- 初学者必看：项目管理经验的获取2011-12-05
- 项目经理的能力，主要有两个，一个是基本的技能（技术、业务、项目管理），一个是形势分析和判断能力。前者还可以通过自学做到，后者自学的可能性微乎其微。 项目经理个人的基本技能只是有个相对的保证，但是如果不具备形势分析和判断的能力，大一点的项目，基本上可以断定项目失败，这是我的经验之谈...
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- 全面质量管理为何失灵？2011-11-29
- 三年前，角逐美国Mclcolm Baldrige国家质量奖的公司达106家，创历史最高记录。1993年，减为76家。在香港，1991年10家公司争夺首届香港管理专业协会优质奖。1993年增到30家人，但评审委员会主任说，没有一家达到香港管理专业协会制订的严格标准。 欧美的研究表明...
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- 项目经理羊皮卷--风险抉择2011-11-03
- 公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议的目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作，没想到签订的项目中工作范围比以前多。虽然之前已经跟他们沟通过工作范围的事情，但不知道什么原...
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- 项目管理师考试之企业级的项目风险管理2011-11-03
- 项目管理师考试之企业级的项目风险管理1 企业级项目风险管理的职责对于一个项目来说，如果所有的事情都能够像项目计划中预期的那样顺利执行，项目的实际执行过程与计划之间没有差异，这种理想的情况几乎是不存在的。导致这种差异存在的原因，就是现实世界中的不确定性，风险管理的本质就是关注不确定...
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- PM如何在项目管理中学会拒绝2011-11-02
- PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得，但事事并非人愿他们总让我们在整个项目周期中循环，甚至停滞。 一、 回绝客户PM都知道与项目沟通最多的是跟客户，而客户首先给我们提供的是业务需求，如果一开始就是比较...
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- 一语道破项目管理知识体系42个过程2011-11-02
- 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义...
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- 可以有效改进项目管理技能的十个过程2011-04-22
- /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...
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- 项目经理必须关注项目成功的三个标准2011-04-22
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- 怎样从一名程序员过度到项目经理2011-04-22
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- 你从一个一线开发人员被提拔为项目经理2011-04-22
- 这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理（这两者是不同的）远非简单的与Dilbe...
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- 成功项目管理的七条原则和三十个秘诀2011-03-17
- 美国著名软件工程专家勃姆（B.W.Boehm）在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为，这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合，相互独立但结合得相当完备。1.用分阶段的生命周期计划严格管理。统...
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- 项目管理之计划管理2011-03-17
- 谈到项目管理中计划管理这一老话题，往往浮现在面前的是培训过程中，很多学员面面相觑一脸茫然的情景，他们对于生活和工作缺乏计划，不断遭受盲目、混乱、失控、无效、焦虑等带给生活的困窘，对于项目管理也是同样，在没有或缺乏计划的项目中，同样也会遭受这样的困惑。本文接下来就缺乏计划管理的危害...
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- 热点聚焦 项目建造师的困惑2011-03-09
- 改革开放以来，我国建筑业取得了长足发展，据《2009年国民经济和社会发展统计会报》，2009年全国有资质等级的总承包和专业承包建筑业(不包括建筑劳务分包)总产值已达75864亿元，这一切成就的取得，与奋战在项目一线的参建人员密不可分，尤其是承担项目实施的建造师们。可有谁真正清楚项...
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- 范围管理是项目经理所具备的首要能力2011-02-15
- 曾经有个笑话，说三个软件高级人材等待上帝安排工作，一个说自己擅长抽象思维，上帝说那就做系统分析师吧；一个说自己工作非常细心，上帝说那就做QA；最后一个说，我实在没有更多的才能，那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释：对项目经理的知识要求是要有1英里宽，7英寸深。...
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- 项目经理的素质能力要求 “5+4”模型2011-02-15
- 导读：“Everything is Project”，事事皆项目。软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门职业，一定会一直热下.....基于个人所见所得、所学所经历，总结一下作为合格的项目经...
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- 多任务下的项目进度控制2011-01-28
- 项目在公司中作为与职能部门垂直的运作模式，需要公司内部的资源予以项目的支持。而对于多项目下，公司资源相对有限的情况下，怎样有效控制和管理资源利用，达到各个项目平稳进行，实现项目的目标，是多任务环境下资源分配的重要工作。 对于多任务控制，可以采取几种方法予以支持项目进行。首先是给出...
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- 话里话外：流程管理，其实可以做的更多2011-01-27
- 在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。 之所...
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- 关于项目管理的知识介绍2011-01-26
- 在项目经理这个岗位上大半年以来，日常的项目运作管理过程中，深深地体会到了作为一个项目的负责人的压力和在项目的重要性，对于项目的管理，通过这段时间的不断实践、磨练，逐渐积累了自己的一点心得和体会，并总结了项目管理方面的一些经验： 一、团队建设 在一个项目中团队建设是重中之重，只有将...
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- 项目经理怎么避免成为项目的瓶颈2011-01-26
- 水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为从某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心，你不相信你的项目成员和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，你累得半死，你的项目成员在旁边却无事可干，干着急，帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。只有...
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- IT项目管理新手看什么书？2011-01-26
- 常有人问：刚开始做项目管理工作，理论知识、实践经验都没有，完全没有头绪，在论坛里或者书店里看到的书都是好厚一本，不知有什么书是可以快速上手，比较适合新人的？ 首先我们需要明确一点，对于项目管理这回事，实践远比书本更为重要。项目管理主要是在实践中总结经验，因为理论和实际的鸿沟还是挺...
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