- 项目管理模式的相关工作2020-08-31
- 项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信...
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- 政府投资项目如何防范风险？2020-08-31
- 所谓政府投资是指政府为了实现其职能，满足社会公共需要，实现经济和社会发展战略，投入资金用以转化为实物资产的行为和过程。随着改革开放的不断深入，国家建设项目投资已成为我国最重要的公共支出项目之一。 由于政府投资项目大多数集中在为社会发展服务，非盈利的公益性项目；超大型政府投资项...
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- 项目管理考评的常见问题2020-08-31
- 部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能靠个人关系，靠哄着干。由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。 (一)...
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- 项目管理考评的常见问题2020-08-31
- 部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能靠个人关系，靠哄着干。由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。 (一)...
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- 项目管理冲突的解决策略2020-08-31
- 有人的地方就有江湖，有合作地方就有冲突。正视冲突，选择策略;总结经验，未雨绸缪。项目团队的一个常见特点是临时性，一群人因为一件事，临时走到一起。面对冲突，项目经理该如何解决呢? 一、正视冲突 冲突貌似都是不好的，项目经理需要理解冲突的必然性和积极性。 1.1 理解冲突的必...
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- 如何保证项目实施信息透明？2020-08-31
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成...
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- 如何搞定项目需求分析？只要这4招就够了2020-08-26
- 当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很多功能的实现要让我们付出非常大的代价，那我们在项目需求管理方面要怎么做呢?对于一名项目经理来说，做出...
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- 浅谈企业管理与项目管理的整合2020-08-25
- 有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”，确保战略得到正确执行，确保正确的“盈利模式”落地，确保既定利润的实现。 管理是达成目标的最优化方法，是一种方法论。因为利润来源于组织的外部，是企业与各种利...
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- 影响项目管理的环境因素2020-08-24
- 我国很多公司都是在传统管理模式下逐渐引入项目管理模式的，随着人员培养、项目管理制度的自身建设达到一定程度以后，企业的组织体制和整体管理模式这一“环境”因素，对项目管理的阻碍程度越来越大。对于很多项目管理模式引入较早、实践水平较高的公司而言，组织管理环境已经成为了完善项目管理的“瓶...
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- 项目决策时会遇到哪些陷阱？2020-08-24
- 在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。项目的利益相关人会受到项目决策的影响，而其中有些常常希望控制决策结果。而且，项目的不确定性也会干扰管理者必须开展的大部分工作。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流...
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- 信息项目变更控制的目的与原则2020-08-24
- 变更控制是信息系统工程监理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，变更控制显得格外重要。主要方法一般分为事前控制和评审，特别是对需求...
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- 如何保证多项目高效并行？这4点很关键2020-08-21
- 情境再现沈明是L公司的项目经理。2个月前，领导安排给他一个很重要但并不十分紧急的项目：为公司一个大客户开发一套L公司自研的远程数据采集系统。说它重要，因为这个客户与L公司有长期的合作关系，属于战略客户之一，而且双方高层领导私人关系密切。另外，如果这个项目得到认可，接下来还会带来一...
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- 做好项目管理的重要因素2020-08-19
- 项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的有效办法。而PMP认证考试也成为了众多职业经理人为自己加油充电的不二选择。现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发...
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- 项目组织管理应注意事项2020-08-19
- 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目型组织结构的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职...
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- 如何改善项目的绩效管理？2020-08-19
- 机械式思维将任何事物都看成是为了完成某项任务的机器或机器的一部分，换句话说，人们可以按照理解机器的方式来理解事物。由于人们不了解机械式思维的内涵、本质及特征，常常会陷入这种思维方式之中而不能自觉。要改善项目绩效管理，必须从转变思维方式开始，即从机械式思维转变到系统式思维上来，如果...
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- 职能管理做项目的关键点2020-08-19
- 传统企业膜拜“独角兽”型企业的创新变革、互联网思维，难道职能管理真的就要在变革洪流中默默地退出历史舞台吗?难道职能管理与项目管理真的不能“融合”吗?——如果您尝试一下在职能管理的同时运用“项目思维”方式，结果将不同凡响! 日本趋势大师大前研一指出，在全球化、网络化及环境变动快速的...
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- 项目计划制定有哪些过程？2020-08-17
- 由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根...
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- 项目管理的有哪些主要因素？2020-08-17
- 在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。在项目管理中，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力。同时，每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。一个好的管理者，应该要综...
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- 项目实施中客户关系的维护2020-08-14
- 我们发现，在大多数情况下，客户的要求都是正常合理的，造成双方问题焦点的原因多半是由于项目组自身导致的，这就要求项目经理在遵守项目合同内容、投标承诺、项目目标要求的前提下，充分运用有效的项目管理方法和技巧，积极引导客户的行为，改善与客户的关系。在项目实施过程中，很多项目经理在应对客...
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- 项目绩效管理与绩效管理的区别2020-08-14
- 绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理不等同于绩效评价。项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是...
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