阱”2006-12-31
- “目前国内ERP市场一片混乱，基本上是外行骗外行，用户选型至少面临四大陷阱，失败率高是必然的。”来自中国台湾的制造业信息化资深专家谭清安语出惊人。 作为北京富荣科技有限公司（台湾艾一信息集团股份公司）创始人，谭清安拥有24年ERP规划、开发、顾问实施经验，先后为700多家...
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- 看ERP选型组的红脸与黑脸2006-11-22
- 提供ERP产品的公司太多了，实施成功的ERP项目太少了；想上马ERP的企业太多了，企业里了解ERP的人才太少了。老板们捂着兜里的支票，左看右看上看下看，每个提供ERP系统的厂家都不简单。怎么办？ ERP这东西，有国产的、有进口的；有C/S版的、有B/S版的；有几百万几千万一套的...
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- ERP项目科学选型十步法2006-11-14
- ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业 文件塑造等非ERP因素，而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方...
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- ERP实施经验谈：五金业的ERP选型2006-10-25
- 在前面的篇幅中，已经谈到ERP现在已经是个行业性的软件。各个ERP供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。所以，在选择ERP时，了解本行业的特点是非常关键的。只有这样你才能对症下药，药到病除。 因我实施了多个五金企业的ERP，在这里我就结合五金企业的特点，谈谈在选...
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- 企业ERP选型点滴2006-10-08
- 众所周知，ERP选型是企业ERP迈向成功的第一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。 一．成立选型小组成立项目选型小组是第一步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员绝对不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。...
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- 论企业ERP系统选型与实施2006-09-15
- ERP是企业管理最新技术，是现代管理知识和计算机技术相结合的产物。ERP系统的发展，及其给企业带的效益，业界已经明显地认识到成功实施ERP，对于提升公司综合竞争力所起的作用。近几年来，随着越来越多的企 业开始选择相应的ERP系统，作为提高自己企业竞争力的方法和手段，中国的ERP市...
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- 一个CIO的ERP选型经2007-06-18
- 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前...
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