- 初创企业如何做好项目管理？2018-11-22
- 初创互联网公司本质上也是创业公司，创业公司的特点在其中都会体现，可能还更加明显，比如，对效率的要求等。互联网公司通常有技术需求，创始人或投资人希望在最短的时间、使用最低的成本实现所需的功能。互联网要求的每个迭代周期都相对较短，如何保证产品上线后的质量是第一问题。PMI提出的项目管...
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- 项目经理的胜任力评价2018-11-22
- 对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。我们知道项目管理方面有一些认证，PMP、IPMP，还有国内的CPMP，他们背后都有各自的知识体系。那么，如何树立项目经理标杆呢?我们公司是参考美国项目管理...
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- 成功项目经理人的模型2018-11-22
- 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前...
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- 项目需求不明的处理技巧2018-11-22
- 作为项目经理，我们没有权力提出需求，我们的客户才有，并且可以对需求进行变更，而我们要尽全力去满足这些需求。产品本身是由客户的需求确定的。项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。众多领域的一系列研究表明，没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大...
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- 项目经理如何高效安排工作？2018-11-22
- 随着公司规模的扩大，项目业务变得越来越复杂，任务就会变得越来越让项目经理承受更多的负担，难以持续下去。比如电子邮件、会议、即时消息，非正式的沟通等等，管理这些大量的任务请求是需要耗费大量的时间。日常工作中，面对需要处理、优先级排序以及跟踪手头上的任务，每个人可能都需要付出很多努力...
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- 不同类型项目的成果交付2018-11-22
- 在项目管理的过程中，无论是客户还是管理人员始终都非常关注交付成果。项目运作的过程中，项目管理只是手段，最终的结果才是项目各方所追求的。可以说，一切都是以达成项目结果为终极目标。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而...
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- 浅谈项目团队文化的建设2018-11-12
- 人员组建是团队建设的第一步。在成本控制中心，要求每个成员都符合项目人员基本需求是理想状态。按照组织的实际情况选择人手。目前公司从事软件项目外包的成本控制中心，主要做国外的项目。项目的特点是离岸开发，对时间，质量和成本都有较高的要求。因此对开发团队的协作开发能力要求较高，对个体的技...
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- 案例分析：项目型组织的建立2018-11-12
- 项目已经是一个大家都很熟悉的名词，无边界组织又是一个很潮、很炫，还说不太清楚的东西。项目运作现在被越来越多的企业采用，但是对于传统的组织来讲，全面项目运作是一种挑战和颠覆。项目和无边界组织结合，让人很纠结，似乎很简单又感到非常有困难。像中兴通讯这样几乎全产业链的企业，如何打造自己...
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- 采购项目不同层次的管理2018-11-09
- 每一个公司，有自己的管理方式，在每一次的采购中，也都有不同的侧重点。采购项目管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。在采购项目管理的实际过程中，根据采购代理机构管理层的需要，可以...
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- 浅谈项目整合管理的内容2018-11-09
- 在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。面对这种差异，项目经理...
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- BI项目管理员的四大难题2018-11-09
- BI 即商业智能，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，它是一套完整的解决方案，帮助企业做出明智的业务经营决策。笔者从事了多个BI项目的实施，对这些项目失败与成功的案例进行分析，笔者发现BI项目管理员有四大悲哀。不知道各位读者是否也有这种悲哀呢？...
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- 项目组合管理实践经验2018-10-30
- IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如，财务部需要一套新的公司...
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- 项目组合管理实践经验2018-10-30
- IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方；另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。这些物品就是本文中讲到的各中各样的IT项目。例如，财务部需要一套新的公司...
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- 项目管理者如何快速做决策？2018-10-30
- 作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化...
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- 浅谈高效项目团队的特点2018-10-30
- 唐僧的取经团队真的是高效团队么?一个团队组成只需要像西游记学习就行么?团队作战管理方式是项目管理的一种基本工作方法。他们在一起讨论任务、评估观点、作出决定并为达到目标而共同奋斗、共同工作。一个真正的团队是一支不断变化的、有生命力和活力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。 1...
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- 审计项目的全面质量管理2018-10-30
- 随着社会主义市场经济的发展，审计工作的不断深化和审计影响的不断扩大，审计质量问题越来越受到各级政府领导、审计机关和社会各界的高度关注，越来越成为影响审计事业生存与发展的重大问题。借鉴现代科学的全面质量管理方法，能够做好审计项目工作。全面质量管理，实施国家审计项目(以下简称审计项目...
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- 如何组织项目启动会议？2018-10-30
- 项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。 会前的准备工作决定了项目启动会...
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- 项目管理的五个基本过程2018-10-30
- 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对...
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- 项目执行阶段有哪些事项？2018-10-30
- 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品（最终可交付成果）是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。 在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想...
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- 企业如何做好项目管理？2018-10-30
- 现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。那么认识企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。项目管理在我的企业里怎么应用?我是普通员工，我是否需要学习项目管理?九大知识领域的知识我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。1、企业是项目管理的“环境”项目虽然是将企业中有独立的完成时...
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