- 做一个“导航”型项目经理2021-07-28
- 大自然多姿多彩，物种也是多种多样，社会上的人有千千万，项目经理的管理风格也各有不同。很多时候，项目管理需要因地、因时、因人、因项目而异。抛去这些因素，寻找共性，做一个“导航”型项目经理。我们用“导航”开车，既有方向感，又灵活。在自己特别熟悉的路段，可以很有把握地抄近路，这时只把导...
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- 学会向上管理，4个提问技巧，让你事半功倍2021-07-27
- 不少职场人不喜欢提问，尤其不喜欢向直接领导提问，甚至躲避向直接领导提问。这究竟是什么原因呢？以下列出了可能存在的三个原因：1） 因沟通欠缺，导致内心胆怯，害怕会被领导斥责，或害怕与直接领导产生任何沟通行为。2）缺乏合作精神，更习惯通过个人的力量处理任何问题。3）这两种人的存在都很...
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- 项目经理一定要知道的8大会议！2021-07-25
- 开高效会议的八大要点会议是一种管理工具,它对集思广益、消除误解、作出决策等有其重要意义。管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，要知道工作在哪个点需多长时间完成和完成后下步工作节点在哪里。这样才能做到事半功倍...
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- 项目管理如何做好放权？2021-07-23
- 所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。项目经理在获得权力以后，必须进行适当的放权。放权既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。 项目团队的成员在自己的职责...
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- AI人工智能会取代项目经理吗？2021-07-22
- 人工智能（AI）可能会帮助PM从繁琐的工作中解脱，关注能创造更高价值的工作。问题是，你准备好了吗？ -S.A.SwansonAI迅速发展，将对我们的工作和生活产生巨大影响。未来，这项技术所能产生的影响会不断扩大，随着AI的崛起，项目管理的决策过程也将发生根本性变革。在制定预算...
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- 怎样才算最好的项目经理2021-07-21
- 紧盯目标好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他（她）可以凭自己在某一特定行业的经验，也可以凭借自己的灵感，对项目目标准确理解。项目经理是否做到这一点可以从阶段目标完成的情况上做出判断。从容驾驭好的项目经理能够娴熟地控制局势，使项目团队行动目标明确，同时认真对待拖沓现...
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- 优秀项目经理必备的十大理念2021-07-19
- 理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如，欧洲人之所以能发明精确到分秒的时钟，是因为他...
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- 技术管理者如何快速提升领导力？2021-07-16
- 对很多国内同行来说，走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少，也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术，在社会分工越来越细的今天，如果没有管理是不可想象的。而长期从事具体技术研发，往往忽视了它的价值。技术引领，业务驱动，还是相互支撑，这是一个由来已...
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- 如何成为“会沟通”的项目经理？2021-07-14
- 对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通，与老板沟通，与客户沟通，与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠的是技术能力而不是管理或领导技能...
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- 一位项目经理的深刻反思2021-07-13
- 1、罚款是没有用的对于一位底层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想...
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- 优秀项目经理应该具备的思维能力2021-07-09
- 背景小编面试了一个项目经理，面试者是业务型项目经理出身，按照常规的面试流程提出了一系列问题：1、请进行一下自我介绍2、就你从事的项目而言，选择一个你觉得最成功的项目进行介绍，包含项目背景、项目实施周期、项目管理方式以及你觉得最成功的部分等几方面进行阐述3、你认为一个优秀的项目经理...
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- 执行力差只是现象，管理不善才是本质！2021-07-08
- 在企业中，个别员工由于能力不足而导致执行力差可以视为个例，但是如果公司整体的执行力都差，管理层就要好好自我反思了。有些公司老板经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强是现象，有提高员工...
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- 项目经理成长的5次磨练2021-07-06
- 项目经理的职业生涯就像唐僧去取经一样：一边摸索，一边成长。虽然一路坎坷，但永远不会后悔，因为你的努力终究会改变自身，充满激情。今天，介绍一下作为一个项目经理，在从普通到高级的长征中成长的五次磨练。第一次成长新手PM，团队第一你不再是一个只负责眼前任务的技术员，而是一个扛着团队KP...
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- 优秀项目经理应具备的品质2021-06-28
- //紧盯目标//好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否做到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。//从容驾驭//好的项目经理应当能够娴熟的控制局势，使团队行动目标明...
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- 做到这4点，拿项目其实很简单2021-06-25
- 市场营销手段是为经营目的服务的。目前，建筑市场在竞争特点、方式、策略等方面呈现出许多新特征，竞争对手越来越多、越来越强，层次越来越高，手段越来越先进。每一个工程总承包企业都要基于当前建筑市场竞争现状来确立自己的市场营销手段。为了能够在市场营销手段上高人一筹、多人一招、先人一步，工...
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- 项目执行力差，到底是谁的原因？2021-06-24
- 越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是，项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”自嘲——他所工作的单位可是被人仰视的“高大上”的研究...
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- 优秀项目经理必备十大理念，你有几个？2021-06-22
- 理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如，欧洲人之所以能发明精确到分秒的时钟，是因为他...
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- 如何成为“会沟通”的项目经理？2021-06-21
- 对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通，与老板沟通，与客户沟通，与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠的是技术能力而不是管理或领导技能...
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- 具备这20条准则，成就高效能团队2021-06-18
- 01公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。02团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。03用老板...
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- 如何让所有项目相关方满意？2021-06-16
- 让所有人满意，无论在生活中还是职场中，都是社会人的最高追求。当然，多数人往往不知道要从何下手才能慢慢接近这个目标。而我认为关键在于两点，一是尽力而为，二是预期管理。尽力而为人们通常喜欢看到做事尽心尽力的人，一方面是喜欢这种靠得住的感觉；另一方面，尽力之下，任务的成功率就会大大提高...
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