- 如何建立企业级项目管理体系？2019-05-21
- 在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终导致了企业战略计划难以实现……企业级项目管理将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面，它从整个企业的组织程序、工作流程、项目和资源组合等方面对企...
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- 项目经理表达能力的训练2019-05-05
- 表达能力又叫做表现能力或显示能力，它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。 学一点逻辑思维知识，能提高表达能力，提高工作效率，对日常生活也大有帮助。整理了一下，把我领悟到的一些思维方法，结合实...
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- 信息化项目如何进行风险控制？2019-05-05
- 诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言: “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化项目成功率不高的根源在于，它的管理是一项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的范围、时间、成本、质量和风险进行严格控制。不对风险进行管理是最大的冒...
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- 项目经理如何进行项目授权？2019-05-05
- 项目管理团队中的项目经理，很容易对项目的整体结果负全责。不论项目失败或成功，项目经理往往负责任，这往往就是项目交付中的压力所在。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工...
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- 浅谈项目里程碑的重要性2019-05-05
- “项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如为办公楼所有的接待员配上新的个人电脑，也可能是一项很复杂的冒险活动，例如开发系统软件或进行系统升级，或者是一项有意义的庞大任务，如全公司采用ERP一个项目可能只有一个员工或者由来自不同公司的几十人组成的团队。项目是公司生...
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- 如何判断项目是否成功？2019-05-05
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。目前，市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是，各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维度入手，千方百计想要提升项目实...
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- 项目范围分解的主要方法2019-05-05
- 项目范围分解最主要的内容是对定义出的项目工作范围进行全面的分解，最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构词典等项目范围分解的文件，有了项目工作分解的依据以后，人们就可以使用项目工作分解方法生成项目工作分解结构。项目范围分解实际上是一项对项目范围定义后给出的项目工作范围的进一步细...
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- 项目管理软件价值的体现2019-05-05
- 要想做好项目管理，并不是一件简单的事情，每个项目都具有各自的独特性，对于如何理解一个项目，如何实施都是没有绝对的对与错，只有达到了最终的目标并如期完工，就算是一项成功的项目。具有项目管理知识和技术会大大提高项目经理的个人能力，更懂得利用战略管理和商业分析的能力去理解项目，更懂得用...
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- 项目启动阶段的关键因素2019-05-05
- 任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后，项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化，如果可能，更要大张旗鼓地进行，这大有裨益。 1、定基调 一首歌的第一句决定了歌曲的基调，唱好第一句是项目启动所要关注的。好的开...
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- 浅谈企业项目化的人员管理2019-05-05
- 由于活动性质不同，需要的管理方式也不同，人的管理能力也需要有不同的侧重。企业项目活动由企业项目化战略任务分解而来，可以分为运营性活动和项目性活动。在企业项目化人员管理中，人员大体分为三大类：职能管理人员、项目管理人员和项目化管理人员。 1、CPO 首席项目化执行官(CPO)类...
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- 项目延期的三个主要原因2019-05-05
- 每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。 1、常见的原因之计划不清 很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶...
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- 推动项目前进的四个技巧2019-05-05
- 在工作中，大家或多或少会遇到几次难啃的项目，总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。一个项目推了很长时间却一直没有进展，这往往是项目管理中最让人挠头的事情。一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责，压力山大;另一方面，会...
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- 优秀项目经理如何提高效率？2019-05-05
- 领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许这是你的职业发展选择，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，你在计划如何做好项目管理时，都应考虑尝试以下做法。也许你想做的事情很多，但下面的这些建议会帮助...
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- 浅谈创新项目的风险管理措施2019-05-05
- 创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。通常，创新项目风险应对措施主要有两种：其一是消减或转移创新项目风险损失的应对措施;其二是增加或抓住创新项目风险收益的应对措施。所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各...
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- 如何处理项目团队成员失误？2019-05-05
- 当项目团队成员，或者相关人员犯错时，项目经理就必须学会包容项目团队成员，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式。要想团队成员能团结在项目经理的周围，接受项目经理的领导，要有赖心帮助其纠正错误，养成好的习性。 1、遇事在自己身上找原因 ...
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- 产品经理如何准确挖掘项目需求？2019-04-09
- 需求挖掘是产品经理绕不开的工作，产品经理应该如何从企业内部做好需求挖掘。是否你也在需求挖掘里投入很多，结果却让人不满意? 从企业内部该如何进行需求挖掘?如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法，能够让产品经理更好的做好需求挖掘。 (一)公司方向 ...
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- 如何发挥项目管理软件的作用？2019-04-09
- 新型的项目管理程序会专注在提供十分优秀的功能，是一次又一次的你确需要和想要去用的，把那些系统膨涨的功能拿走，多数人就无需要去用了。其它的工具就保留着大量可修改，和在公司中可灵活使用的功能。你知道你的项目管理软件有多好吗?我猜你会觉得你知道了所有的功能，但现实中普遍的项目经理，只用...
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- EPC项目组织模式的选择与挑战2019-04-09
- 项目组织结构、各岗位的具体职责、人员配备等根据项目的技术要求、复杂程度、规模以及工期等因素而有所不同。项目组织是为了完成某个特定的项目任务，通过计划、组织、领导、控制等过程，由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织，对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功...
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- 浅谈项目管理培训的价值2019-04-09
- 项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项...
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- 项目看板管理的主要内容2019-04-09
- “凡事预则立，不预则废”，项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项目管理看板是计划管理的基本载体。项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板...
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