- 大数据项目为何遭遇失败？2016-03-08
- 尽管大数据宣传与炒作可谓如火如荼，但仍有92%的企业始终保持中立态度，即计划在“合适的时间”着手实施或者表示不打算接触大数据项目。大数据目前已经成为万众瞩目的焦点，已经有众多企业在拼命把自己的数据投付使用、希望借此为重要决策提供支持。而在那些已经亲身实践大数据项目的企业中，多数遭...
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- 如何启动一个典型项目？2016-03-08
- “项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如为办公楼所有的接待员配上新的个人电脑，也可能是一项很复杂的冒险活动，例如开发系统软件或进行系统升级，或者是一项有意义的庞大任务，如全公司采用ERP.一个项目可能只有一个员工或者由来自不同公司的几十人组成的团队。项目是公司...
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- 浅谈项目沟通计划的制定原则2016-03-08
- 在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%.良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。沟通是人与人之间交流的方式。主动沟通说到底是对沟通的一种态度。在项目中，我们极力提倡主动沟通，尤...
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- IT项目经理管理经验分享2016-03-02
- 在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over；对于技术出身的项目经理，大多...
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- 浅谈项目团队的目标管理体系2016-02-28
- 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter ...
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- 项目建设的关键——目标管理2016-02-28
- 我们所说的，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，就是目标管理。目标管理是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强...
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- 项目管理如何突破创新？2016-02-25
- 项目管理中的创造性并不是与规范化、标准化相矛盾的，它确实存在并有助于时间和金钱的节省。项目经理们喜欢这样的赞誉“你驾驭的‘列车’总是准点到达并且不超过能耗指标”。他们通常都是一些做事非常专注，习惯严格按预定框架和程序办事的人。很少从他们嘴里冒出创新这样的词。很不幸，其实这是一种认...
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- 项目经理如何做好本职工作？2016-02-24
- 项目经理岗位的工作首先要抓组织建设，其目的是使项目的管理目标责任到人。在项目中，为起到纲举目张的作用，同样要分为决策层、管理层、执行层三个管理层次开展工作。决策层就是项目经理和项目副经理;管理层主要是控制部和安质部，控制部抓的是进度/费用的管理，安质部抓的是质量、安全的管理，是项...
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- 如何对待项目团队成员的失误？2016-02-23
- 当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正错误，要想团队成员能团结在项目经理 的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须学会包容项目团队成员，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式，要做到以下几点： 1、遇事在...
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- 项目管理中PM拒绝的技巧2016-02-23
- PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需...
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- 战略项目绩效管理的原则与方法2016-02-22
- 战略项目是指那些指明了企业发展方向并在较长时间范围内对企业发展起重要作用的项目，例如新产品的研究和开发。企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的...
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- 研发项目经理工作经验分享2016-02-19
- 记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习，帮领导做一些杂事，比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告，偶尔也写一些小测试工具。于是就想还是当领导好，自己不用干这些琐碎的事情。1年后的一个夏天，当年的领导告诉我，A3项目由你当项目经理，怎么样?我脱口...
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- 浅谈项目管理计划中的资源储备2016-02-18
- 项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在。项目资源管理是针对项目资源的利用、协调和往来交流所开展的活动。当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等...
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- 项目经理应对需求变更的策略2016-02-18
- 需求变更是一个无法避免的事实，它会导致软件开发过程中产生成本增加、质量不过关等风险，而且越往后的变更产生的风险将越大。在项目实施过程中，项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的、也很令人头疼的恐怕就是需求的变更了。因此解决问题的方法应该以控制风险为出发点， 可能产生...
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- 警惕项目启动阶段的“雷区”2016-02-17
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源...
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- 如何激发项目经理的潜能？2016-02-16
- 建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面，即：目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。 项目经理的激励也要围绕这五项基本要求展开。施工企业生产组织的特点对激励约束机制提出了五项基本要求，即：明确目标、充分授权、过程控制、量化考核、及时激励。 1、目标...
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- 项目经理如何与客户沟通？2016-02-03
- 我们知道，项目经理有75%到90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。面对各种性格特征和知识背景的客户，如果做到与客户的有效沟通，最终有利于项目?这恐怕是对大多数技术人员背景出身的项目经理一个不小的挑战。项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部...
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- 浅谈项目管理过程组中的核心2016-02-02
- 在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作，这是项目管理的精华所在。进行一个成功的项目，关键是要抓住整个项目管理中的命脉，而对于那些抓住了命脉怎样来解决问题，就是仁者见仁，智者见智了，而这也正是项目...
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- 项目管理与项目成败的关系2016-02-01
- 在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指...
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- PMI项目管理体系建设讨论2016-01-29
- 完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。PMI有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。PMI项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。强调“项目管理80%...
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