- 项目经理如何寻找潜在问题？2018-12-16
- 项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行，项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对，即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划。在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最好的方式，实际上项目经理...
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- 制定项目计划的技巧2018-12-16
- 项目计划应该包含所有重要的东西，它应该放在适当的位置来说服客户，考虑到这一点，那就需要了解如何准备项目计划并让客户来帮助你完成是需要一些技巧的。如果说做什么能够给客户带来深刻的印象，你的项目计划毫无疑问是其中之一，你设法让客户的注意力集中在这上面绝对是至关重要的。 1、开始计划前...
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- 项目管理的10个关键流程2018-12-16
- 在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法...
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- 项目经理必备的谈判技巧2018-12-16
- 一说到工作谈判，很多人可能会说我的工作不需要谈判，真的不需要吗?看看实际我们可能遇到的工作场景。项目经理想在团队中推行新的代码评审流；技术负责人想说服产品经理改变原有的实现方案；运营人员想在确定的这个版本策划案中加入新的功能项；测试人员希望开发人员能够尽快修复。看到这些，我想大家...
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- 项目部项目经理的关键工作2018-12-16
- 项目部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织， 一个项目的灵魂团队是项目部，项目部的灵魂人物就是项目经理，那么完美项目部和项目经理应做好哪些工作呢? 1. 施工组织实施 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总...
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- 案例分析：软件项目的质量管理2018-12-16
- 【案例正文】 某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单点管理，物流系统和集团ERP等若干子项目，由该信息技术公司的高级项目经理张先生全面负责项目的实施，张先生认为此项目质量管理的关键在于系统的测试。 张工制定了详细的测试计划用来管理项目的质量...
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- 项目经理如何“救火”？2018-12-16
- 作为项目经理需要尽量避免“着火”，就可以无需匆忙“救火”了。但是有一些经理有时候，管理不当，容易做出一些“纵火”行为，让一系列的风险任意发生，而不去做风险管控。这就很不应该了。 项目管理过程出现“火警”，也就是出现问题，而且是问题影响大。这种情况是会出现的。项目管理过程中不免会出...
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- 产品经理如何做好项目管理？2018-12-16
- 很多公司并没有项目经理一职，产品经理在规划产品的同时又要带项目，那他们如何进行项目管理呢? 1.一个明确运营目标 我想这是一个PM容易忽视的一点，值得拿出来被重视，我在区分合格的PM时有个最简单的问题就是这次迭代是为何而做，是为了提升注册转化，亦或者是一个全新项目中，需要达到...
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- 创建完善项目计划的步骤2018-12-16
- 很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候，往往会疑惑，究竟是从哪儿开始?如何准确预测一个任务需要多长时间? 如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问题怎么办? 实际上，即便是新的项目经理，也可以做的面面俱到，按照下面的6个步骤来进行创建一个完善的项目计划，就可以让别...
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- 企业如何做好项目管理工作？2018-12-16
- 企业项目管理人员在进行项目管理模式的过程中，需要对其相关的实施要点有充分的了解。作为项目管理模式中需要不断的发现问题，只有在弄清事实的真相的前提下，我们才能作出正确合理的决策，才能让被管理者做到口服心服。项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量...
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- 如何选用合适的项目经理？2018-12-16
- 项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工...
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- 项目管理者做决策的信息工具2018-12-16
- 作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化...
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- 项目工作效率如何提高？2018-12-16
- 对于大多数繁忙的创业者而言，做到百分百井然有序是不切实际的幻想，就好像要实现“收件箱零邮件”一样。如果真能做到井然有序，当然是好事，而且也应该是每个人努力的方向，但未来总会有更多任务出现。与其为了效率而严格控制每天的时间，不如给自己更大的回旋余地。你会慢慢地控制自己，逐渐变得更加...
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- 如何评估项目管理软件价值？2018-12-16
- 在2014年年底的PMI发布中，提出了项目管理能力三角形理论，其中项目管理技术、领导力、战略与商业分析能力分别为该三角形的三条边。这个三角形的“建立”，明确了成为项目经理的三大要求，并且，由低到高的能力进阶，强调了项目经理的职业发展路径。具有项目管理知识和技术会大大提高项目经理的...
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- 项目管理必备的三项技能2018-12-10
- 美国项目管理协会(PMI)发表《2016 Pulse of the Profession》《2016行业脉搏》报告，研究不同国家及地区的企业在项目管理(Project Management)上的表现，发现跟前一调查年度相比，能够达到当初项目目标、企业计划及于预算之内完成的企业项目...
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- 如何增强项目团队的凝聚力？2018-12-10
- 在一个项目中，团队建设是重中之重，只有将整个项目中所有的人都凝聚在一起，扭成一团，那样团队才可能发挥极大的潜能，在工作中遇到困难时通过大家的共同努力才能迎刃而解。要项目成员认同公司、热爱项目、对公司有一种归属感，怎样才能够做到这一点呢?这与公司的鼎力支持是分不开的，但很大程度上是...
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- 项目经理如何走向成熟？2018-12-10
- 职场中的每个人，如果不是项目经理，那么就一定是一个或若干个项目的团队成员。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。了解并掌握项目管理的核心要素，将有助于我们不断提升职业化的工作能力，并不断创造新...
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- 项目管理意识如何培养？2018-12-10
- 我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知道怎么去使用。如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移，把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射，我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高，我们的整体项目管理水平就会达...
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- 项目经理处理项目冲突技巧2018-12-10
- 项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境及解决冲突所需的支持。在有效的项目规划过程中，干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，它们都减少了...
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- 项目经理如何处理交流问题？2018-12-10
- 在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。项目经理要努力让与项目有关的每一个人建立起同样的期望值，包括项目应该何时完成、带来什么样的结果，成本如何。这些期望值最初在对项目进行计划时就应该在计划书中明确下来。但是，很多项目经...
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