- PPP模式在环保项目中的运用2020-06-01
- 在地方财政压力较大的情况下，在公益的归公益、市场的归市场的清理归类中，这种中低利润的环保项目面临着极大的挑战，融资难度进一步加大，但这些环保项目往往又是环境保护极为需要的。PPP(Public-PrivatePartnership)即政府和社会资本合作模式，PPP模式在环境保护中...
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- 浅谈项目管理的储备计划2020-05-29
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计...
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- 项目管理者需具备的技能2020-05-28
- 早前PMI总裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受专访指，企业项目未能达到预期效果的原因有很多种，但主要是未能适应转变，包括：企业策略(发展优先事项和目标)改变，以至市场、客户需求转变等。Langley认为管理、领导和应对市场的才能，对项目经理而言缺一不可。当然也可...
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- 项目管理的几种典型模式2020-05-28
- 创造项目产品的过程具体描述的是项目产品，并根据描述创造产品，它关注和实现项目产品的特性、功能和质量。例如，对于工程项目，其创造项目产品的过程是：立项—设计—采购—施工—开车—考核验收。创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是...
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- 如何改善项目亏损状况？2020-05-27
- 项目管理层缺乏对项目成本和预算的管控，项目人员的支出不受控制。如果在项目计划初期，项目管理层能够对项目的成本和预算进行合理规划，并严格管控项目的执行过程，项目的每一笔花费都有理有据，则在预算花完的时候项目也完成了。项目的推进需要花钱，很多项目在执行中钱越花越多，时间越拉越长，最终...
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- 如何理解项目管理的量化机制？2020-05-26
- 所谓量化项目管理，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目控制总流程明确各阶段、各部门的工作内容、职责、管理程序和要求，建立与项目工作量分解系统相一致的进度控制系统、费用...
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- 技术项目应避免的错误2020-05-26
- 一个项目延期数年，超支数百万，已经不是新鲜事了。进度延期、预算疯涨、直至最后完全失败，这在软件世界非常普遍。技术项目的失败，屡见不鲜，不论你运营的是一个持续跟进一些项目的软件公司，还是一个需要顾问来为你提供系统集成的非技术公司，你都有可能遭遇这个问题。例如，在2003年，我飞去洛...
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- 项目的责任矩阵如何理解？2020-05-25
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目...
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- 如何有效控制项目进度？2020-05-23
- 时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功...
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- 项目都在用的项目思维实施方法2020-05-23
- 做项目就是根据已知的条件达到既定的目标，进而顺利验收，中间会经历一系列的流程及变数，所以我们需要思维去策划项目的框架及维持项目的运行。每一个项目都不尽相同且充满变数，所以此文档只针对大部分项目实施思维中的共同点进行编写。项目思维 6 要素构成项目思维的 6 要素分别为基础素材(资...
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- 项目管理小故事：格局和目标2020-05-23
- 在一个建筑工地，有一些石匠在工作，出于好奇，有人问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在赚钱，我需要这份工作来养家糊口。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。” 【分析】 三个石匠的回答...
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- 技术团队的8个项目管理技巧2020-05-21
- 技术团队由富有创造力的人组成，每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力，同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。以下是最重要的项目管理技巧，这些技巧将使您成为技术行业中更成功的经理：01设定明确的目标和期...
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- 财务工作项目化的若干建议2020-05-20
- 我们也意识到，想让财务部们成为业务部门的合作伙伴，并引领业务的发展，仅采用“解决单个问题”的方式来改进财务管理工作的效率和质量，是无法在短期内取得较好效果的。通过对财务管理工作模式的摸索，财务部实施的以项目管里为手段的财务管理新模式取得了较好的效果，财务部开展了如下的项目活动，包...
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- 项目需求不明怎么办？2020-05-19
- 众多领域的一系列研究表明，没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大影响。项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。产品本身是由客户的需求确定的。作为项目经理，我们没有权力提出需求，我们的客户才有，并且可以对需求进行变更，而我们要尽全力去满足这些...
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- 浅谈项目信息的精准沟通2020-05-19
- 在项目的实际运行中，沟通占用了大量的时间，通常项目经理花在这方面的时间占据全部工作的75%-90%。只有良好的沟通，项目经理才能够获取到足够的信息、第一时间发现项目问题，进而控制好项目的各个方面。据统计，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，而是因为项目某...
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- 项目成败的若干影响因素2020-05-18
- 资金、技术、设备都是影响项目成功的因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键,项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队不同于部门或小组,因为部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目...
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- 项目工作分解应注意的问题2020-05-15
- 无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。工作分解结构（简称WBS）总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解...
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- 浅谈项目报价管理的内容2020-05-15
- 项目报价管理的目的是通过对全部项目产品的材料费用、外购配件费用、各项生产过程费用(专用费、外协费、工时费用、制造费用等)、运费、安装费、项目管理费用(人员工资等)的收集与预估，依据产品工艺及客户的招标要求，或者客户对产品规格、型号及主要技术指标的要求，快速组织多套报价方案，参考类...
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- 项目论证包括哪些步骤？2020-05-14
- 项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。其目的是为了避免或减...
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- 如何做到项目人员分工明确？2020-05-14
- 问题：项目经理对执行项目经理的项目安排持有不同意见，且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作，导致项目总体把控欠缺。公司现状：人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三;项目经理：李四，公司元老，另有个大项目的项目...
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