- 项目经理的领导力行为2018-09-01
- 领导能力、团队、协商、问题解决以及管理策略对于项目的成功也具有极其重要的影响。区分成功项目交付的项目经理还应表现的三个具体领导力行为。很多项目管理的文章关注在项目管理技术方面(例如最新工具、模板、帮助管理范围的技术、时间表和人员)，但是项目管理的社会和文化方面同样重要。在本文中，...
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- 如何理解项目目标失控？2018-09-01
- 随着国内外海洋工程装备制造行业的发展，产品订单逐渐成为HA公司主要的利润来源，HA公司逐渐开始以项目的方式完成各项订单合同。作为国家首批91家创新型企业和高新技术企业，HA公司拥有国家级企业技术中心、国家工程实验室，是科技部命名的国际科技合作基地。HA公司是国内一家海洋工程装备制...
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- 新项目评估的五个关键点2018-09-01
- 什么是项目评估呢？就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。笔者总结了五个关键点供参考，也可以作为评估新项目的模板之一。 1、愿景与目标 愿景可...
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- 项目经理如何跟进计划？2018-09-01
- 项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色，也不只是帮大家画个时间线这样的角色，只是项目经理在这上面的作用不是那么显性，但却是不可缺少的。首先介绍一下，当前笔者所在团队是如何做计划的。需求确定之后，开发会根据需求分解任务，对于不同的任务，进行估算，并且确认提测时间。然后将安排发给测...
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- 项目经理如何做好团队激励？2018-09-01
- 施工企业生产组织的特点对激励约束机制提出了五项基本要求，即：明确目标、充分授权、过程控制、量化考核、及时激励。项目经理的激励也要围绕这五项基本要求展开。建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面，即：目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。 1、目标管...
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- 项目管理的注意事项2018-09-01
- 善于发现问题，有时比解决问题更为重要。在项目进展中，也有部分需要善于发现，问题的来源不是没有解决办法，如果问题都不能发现，也谈不上解决。在项目管理中，要注意以下几点问题。 注意1 目标明确 计划周详 目标明确，做项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的...
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- 如何制定科学的项目沟通计划？2018-09-01
- 沟通管理是一门复杂的管理科学，需要项目经理在实践中加以总结。项目管理中的沟通与日常管理中沟通的不同之处在于，项目经理要在最短的时间内，达到满足项目需求的沟通效果。在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正的IT项目环境中，大多没有具体的沟通管理计划，一般都只是简单罗列...
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- 浅谈项目人员组建和团队文化2018-09-01
- 作为团队中的关键人物，项目经理在开发团队建设阶段中所起的作用对项目的成功有着重要的影响。人员组建和团队文化是团队建设中的两个基点。目前公司从事软件项目外包的成本控制中心，主要做国外的项目。项目的特点是离岸开发，对时间，质量和成本都有较高的要求。因此对开发团队的协作开发能力要求较高...
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- 项目管理应避免的的几种做法2018-09-01
- 做项目管理，要能把握全局。但在项目中，所管理的对象，无论是“人”还是“事”，往往就是一个一个的点。如何把这些点能清晰明了的进行管理，如何做到游刃有余，除了积累知识、借用工具，最关键的就是思维方法。 习惯不会说话，但却是行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。 ...
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- 如何提升项目整合管理能力？2018-09-01
- 项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。在项目实施时，项目的客户可能期望...
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- 如何及时调整项目管理？2018-09-01
- 长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish Group)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。这个定义不是以创造价值为基础的，而是以各种条条框框为基础的。按照这样的定义，项目经理们就只能紧...
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- 浅谈项目管理的基本过程2018-09-01
- 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。在概念阶段主要是对成本进行分析，对...
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- 浅谈不同层次的项目治理2018-09-01
- 项目治理是一种多层次的机制。从实践角度，项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织...
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- 如何促进项目团队协作？2018-08-29
- 某项目型团队主要由项目经理、设计、制作、开发几个主要岗位组成，完成一个新的网站项目，该项目组常用的模式是项目经理和业务人员沟通、了解客户需求，再联系客户做一些确认和沟通的工作，然后启动设计部分，设计确认以后过渡到制作和开发岗位，都做好以后，集中检测、修改、录入资料，最终提交客户验...
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- 信息化建设项目应掌握的要素2018-08-09
- 从目前转型的企业来看，上信息化项目信息化管理软件的选型与实施是关键，然而企业信息化项目失败率居高不下，大多数企业管理者都忽视了过程中的项目管理工作，导致为了避免企业管理者信息化建设项目管理中的失误，需要掌握好以下6个要素。 1.项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，...
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- 项目看板管理包括哪些内容？2018-08-09
- 项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板监控这四点，精益项目必定能成功。“凡事预则立，不预则废”，项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项...
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- 如何选用优秀的项目经理？2018-08-09
- 现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验，这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的...
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- 打造高效项目团队的途径2018-08-09
- 很多年前麦当劳的CEO雷?克拉克有一句话说“幸福是成功的副产品”。这句话帮助我们加深了对领导力的理解，并帮助我们拓展战略以获得成功。如果一个员工对自己所从事的工作感到自豪，并且他的工作能够得到管理者的认可，这个员工将会充满热情，并愿意为团队而努力奋斗。无论项目的规模如何、复杂度如...
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- 软件项目延期如何应对？2018-08-09
- 项目组在试运行即将结束的阶段，用户对两个比较大的模块提出改进意见，这就意味着项目组要多花至少半个月时间来重新做，面临正式运行的期限，项目延期几乎是必然的。因为项目要延期，个别人在项目组里面担心自己的利益受损，在项目的比较关键的时刻怠工，以此作为筹码想让项目组满足他自己的一些私人利...
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- 如何提升企业项目管理能力？2018-08-09
- 企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，另一个是项目管理，项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。一、组织层次上：组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理，需要有明确的项目管理方法...
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