- 项目团队管理借鉴经验2015-11-19
- 团队的组成形态与职责分配是应该随着进程与具体负责项目而变化的。理想的团队需要具有不同技能和承担不同角色的人，而且最好是适应不同工作的“多能工”。下面我用谈“精益生产”这种生产管理的方式讲讲项目团队管理。在生产管理过程中，其实出现与项目管理相同的问题，就是一方面销售额与产量提高的很...
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- 浅谈项目经理的沟通管理2015-11-18
- 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭；客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的...
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- 如何减少项目需求变更？2015-11-17
- 如何增强项目执行力？如何评定项目组织人员的绩效？项目管理的五个过程组 一般来讲，需求的变更通常意味着需求的增加，需求的减少相对很少，而且处理需求减少方面的问题也比较容易。变更都是有代价的，应该评估一下变更的代价和对项目的影响，在评估代价并且与客户讨论的过程中，要让客户了解变更的...
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- 如何增强项目执行力？2015-11-14
- 很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责任归到执行人的头上?项目结束后，在总结会上，往往是互相埋怨，互相指责，成为了谁都不承担责任的指责批判会。出现了，项目的策划人说执行人的执行力太差。执行人...
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- 如何评定项目组织人员的绩效？2015-11-14
- 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价系统的使用类型取决于其意图。采用目标管理方法，则对员工在技能方面的发展更有成效。如果主要是为提升、培训和加薪奖励进...
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- 项目管理的五个过程组2015-11-14
- 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对...
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- 项目经理的有效沟通技巧2015-11-13
- 一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，提高IT项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。 (1)建立彼此的信任和默契 IT项目是有期限的，当任务实现时，项目就宣告结束。因此项目团队是个临时的组织，团队成...
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- 异地项目管理的技巧2015-11-12
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位、开发品种单一的专业化战略相关。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理...
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- 如何解决企业项目预算的问题？2015-11-10
- 处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本...
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- 项目成本管理的常规措施2015-11-10
- 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。虽然项目成本管理的举措很多，而且不同项目不同对待，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本...
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- 项目团队不同发展阶段的管理2015-11-06
- 按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。项目团队不同于一般的群体或组织，它是为实现项目目标而建设的，一种按照团队模式开展项目工作的组织，是项目人力资源的聚集体，项目...
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- 企业项目管理的一般程序2015-11-06
- 企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。这里所讲的项目既有技术...
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- 项目经理如何修炼“十八般武艺”？2015-11-06
- 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂;如果你恨他，送他去做项...
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- 选用项目经理经验分享2015-11-05
- 软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素，谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。项目经理是项目组...
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- 浅谈项目团队的目标管理体系2015-11-05
- 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter ...
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- 外包项目管理有哪些难点？2015-11-05
- 一般在IT企业管理外包项目和平衡责任交付中通常会出现项目管理挑战。在整个产品组合中了解具体的角色和整体的问责迅速成为一个混乱的根源。PMO顾问正与一客户一起共事来开发项目管理流程，这些项目大量地依赖外包。每一个项目涉及启动该项目启动、定义问题、跟着报价申请单流程来评估、获得以及实...
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- 企业项目管理改进的主要因素2015-11-03
- 企业项目管理是现代知识经济时代，科学企业管理发展到一定阶段的产物，然而多徐企业盲目上马企业项目管理，致使项目管理成为空架子。企业项目管理的改进是一个循序渐进的过程，我们要科学的按照评估的结果进行分析总结，然后在按步骤进行改革。企业项目管理的改进，主要从这样几个因素来考虑： 1、...
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- 项目经理人如何提升自身技能？2015-11-02
- 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者...
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- 如何加强和完善投资项目管理？2015-10-30
- 投资是通过项目来实施的，项目就是发展，项目就是后劲，项目就是资源。投资是促进经济增长的重要推动力量。加强和完善投资项目管理，是提高投资效益，改善宏观经济运行质量，促进经济社会又好又快发展的客观需要。因此，开发和储备一批好项目，是保持经济社会持续较快发展的关键。 一、关于“项目...
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- 浅谈科技项目管理的创新2015-10-30
- 文化科技项目管理工作是一项长期性、过程性、幕后性的工作。2009年，文化部召开了由广东省东莞图书馆承担的部级科技项目《互联网环境下的市民学习平台研发与项目实施》、《家庭藏书网络管理与信息共享》专家验收会。这两个项目利用科技的手段对市民更好地利用图书馆资源和加强家庭藏书网络服务等方...
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