- 浅谈项目的平衡管理2021-07-09
- 领导跟员工之间他必有矛盾，所以项目经理得平衡上下之间的平衡。这不同职能部门呢，因为它本身的这个考核指标就不一样，所以项目经理得平衡他们之间的平衡。我们说项目管理的铁三角之间它有冲突，得维持它们之间的平衡。这项目呢，它必然有长期目标和短期目标，这之间资源怎么分配也得平衡。客户跟供应...
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- 如何做好项目绩效管理？2021-07-06
- 美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总...
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- 如何理解项目管理模式？2021-07-05
- 项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信...
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- 如何做好项目管理考评？2021-06-25
- 部门领导与具体项目的完成情况缺乏直接利益关联，结果共同导致项目部考评的无效性，项目管理工作只能靠个人关系，靠哄着干。由于很多工程公司对常规部门的考评和对人员的常规考评——可称为企业考评环境，还在继续“遗传”着传统考评模式的特征，使得对业务的考评权实际上还配置在常规部门。 (一)...
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- 浅谈项目成功的衡量维度2021-06-22
- 随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。作为一门新兴的管理学科，项目管理至今已有几十年的历史。项目管理，就是项目的管理者，项目管理就是运用有限的资源，在特定的时间里，以最少的成本，高效优质地完成...
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- 浅谈项目管理策划的步骤2021-06-21
- “项目管理策划”这一概念被引入到项目管理工作中，是市场竞争环境的变化和企业内部管理的需要共同作用的结果。项目管理策划是指在项目管理实施之前，对项目的各项管理活动进行谋划，针对项目本身特点，对项目管理目标、管理方法、管理措施和管理手段进行科学分析和论证。1、项目经理策划第一步，在项...
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- 浅谈项目不同阶段的管理2021-06-18
- 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即...
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- 项目沟通冲突如何处理？2021-06-18
- 有效沟通包括：清晰的语意表达，准确的需求传递，并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导、同级、下级，还有供应商。如果我们想成为一名出色的项目经理，我想首先需要明白的是要学习什么样的能力，而很多人都会赞同沟通能力最重要。那么，沟通能力的内涵是什么呢? 第一，同级...
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- 项目管理中WBS结构的效用2021-06-18
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。对大型项目而言，确认项目标WBS结构...
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- 项目团队如何进行有效考核？2021-06-12
- 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。 项目团队的组建一般有两种形式：部门内部团队和跨部门团队。前者项目业绩与部门业绩息息相关；后者项目业绩与部门业绩的相关性不强。由于这两种形式团队的性质不同，进行考核的思路也不同...
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- 如何编写软件项目需求文档？2021-06-09
- 目前，有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域，对于从事软件工程的程序员们来说，在进行项目开发之前创建和管理良好的需求是非常重要的第一步，同时也是一项挑战。需求表述不当可带来重大影响，如耗时返工、延期交付及预算超支，严重的还可造成业务违规。软件开发团队在开始一个新的项目之前...
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- 浅谈EPC项目的采购管理2021-06-04
- 对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 一、采购质量控制 1 建立健全质量体系 建立健全质...
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- 项目执行管理技巧分享2021-05-28
- 项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。在过去了几年之后，回顾一下当时的这些事情，庆幸能经历这些问题，让自己在管理一个项目的技巧和意识方面有一定的提高，也让自...
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- 项目启动阶段的需求分析2021-05-27
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源...
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- 浅谈项目三大显著特征2021-05-21
- 任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性，它就是“项目”。这是一个既包容又排他的定义。如果你更看重它的永久性，与其他工作的相似性，以及一开始就能明确大多数细节，它就是“运营”。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。临时性、独特性和渐进明细性，是项目...
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- 项目需求不明如何解决？2021-05-21
- 项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。产品本身是由客户的需求确定的。作为项目经理，我们没有权力提出需求，我们的客户才有，并且可以对需求进行变更，而我们要尽全力去满足这些需求。众多领域的一系列研究表明，没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大...
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- 如何做好项目看板管理？2021-04-27
- 项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板监控这四点，精益项目必定能成功。项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项目管理看板是计划管理的基本...
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- 项目管理责任矩阵的作用2021-04-26
- 责任矩阵是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程...
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- 浅谈科研项目的目标管理2021-04-22
- 所有的科研项目都是以一套特定而相互联系的任务计划为前提的，通过对于资源的有效利用，从而实现某一特定的科研目标对于科研项目的管理活动，就像广义上所说的管理活动一样，是指通过相关的管理专家，即现实中的管理工作者，对项目的整个实施完成过程进行全方面的监督控制，以确保整个科研项目的连续进...
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- 项目组织结构如何选择？2021-04-21
- 项目管理专家金井露指出，“矩阵型”组织结构的缺点在于“沟通复杂化”和“资源争夺战”。通过建立和运行PMO(项目管理办公室)对大项目、多项目进行有效管理的思路是对“矩阵型”组织缺点的有效补充，是“组织行为学”的创新。成功的关键不仅仅是采用了科学项目管理的方法，更重要的是建立了一个真...
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