- 影响项目管理成功的内外因素2019-04-09
- 项目经理都知道影响项目成功的因素有很多，如何管理项目决定了项目成功几率的大小。“凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念，事先科学的工作计划和执行过程中的有效控制是成功项目管理的基本做法。项目经理需要在项目初期仔细考虑哪些因素会影响到项目的成功，并应对这些内外部的因素进行管...
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- 项目经理成长阶段的要求2019-04-09
- 在不同的成长阶段，项目经理的人际和沟通能力要求也不一样，让干系人认可项目经理本人比什么都重要!当然，干系人认可项目经理的程度不同，其实也就反映出了项目经理目前所成长的阶段。按照PMI中的定义项目经理是由执行组织委派领导团队实现项目目标的个人，项目经理的角色不同于职能经理或运营经理...
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- 项目团队管理应具备的能力2019-04-09
- “三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言说的是一种团队协作。项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢? 作为项目团队管理者需要哪些能力呢?这些力具体是指什么?这些力该如何培养和应用呢?对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate，教育、...
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- 项目进展更新的工作内容2019-04-09
- 根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，进行项目进度更新，这是进行进度控制和进度管理的宗旨。在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划...
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- 软件项目预算的评估方法2019-04-09
- 预算评价是加强预算管理、优化资源配置、提高财政资金使用效益的有效措施。预算评价是指采用科学方法对预算管理及运行情况进行的定性和定量分析与评估。将评估所得出的数据和项目实际需求数据进行对比。项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种方法强调的是目标和实现...
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- 如何提升项目团队的凝聚力？2019-04-09
- 在商场如战场的今天，项目团队凝聚力的重要性不言而喻。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成项目团队的凝聚力。增强项目团队凝聚力无异于增强项目团队战斗力。本文设置了一个游戏，以此为基础，论述项目团队凝聚力。 游戏环节：在拓...
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- 项目文档管理的重要价值2019-04-09
- 文档是迄今为止企业运营中被证实行之有效的一种信息载体。作为有效的信息载体，基本上企业的所有信息都以文档的方式来保存，传播。所以，企业运营中各过程和结果都需要各种文档进行支持，文档被用来记录每项业务工作进行的相关信息。随着企业的发展，企业组织过程资产的持续积累是个客观的过程，因此，...
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- 如何评估项目经理的胜任力？2019-04-09
- 作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完...
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- 项目经理如何跟进进度计划？2019-04-09
- 进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。如果想让项目进度计划受到尊重，项目经理要从以下几个方面寻找解题路径：自己重视——让团队成员参与——做到进度计划清晰明了、因人而异——及时适度更新...
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- 项目经理做策划的步骤2019-04-09
- 策划是以人类的实践活动为发展条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的实践活动的逐步发展与智能水平的超越发展起来的，策划水平直接体现了社会的发展水平。美国哈佛企业管理丛书认为：“策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。”项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过...
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- MES项目需求变更原因分析2019-04-09
- 需求变更是MES项目与生俱来的特性，在MES项目实施过程中，项目管理所要面对的经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。MES即制造执行系统，所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关，生产现场需求本身也存在很大的不固定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的...
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- 项目团队内部沟通的注意事项2019-04-09
- 在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。项目团队内部的沟通机制建立，可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件，但主要以成员间的约...
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- 如何处理项目需求不明的情况？2019-04-09
- 众多领域的一系列研究表明，没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大影响。产品本身是由客户的需求确定的。项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。作为项目经理，我们没有权力提出需求，我们的客户才有，并且可以对需求进行变更，而我们要尽全力去满足这些...
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- 项目经理如何高效安排任务？2019-04-01
- 日常工作中，面对需要处理、优先级排序以及跟踪手头上的任务，每个人可能都需要付出很多努力，比如电子邮件、会议、即时消息，非正式的沟通等等，特别是在项目中，各种各样的任务会通过各种渠道送到项目经理的手上。管理这些大量的任务请求是需要耗费大量的时间。 随着公司规模的扩大，项目业务变得...
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- 项目启动前的两个主要事项2019-04-01
- 在项目启动之前，一定要做好预先的规划与安排，才能保证项目的顺利实施。做一件事情能否取得成功，关键在于是否提前做好准备。对项目而言，更是如此，项目启动前有两项核心活动。 1、项目分级。项目分级的目的是对项目的优先权做出排列，对不同级别的项目进行合理的资源及政策调配，确保项目目标的...
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- 浅谈项目经理的自我管理2019-04-01
- 没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。那将让领导在遇到困难时想到你。如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
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- 敏捷项目管理的适时调整2019-04-01
- 长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish Group)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。这个定义不是以创造价值为基础的，而是以各种条条框框为基础的。按照这样的定义，项目经理们就只能紧...
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- 如何发现项目的潜在问题？2019-04-01
- 项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然，一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最...
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- 项目经理新手应注意事项2019-04-01
- 你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的，你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己，但事实情况却并非总是那么完美。第一次管理项目的人会发现自己常常会犯错误，这是很正常的现象，我们都会犯错误，尤其是在新的工作岗位上的时候。如果一个新的项目经理在刚接触项目...
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- 项目工作量和资源的评估2019-04-01
- 一般来说，只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间,你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的...
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