- 敏捷项目管理实战经验2018-10-08
- 当英特尔为了缓解其中一支团队遇到的问题，不得不改进他们的硅产品的时候，他们决定改变传统开发方式，向Scrum转变。英特尔认为敏捷项目管理方法可以他们减轻团队的压力和精简工作流程，而他们认为Scrum是主要的方法，将规模超过50人的团队变成几个Scrum的团队。 遇到问题的团队是...
?关键词：敏捷项目管理实战经验?|?805次阅读
- 如何快速推动项目前进？2018-10-08
- 对于项目时间管理，首先，项目经理每天都需要问自己：怎样才能推动整个项目前进呢? 每天都需要做好第二天的工作计划明确工作重点，每周要明确本周需要推进完成的事项，并明确优先级。其次，需要思考如何才能确保项目持续而无阻碍的执行。时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你能花费一点时间来进...
?关键词：如何快速推动项目前进？?|?961次阅读
- 创业投资项目如何做好管理？2018-10-08
- 成功，是个多么诱人的字眼啊!很多人都企望成功，但是，在现实生活中，却有这样的情况：有人取得了成功，在事业上硕果累累，为社会、为人类做出了贡献，受到人们的称颂，他的名字和业绩被载入了史册，为人们永世敬仰和崇拜;有人终生没有取得成功，在事业上平平庸庸，无所成就，结果是老来空伤悲。成功...
?关键词：创业投资项目如何做好管理？?|?842次阅读
- 项目团队建设的技巧2018-10-08
- 项目经理在启动一个新项目之后，需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起，那么就形成了第一次的项目会议，这个时候，项目经理可以把破冰练习放在这个会议上，作为会议议程的一部分。 所谓的破冰练习就是通过一个简短的练习或游戏，来帮助新的团队成员互相了解，这里提供了5个破冰小练习，来帮助...
?关键词：项目团队建设的技巧?|?847次阅读
- 项目客户关系管理常用技巧2018-10-08
- 在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求...
?关键词： 项目客户关系管理常用技巧?|?790次阅读
- 项目进度控制经验谈2018-10-08
- 项目进度控制是项目经理的一项重要职责。在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目进...
?关键词：项目进度控制经验谈?|?1440次阅读
- 项目各阶段对项目质量的影响2018-10-08
- 项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。1...
?关键词：项目各阶段对项目质量的影响?|?1720次阅读
- 项目经理如何确认干系人？2018-10-08
- 项目主要干系人是谁?谁又最重要的项目干系人?这都是项目经理首要考虑的问题。实际上，项目并不属于项目经理，而是属于主要项目干系人的。很多时候，当项目经理拿到项目以后，总认为这个项目是属于自己的，所以呢，都是按照自己的想法去完成这个项目。案例：两年前王总把小白作为项目经理招进公司，对...
?关键词：项目经理如何确认干系人？?|?1221次阅读
- 如何准确沟通项目信息？2018-10-08
- 在项目的实际运行中，沟通占据了项目经理全部工作时间的75%-90%。只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题，进而控制好项目的各个方面。据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某些资源无法及时、充足利用，这直接...
?关键词：如何准确沟通项目信息？?|?832次阅读
- 浅谈 CRM项目的收尾工作2018-10-08
- CRM项目的收尾工作虽然没有向前面的流程重组、需求调研那么重要，但是，这项工作直接关系到CRM系统日后的维护。CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。CRM系统实施不当，不仅造成经济上的损失，而且会给企业的经营造...
?关键词：浅谈 CRM项目的收尾工作?|?1467次阅读
- 产品经理如何做好项目管理？2018-10-08
- 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。很多公司的产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢? 1.一个明确运营目标 我想这是一个PM容易忽视的一点，值得拿出来被重视，我在区分...
?关键词：产品经理如何做好项目管理？?|?955次阅读
- 案例分析：项目启动的核心活动2018-10-08
- 做一件事情能否取得成功，关键在于是否提前做好准备。项目启动是指成功启动一个项目的过程，项目启动最主要的目的是为了获得对项目的授权。在项目启动之前，一定要做好预先的规划与安排，才能保证项目的顺利实施。 (1)项目分级。项目分级的目的是对项目的优先权做出排列，对不同级别的项目进行合...
?关键词：案例分析：项目启动的核心活动?|?837次阅读
- 高效项目团队的特点2018-10-08
- 项目团队已成为企业中一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象，完成一个高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件，但最重要的还是人的因素，离不开一支优秀的项目团队。因此建设一支高素质、高效率的项目团队是项目管理的重要环节之一。项目管理是20世纪50年代...
?关键词： 高效项目团队的特点?|?2692次阅读
- 如何处理项目团队协作障碍？2018-09-30
- 从大量的咨询实践和项目经理们的交流中，大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾驭。项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任...
?关键词： 如何处理项目团队协作障碍？?|?846次阅读
- 项目经理的文档管理2018-09-30
- 没有什么项目不经过一段时间的实施就完成的，过程是项目成功的一个重要因素，而过程文档是这方面必不可少的一个组成部分。很多时候，一个项目已经在启动了，但是由于庞大的项目章程还在围绕着不同的利益相关者寻找一个最终能拍板定稿的人。但是当这种日益增长的文书工作超过一个临界点会发生什么：开始...
?关键词：项目经理的文档管理?|?1847次阅读
- 浅谈项目集收益实现管理2018-09-30
- 在快速变化的商业环境下，变革过程的复杂程度和风险程度加剧，这对组织的收益获得能力提出了更高的要求。如何使组织成功地获得预期收益是现代项目管理一直关心的问题，“收益”这个词对于很多人来说都不陌生，然而据调查显示，只有35%的组织在计划的变革中测量预期的收益，而且只有25%的项目集能...
?关键词：浅谈项目集收益实现管理?|?1773次阅读
- 复杂项目的分解管理2018-09-30
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。站在认知的层级，WBS所起的效用是一...
?关键词：复杂项目的分解管理?|?865次阅读
- 项目投资应注意哪些问题？2018-09-30
- 项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。按国家工商业联合会公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书所公布数据，我国民营企业平均寿命只有2.9年，分析产生这种局面的原因较多，...
?关键词：项目投资应注意哪些问题？?|?1819次阅读
- 项目经理如何实现项目目标？2018-09-30
- 项目经理是项目团队的领导者，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，从而实现项目目标。1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 一个项目的成功，往往有很多条件，但是简...
?关键词：项目经理如何实现项目目标？项目经理如何实现项目目标？?|?3466次阅读
- 项目看板管理有哪些内容？2018-09-30
- 项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项目管理看板是计划管理的基本载体。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板监控这四点，精益项目必定能...
?关键词： 项目看板管理有哪些内容？?|?818次阅读