- 浅谈项目管理的关键流程2017-12-27
- 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法...
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- 浅谈项目经理与产品经理的协作2017-12-27
- 一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人，这时问题就来了。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，这个问题...
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- 创业投资项目如何做好管理？2017-12-14
- 拥有创业项目管理办法的创业老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。想依靠创业项目管理办法赚大钱，最快的方法就是自己当老板。学习世界首富的思考模式才可实现倍增的业绩 所以一个公司的董事长自己不会销售，没有关系，他聘请顶尖行销代表来销售;自己不会研发产品，它可以去代理...
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- 案例分析：项目经理的谈判技巧2017-12-14
- 一说到工作谈判，很多人可能会说我的工作不需要谈判，真的不需要吗?看看实际我们可能遇到的工作场景。项目经理想在团队中推行新的代码评审流；运营人员想在确定的这个版本策划案中加入新的功能项；技术负责人想说服产品经理改变原有的实现方案；测试人员希望开发人员能够尽快修复。 看到这些，我想...
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- 高效沟通与项目信息和资源共享2017-12-14
- 有很多专业人士认为，在项目管理中项目经理需要花费大量的时间去做沟通管理。这样的时间甚至占到了项目管理时间的60%以上。想想这是一件多么可怕的事情，但我就开始会质疑沟通的流程和效率，并且开始担心沟通的产出物：需求文档、系统/产品原型的质量等种种问题。软件项目经理的一项最重要的任务就...
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- 哪几种人不适合做项目经理？2017-12-13
- 项目经理的目标很单一，就是保质保量按时达成项目目标，远没有企业管理者那么多头多绪。表面看，项目管理和企业管理相比显得面很窄，领域很专，项目管理和一般的管理相比，有非常独特的一面。正因为项目的一次性和目标专一性，决定了项目管理者和企业管理者的不同，有几种管理风格和性格倾向的不适合担...
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- BI项目应规避的常见问题2017-12-08
- BI（BusinessIntelligence）即商业智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过时间、超过预算，有些...
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- 浅谈成功项目管理的要素2017-12-08
- 项目运作的三大要素：人员、流程和工具。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。要确保项目取得...
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- 如何建立项目管理的流程？2017-12-05
- 项目经理是让一些职能部门的主管来担任的。项目计划是制定了，但是没有发挥指导作用，项目进度一拖再拖的情况不断发生。项目管理的流程建立，很多时候时老板主动邀请一些项目管理牛人帮忙建立的。但是，有一些公司老板请了项目经理回来，没有富赋予他足够权利，只是让项目经理写项目计划。如果遇到这种...
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- 项目沟通计划如何制定？2017-12-05
- 在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正的IT项目环境中，大多没有具体的沟通管理计划，一般都只是简单罗列了项目的干系人。项目经理应该将沟通本身加以计划，也就是要有具体的沟通计划。 沟通管理是一门复杂的管理科学，需要项目经理在实践中加以总结。项目管理中的沟通与日常管...
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- 项目经理与上级高效沟通技巧2017-12-05
- 领导就意味着你要接受他们的需要和要求，但同时并不受他们的支配而放弃了你自己的判断和专业知识。虽然身为项目领导者，但你仍需要向某个人或某些人(更多情况下是某些人)负责，他们可能是你所在的组织机构中比你级别更高的经理、非执行董事、选举出的成员等。 1、探讨相互的期望 一开始先谈一...
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- 项目需求变更频繁原因分析2017-12-05
- 我们公司做软件开发项目正常的流程是：PM收集需求--开发部门架构和开发系统--QC部门测试系统--用户测试系统(UAT)--系统上线。但是用户在任何时候都可能会提出新需求，或变更之前的需求。我现在是在公司做内部IT项目，开发的系统是公司内部使用的系统，因此user就是内部user...
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- 项目经理如何估算项目时间？2017-11-30
- “一个女人生一个孩子要10个月，不论你再增加多少个女人来做这事，都不会缩短这个时间” “只有当一个任务的完成可以分配多个人，并且不需要他们之间相互交流合作的情况下能完成时，人和月才能互相替换。” “往一个已经延迟的项目里添加程序员只会使项目进一步延迟”这个项目要多久开发完成?...
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- 浅谈项目工作分解的主要流程2017-11-29
- 无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工...
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- 大数据项目管理的关键点2017-11-29
- 越来越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产，数据分析能力正在成为组织的核心竞争力。在企业的项目管理领域，大数据存在重要的价值，在管理过程中，要关注其关键点。做大数据项目，首要点在于对各类数据的理解和掌握。对于BSS/OSS的数据、通信网络的数据、互联网的数据...
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- 浅谈项目经理与领导的职能2017-11-29
- 管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，领导项目组成员向项目的目标努力并相应开展项目组活动，同时对项目组的内部事务有一定的决策权力。在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经...
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- 保证项目论证合理性的原则2017-11-29
- “先论证，后决策”是现代项目管理的基本准则。公正、客观地进行项目论证是正确进行投资项目决策的重要保证。项目论证是项目决策的依据，也是银行贷款的依据，项目论证必须有一定的深度和规范的格式。为了保证项目论证的合理性，应遵循以下原则： 1、政策导向和市场导向相结合的原则 投资者必须...
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- WBS结构在项目管理中的效用2017-11-29
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用。在项目计划的过程中，许多人往往会抱佛脚于WBS办法施行项目办公内部实质意义的分解。确认项目标WBS...
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- 如何招募到你需要的人2017-11-28
- 招募一个团队成员是一件谨慎的事情，外企的招聘往往会经历多轮的笔试和面试，自然有其中的道理。而实际很多企业或项目往往则是轻视了人员招聘的重要性，项目经理在招聘人员的时候往往也没有真正搞清楚自己需要的人，而是网上随意的摘抄其它企业的招聘要求，或者简单的期望第三方的各种认证能够帮助自己...
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- 团队需要什么样的人2017-11-28
- 团队需要什么样知识和技能的人员是团队组建前的必要条件。如买卖双方的交易一样，项目在选择团队成员，项目成员也在选择项目和项目经理。所以团队组建前搞清楚你需要的什么样的人后，还得搞清楚你或团队能够带给项目成员什么？只有双方真正获益才可能组建高绩效的团队。后期在团队建设中讲的规则，奖励...
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