- 浅谈项目需求分析技巧2016-08-05
- 项目需求的管理是一个复杂的过程，它涉及到项目所有相关人的利益。有效的避免与客户的冲突，多给客户一些中肯的意见。同时，也要让客户参与到项目各个阶段，要让客户了解项目的各个过程，让客户了解我们公司和团队，建立起信任度，在有信任的前提下做事，友好的沟通，会让我们工作起来更加舒畅。 当销...
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- 案例分析：项目化管理的平衡2016-08-05
- 职能工作与项目工作谁更优先?项目经理孤军奋战局面如何解决?项目工作与日常工作的业绩又该如何考核?种种难题在企业管理实践中不断涌现。项目化管理以运作效率高和资源浪费少著称，这样优秀的管理方式有哪家企业不欢迎呢?但是新旧管理方式的交替必然会引发诸多冲突，项目化管理在企业内的实践也是如...
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- 如何理解项目生命周期？2016-08-05
- 项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。在项目生命周期运行过程中的不同...
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- 如何做好项目沟通管理？2016-08-04
- 项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接，是进行项目各方面管理...
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- 如何改善项目管理？2016-08-03
- 项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项目和方案的性能，也有助于整体的底线。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并...
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- 浅谈项目管理的导师制2016-08-03
- 各种各样专门的管理工具应用而生，职业导师制就是其中一个应用比较普遍且实用的管理工具。知识管理之“传帮带”主要是为了促进组织内知识的传承，特别是隐性知识的积累和传承。相比显形知识而言，组织内存在更大量的隐性知识。如何有效的将这些知识挖掘出来，不断积累并通过共享发挥其最大价值，是组织...
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- IT项目成本管理三步骤2016-07-26
- 成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。一般而言，IT项目的成...
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- 项目经理如何提高工作效率？2016-07-25
- 软件项目经理经常面临及早交付产品的巨大压力。时间是关键。你如何才能快速完成任务呢?假设你的团队有两名程序员，伯尼和罗布。两人都很能干，知识面相同， 编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远超过罗布。 当伯尼着力于快速完成编程时，罗布正花时间写代码并对其进...
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- 项目需求变更的应对方法2016-07-21
- 在软件项目的研发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，用户的耐性渐渐消逝，研发人员的士气也越来越低落，最后所有的人都在等待一个结果：项目最好马上结束。在项目管理过程中，需求管理是项目经理必须面对的问题...
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- 项目会存在哪些潜在问题？2016-07-21
- 在我们的调查和咨询过程中，发现很多项目都有以下的一些问题，我把它罗列的出来，这篇文章类似一个检查清单，对照一下自己的项目，我们希望对提早发现项目的问题有所帮助。看看你的项目是不是也有同样的一些问题，希望帮助大家做到防范于未然。第一，客户或领导的需求经常变化，使得项目的变更工作很大...
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- 项目投资调研经验分享2016-07-21
- 项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。按国家工商业联合会公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书所公布数据，我国民营企业平均寿命只有2.9年，分析产生这种局面的原因较多，...
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- 案例分析：如何面对项目需求变更？2016-07-20
- 小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中，项目经理A属于“谦虚”型，对于客户提出的问题，无论大小都给与解决，客户对此非常满意，然而，项目进度却拖得比较长，而且，客户总想把所有的问题都改完再说，项目已经一再延期。相比之下，项目经理...
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- 敏捷项目如何做到随机调整？2016-07-20
- 企业对“成功”是如何定义的。长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish Group)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。但是，这个定义不是以创造价值为基础的，而是以各种条条框框为基础的。...
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- 高效项目沟通者的常用方法2016-07-18
- 项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。为了更好地提升你的沟通能力，我们来学习一下高效项目沟通者常用的最佳方法。我们会了解综合沟通管理、状态报告、主持会议、人际关系技巧以及常见沟通媒介的最佳用途。1、指定主力队员 为...
?关键词：高效项目沟通者的常用方法高效项目沟通者的常用方法?|?728次阅读
- 怎样做好项目团队的薪酬激励2016-07-15
- 从某种意义上说，薪酬是一种价值交换，作为一种吸引、保留和激励员工的工具和手段，发挥着不可替代的作用，即可以保证员工的劳动获得相应的报酬，又可以使支付报酬的公司获得预期合理的效益。激励机制必然把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，创造良好的工作氛围，加强项目团队成员的思...
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- 项目监理方与建设方的沟通2016-07-15
- 在工程建设过程中，监理方处理好建设方、监理方、承包方的关系，对整个工程建设的顺利进行起到极为关键的作用。就三方关系而言，建设方分别与监理方和承包方的关系是合同关系，而监理方与承包方之间没有合同关系。监理方作为建设工程的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理...
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- 量化项目管理机制存在的问题2016-07-13
- 通过项目量化管理，项目初期设定指标,可以将项目过程中状态清晰化,可以将软件内 部隐藏的质量缺陷、过程存在的风险展现出来。所谓量化项目管理，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并...
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- 产品经理和产品运营的必修课2016-07-13
- 随着移动互联网的兴起，用户的很多行为逐渐从PC端转向移动端。人们花在手机上的时间越来越多。人们随时随地都在使用手机，在你坐车的时候，上厕所的时候，吃饭的时候，甚至在你走路的时候都在用手机，相对于PC端，移动端的特点是屏幕窄，用户使用的时间呈现碎片化。同时随着信息量越来越大，人们很...
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- 如何做好项目生命周期内的控制？2016-07-12
- 在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划...
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