- 项目经理影响力来源于哪里？2020-02-15
- 所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。项目经理的影响力来源于以下几个方面。 1、资源 资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因...
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- 案例分析：IT项目经理经验分享2020-02-14
- 我很早之前就听说过，做为一个项目经理，做项目管理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人，也觉得自己对团队的领导能力勿庸置疑。并不...
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- PPP项目如何做好造价管理？2020-02-14
- PPP模式处处体现着“自主投资”、“市场经济”的精神。项目投资是由社会资本主导的，按照市场经济的内在规律，社会资本应当与政府方一样，具有控制投资额过高的自然动力。从投资管理的角度来说，PPP项目的投资是由政府方与社会资本共同出资完成的，且一般情况下社会资本占投资主导地位，建成后的...
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- 如何解决多项目管理的问题？2020-02-07
- 多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更...
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- 项目经理如何走出误区？2020-02-06
- 项目管理的发展道路也不是一帆风顺的，在项目实践中也会遇到各种困难和困惑，经过对项目失败原因进行分析发现，除了项目的外在原因导致项目失败之外，项目经理本身存也存在着一些误区，这往往在项目管理中起决定性因素，会对项目实施造成直接或间接的负面影响。不会犯错的项目经理是没有的，只有不断的...
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- 项目收尾需求变动如何应对？2020-02-04
- 当某项目接近尾声之时，由于客户需求的突然变动，造成大量工作需重新开始，同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明是项目管理者自身理解错误造成的变动，但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证明)。这个项目应该如何处理，该...
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- 哪些项目适合敏捷方法？2020-02-04
- 最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是新的事情，我们会比较愿意使用敏捷方法。如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情，他们很可能就不需要用敏捷的方法来做了。...
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- 项目经理如何管理自我时间？2020-02-04
- 时间管理是关键，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，需要关注和组织落实方方面面事物，项目经理团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解...
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- 项目目标制定的SMART原则2020-02-03
- 项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。本文介绍项目目标制定的SMART原则。 原则一S(Specific)：明确性 项目目...
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- 项目WBS有哪些常见问题？2020-02-01
- 很多项目管理人员对于WBS的概念、创建以及使用可能只是大概了解，没有真正掌握其中内涵，在具体使用中会遇到各种的问题。建WBS是把项目按阶段可交付成果将项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。今天我就常见的一些问题，一一解答，以便大家以后遇到同样的问题可以轻松解决。 1...
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- 产品经理如何做好项目管理？2020-01-22
- 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。很...
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- 项目负责人总结项目全过程经验，教你避开陷阱2020-01-22
- 作为一个项目负责人，一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导；只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责...
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- 项目经理快速成长的关键2020-01-21
- 项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分，他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责不同，或由于所承担的项目规模和...
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- 项目经理应掌握哪些特质？2020-01-17
- 作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体育教练的六个值得你学习的特质，...
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- 项目合作前如何与客户沟通？2020-01-16
- 公司准备投标一个利润很不错的项目，但是现在出现了一个很实际的问题，就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的，或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很希望拿下这个项目，因为客户知名度很高，此项目合作成功能够为公司带来很多潜在的项目机会。如果我为了拿下项目，客户的需求...
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- 如何使用项目的责任矩阵？2020-01-16
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目...
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- 浅谈项目的平衡管理2020-01-16
- 领导跟员工之间他必有矛盾，所以项目经理得平衡上下之间的平衡。这不同职能部门呢，因为它本身的这个考核指标就不一样，所以项目经理得平衡他们之间的平衡。我们说项目管理的铁三角之间它有冲突，得维持它们之间的平衡。这项目呢，它必然有长期目标和短期目标，这之间资源怎么分配也得平衡。客户跟供应...
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- 如何理解项目管理模式？2020-01-15
- 项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信...
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- 浅谈项目成功的衡量维度2020-01-15
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成...
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- 项目经理的主要工作内容2020-01-13
- 项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”;在某些大公司里面，也有叫“项目助理”的。项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。“权力源于选择性”——项目经...
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