- 如何做好项目沟通管理？2017-11-28
- 项目沟通管理把成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢。有效沟通是在人、思想和信息之间建立连接，是进行项目各方面管理...
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- 项目沟通管理经验分享2017-11-28
- 据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足利用，这直接与沟通不利有关。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。在项目管理中，沟通同样占据非常重要的位置，在...
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- 如何做好项目沟通计划？2017-11-28
- 在项目中，沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间应该占到全部工作的75%～90%。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的...
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- 谈项目团队建设2017-11-28
- 在项目整个的实施过程中，项目团队的建设从始至终起着非常重要的作用，一个好的团队组织能够促使整个项目高效的顺利进行，所以整个团队的建设和管理就更加重要起来，只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。 在管理项目实施这几年中，不断在思考如何才...
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- 项目团队成员的五种需求2017-11-28
- 加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必要的措施予以满足。本文笔者总结出团队成员的五种需求并简单探讨一下项目经理...
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- 如何让新成员快速融入项目团队2017-11-28
- 如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务，应该是所有项目经理所期盼的。 以下结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队可以采取的一些措施，供大家参考。措施一：项目经理从心里接收和关怀新成员 从新成员进入项目团队的第一天...
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- 如何做好软件项目的团队管理？2017-11-27
- 说到项目管理，很多人都会记得范围管理、成本管理、进度管理，这些都是衡量项目成败的要素，重视对这些要素的管理，无可厚非，但却忘了一个根本的问题，那就是：所有的这些目标都将是团队来完成的。计划做的再好，没有人去实现，或者没有忠诚的成员去实现，那岂不是空谈。或许跟其他的项目不同，软件项...
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- 如何及时处理项目计划变更？2017-11-14
- 有个项目，立项及开发方案等技术准备都基本完成了，立项前就着手编制工作计划，立项后就立刻根据公司的节点要求排出了重点工作任务，如按计划推进就确保能顺利完成，但计划签署发布后遇到一个大的难题，由于项目合作方没能及时完成一个重点输入，且目前还不清楚何时能完成这个重点输入，导致我方已经签...
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- 浅谈通信项目的团队组建2017-11-14
- 随着市场竞争的加剧，目前通信行业的竞争格局，促使电信运营商进一步去发现和拓展新的利润增长区。从运营商、设计、监理到工程施工方都对工程建设有着深刻的认识，都在强调安全、进度、质量及成本的控制与管理。工程项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润...
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- 谈如何建立项目质量策略2017-11-09
- 在项目管理的每一个阶段，如果没有计划都不会成功，质量控制需要一个用来贯彻和执行的计划，过程和策略，你可以从多个方面抨击质量过程的执行，然而最好是被一个榜样所领导，在所有你所做的事情中，你应当是团队的质量焦点，榜样可以使得团队了解你对项目的贡献，以及你期望团队成员所遵循的守则。1....
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- 浅谈项目集成败的关键2017-11-06
- “收益”这个词对于很多人来说都不陌生，然而据调查显示，只有35%的组织在计划的变革中测量预期的收益，而且只有25%的项目集能够达到预期收益。项目集收益实现管理确保了组织战略落地过程的一致性和有效性，让组织在纷繁的变化中拨云见日，直达收益。在快速变化的商业环境下，变革过程的复杂程度...
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- 如何认识“项目的系统思维”2017-10-31
- 项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言，系统的...
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- 从哪些方面评估新项目？2017-10-30
- 我最近折腾新产品，咨询朋友的意见，得跟合伙人谈，跟投资人谈，来来回回介绍方向与方案。什么是项目评估呢？就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。怎样...
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- 项目经理如何管理软件大数据？2017-10-26
- 随着云时代的来临，大数据(Big data)也吸引了越来越多的关注。越来越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产，数据分析能力正在成为组织的核心竞争力。在企业的项目管理领域，大数据存在重要的价值，作为大数据时代的项目经理，又需要什么必备条件呢?在企业的项目管理...
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- 浅谈项目管理与生产管理2017-10-24
- 认为生产管理的本质是照着菜谱炒菜，而项目管理的本质是画鬼。但是为什么项目管理需要沟通，而且还这么重要，以及沟通什么内容，如何沟通，这就需要对项目管理本质有根本认识了。生产管理的特点有三点：可重复的，资源约束是固定的，产品标准是清楚的。可重复：简单来说，一个成熟厨师昨天、今天和明天...
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- 项目需求分析的问题与技巧2017-10-24
- 对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样吗?当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。实际，很多功能的实现要让我...
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- 如何做好项目团队的薪酬激励？2017-10-24
- 激励机制必然把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，创造良好的工作氛围，加强项目团队成员的思想碰撞与沟通交流，积极主动地对运作流程进行必要的修改完善与再次创新。从某种意义上说，薪酬是一种价值交换，作为一种吸引、保留和激励员工的工具和手段，发挥着不可替代的作用，即可以保证...
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- 项目设备的管理的工作要点2017-10-24
- 设备管理是项目生产要素和施工过程管理的一个重要组成部分。加强项目施工设备的配置、使用、核算管理，充分发挥设备的资产效益，促使工程成本极大地降低，方能使工程项目取得较好的经济效益。为此，在项目设备管理上应着重加强以下几个方面的工作：1、加强项目设备的优化配置施工设备进场前的计划分析...
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- 浅谈信息化建设项目的管理2017-10-24
- 企业纷纷转型信息化建设企图更好的适应这突如其来的大潮，大多数企业管理者都认为，上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键，然而，忽视了过程中的项目管理工作，导致企业信息化项目失败率居高不下，为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误，本文与大家共享企业信息化建设项目管理中的6...
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- 我和项目那些事儿——PM就像一块磁力石2017-10-19
- 8月，三亚的阳光还是那么的艳丽，我还在和同事一起弄一个五星酒店的智能化系统设计，其实人手还是蛮紧张的。这里风景优美，椰树成荫，聚集着国际20多个顶级度假酒店，构成了一个酒店旅游区，黑色发亮的柏油路上，时而飘香，旁边就是浅蓝色的大海，这里就是《非诚勿扰II》的拍摄地--亚龙湾。 ...
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