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如何执行与监控项目管理?2020-03-17
“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中,项目经理需要做两类事情,一是管项目,对项目绩效的管理;一是管人,对团队的管理。第一类事情比较容易,只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划,按计划进行即可。最难的是第二类,如何管理项...

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如何处理项目需求不明情况?2020-03-13
作为项目经理,我们没有权力提出需求,我们的客户才有,并且可以对需求进行变更,而我们要尽全力去满足这些需求。众多领域的一系列研究表明,没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大影响。项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。产品本身是由客户的需求确...

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案例分析:项目管理思维的培养2020-03-09
项目管理是一个实践的学科。所以相关的理论知识学起来非常简单。所有重要的事情我们都可以把它当成是一个项目来管理,如果你按照项目的流程去思考你生活中的重要问题,就很容易建立起自己的项目思维。大家会感觉到似曾相识,有些东西甚至自己平时就在用。但是我认为最难的部分是怎么有意识地去使用这些...

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有效控制项目预算的策略2020-03-06
很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。预算超支是项目经理的噩梦。预算超支是项目成败的试金石。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此,有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。以下的...

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项目治理的实践建议2020-03-03
项目治理是一种多层次的机制。从实践角度,项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行,而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力,相反,它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说,不同层次的分析需要不同的治理模型,并且深层机制在很大程度上依赖对组织...

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项目管理工作经验分享2020-03-03
调查发现,成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的,例如,土地成本、税收以及监管,还有在其他地区既不常见也不可转移的做法。大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺,从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以...

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项目如何顺利地启动?2020-02-27
项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化,如果可能,更要大张旗鼓地进行,这大有裨益。任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后,项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。  1、定基调  一首歌的第一句决定了歌曲的基调,唱好第一句是项目启动所要关注的。好的开...

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项目变更危机如何处理?2020-02-27
项目发生变更时,客户要求成本和质量都要得到保证,项目经理如何应对?危机往往就是转机,许多资深项目经理都懂得这个道理,因此反而很欢迎这样的变更。他们知道,这正是争取更多资源的契机,而且客户也会获得更多的价值,利于双赢。掌握正确的解决之道,你就能四两拨千斤,与客户取得双赢。  1、项...

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项目管理有哪些监控指标?2020-02-26
尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而,还有许多不同类型的分析是需要知道的,项目经理必须区分哪些是最重要的。项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分,它们几乎用于每个过程。  1、时间管理指标  项目管理分析必须包括时间管理...

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项目群管理的关键要素2020-02-26
项目群的生命周期,识别、定义,进行阶段管理,每个阶段过程中既要实现能力,又要实现收益,经过几次不同的阶段之后,我们实现了愿景之后,要去关闭这样一个项目群,这个就是我们所说的项目群管理的整个一个全景图。整个项目群的过程,我们会它称之为,最开始是识别项目群,接下来是要去定义项目群具体...

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浅谈创新项目的资源管理2020-02-24
随着人类社会从工业经济向知识经济和信息社会的快速演进,创新项目资源管理也呈现出一些新的趋势:就管理对象而言,信息与人力资源成为创新项目的关键资源; 就资源来源而言,资源外取与共享成为主流模式;就管理手段而言,互联网成为创新项目资源管理的重要平台。  1、信息与人力资源成为关键资源...

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项目职能管理的若干要点2020-02-21
传统企业膜拜“独角兽”型企业的创新变革、互联网思维,难道职能管理真的就要在变革洪流中默默地退出历史舞台吗?难道职能管理与项目管理真的不能“融合”吗?——如果您尝试一下在职能管理的同时运用“项目思维”方式,结果将不同凡响! 日本趋势大师大前研一指出,在全球化、网络化及环境变动快速的...

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项目管理中思维导图的运用2020-02-21
思维导图在这个过程中可以作为项目各阶段的思维梳理工具,而且随着思维导图软件工作与项目管理软件的融合,项目的阶段进度管理可以直接应用思维导图进行。目前Mindmanger、Xmind等软件基本都可以转化为甘特图等进度控制表。  项目管理符合“过程管理”的三大步骤——过程输入、过程转...

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项目管理的若干关键问题2020-02-21
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。  1、项目管理到底是在管什么...

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项目需求变更如何应对?2020-02-19
在项目管理过程中,需求管理是项目经理必须面对的问题,而需求变更是需求管理的重要组成部分,可以说贯穿项目始终。在软件项目的研发过程中,需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期,如果不能有效处理这些需求变更,项目计划会一再调整,软件交付日期一再拖延,用户的耐性渐渐消逝,研发人员的士气也越...

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制定项目绩效目标2020-02-17
项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事:要做什么,何时做,怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意,项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作,因为那是专业人士需要考虑的事。当然,在大型项目中,项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保每个参与项目的人员都清楚自...

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项目管理痛点的解决方案2020-02-17
工程项目管理的创新对于提高工程质量,加强项目的创新都有极重要的意义。我们对工程项目的创新管理要点总结了以下5点经验,供大家在日后工作中进行参考。  1、信息化集成建设  以信息作为组织生产的出发点,以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好...

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项目管理责任矩阵的使用2020-02-16
责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具,因为他强调每一项工作细目由谁负责,并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后,通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承...

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项目管理日常运营经验分享2020-02-16
无论在中国还是在国外,会发现很多项目在执行中钱越花越多,时间越拉越长,最终预算和时间都超过了预期。项目进行时要花钱的。一般企业在最开始花钱的速度是相对较缓的,那么如果缺乏对项目过程的控制和方法的话,钱会越花越多,最终超出预算,用时也会很长。在开始时企业会用钱用得很快,同时由于对过...

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EPC项目组织模式的新特征2020-02-15
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员组成的一个临时性工作组织,通过计划、组织、领导、控制等过程,对项目的各种资源进行合理协调和配置以保证项目目标的成功实现。项目组织结构、各岗位的具体职责、人员配备等根据项目的技术要求、复杂程度、规模以及工期等因素而有所...

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