- 技术项目应避免的常见犯错误2020-07-22
- 技术项目的失败，屡见不鲜，不论你运营的是一个持续跟进一些项目的软件公司，还是一个需要顾问来为你提供系统集成的非技术公司，你都有可能遭遇这个问题。一个项目延期数年，超支数百万，已经不是新鲜事了。进度延期、预算疯涨、直至最后完全失败，这在软件世界非常普遍。 例如，在2003年，我飞...
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- 浅谈项目的责任矩阵2020-07-22
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目...
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- 项目管理应避免的的几种做法2020-07-21
- 做项目管理，要能把握全局。但在项目中，所管理的对象，无论是“人”还是“事”，往往就是一个一个的点。如何把这些点能清晰明了的进行管理，如何做到游刃有余，除了积累知识、借用工具，最关键的就是思维方法。 习惯不会说话，但却是行为的代言人。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造成功。项...
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- 如何提升项目整合管理能力？2020-07-21
- 项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的目标中权衡得失。虽然所有的项目管理过程在某种程度上都可看成是一个整体，但在整合管理中所描述的这些过程是最基本的管理知识。在项目实施时，项目的客户可能期望...
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- 如何及时调整项目管理？2020-07-21
- 长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish Group)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。这个定义不是以创造价值为基础的，而是以各种条条框框为基础的。按照这样的定义，项目经理们就只能紧...
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- 项目看板管理包括哪些内容？2020-07-15
- 项目看板管理是项目监控的控制指挥平台。项目看板基本把精益项目管理的重要内容都目视化出来了，做好项目蓝图与路径、项目机制、项目目标与计划、项目看板监控这四点，精益项目必定能成功。“凡事预则立，不预则废”，项目管理的核心就是基于目标导向的计划管理(目标锁定，计划制定，计划监控等)，项...
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- 浅谈项目后评价包括的内容2020-07-15
- 项目后评价是指对已经完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析,它是对已经完成的项目进行分析和价值评定的一种活动。项目后评价通过对项目的实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对...
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- 项目范围管理的7个关键问题2020-07-15
- 当项目经理开始一个新的项目的时候，首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外，可能还有其他一些事情作为项目范围的一部分，而这些往往需要通过调查才能得出来。如何调查?需要项目经理和项目的赞助商或项目中的其他主要利益相关者...
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- 如何培养项目管理意识？2020-07-15
- 我们常常有这样的经历：在项目管理上，系统的项目管理知识如九个知识体系等等都很熟悉，就是在工作中没有使用，甚至在工作的时候就把这些东西全忘在了一边;在工作当中起指导性作用的还是自己长期以来积累的经验、体会和养成的习惯，有的甚至已经形成了职业习惯，近似于一种条件反射反应。比如刚刚参加...
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- 项目资源的管控技巧分享2020-07-15
- 项目经理都希望项目组成员是一些“牛人”，这些“牛人”确实能对项目的效率产生重要的作用。但在一个企业中，牛人的个数是有限的，他们很难完全归某个项目所有。他们经常被迫在多个项目中充当救火队员或清洁工的角色。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资...
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- 创新项目的风险管理措施2020-07-14
- 所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。通常，创新项目风险应对措...
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- 如何提升企业项目管理能力？2020-07-14
- 企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，另一个是项目管理，项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。一、组织层次上：组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理，需要有明确的项目管理方法...
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- 如何理解BOT项目模式？2020-07-14
- 近些年来，BOT这种投资与建设方式被一些发展中国家用来进行其基础设施建设并取得了一定的成功。BOT模式引起了世界范围广泛的青睐，被当成一种新型的投资方式进行宣传，然而BOT远非一种新生事物，它自出现至今已有至少300年的历史。一、基础设施特许权 BOT是英文Build－Op...
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- PLM项目的执行环节的管理2020-07-13
- PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理），是以产品为中心，以应用软件为手段，以灵活应对市场需求为目标，通过对企业知识型资产的管理，实现对产品的数据管理、项目管理、变更管理、协同管理、标准化管理、安全管理等，它应用一系列相互一致的业务解决...
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- 企业级项目管理平台的搭建2020-07-10
- 企业级项目管理将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面，它从整个企业的组织程序、工作流程、项目和资源组合等方面对企业进行精确的、全局化的战略规划，它奠定了企业面对不断变化的市场需求和挑战做出快速的、信息周详的决定和采取合适行动的基础。在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多...
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- 为什么重视项目收尾管理工作？2020-07-10
- 项目收尾管理(Project Closing Management)是项目管理过程的最后阶段，当项目的阶段目标或最终目标已经实现，或者项目的目标不可能实现时，项目就进入了收尾工作过程。由于项目收尾是一项不但烦琐，而且费力费时的工作，很容易被人们忽略，因此，我们必须关注项目收尾管理...
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- 项目管理实施中如何持续改进？2020-07-10
- 越来越多的组织开始认识了项目管理。在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。一般来说，应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。组织应该从哪里开始入手开始改进呢?现在有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域有...
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- 项目生命周期有哪些基本要素？2020-07-09
- 项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段...
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- 浅谈不同层次的项目治理2020-07-09
- 项目治理是一种多层次的机制。一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度，项目治理确保一个项目根据...
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- 如何合理分派项目任务？2020-07-09
- 管理企业“先人后事”的理念，与项目管理思想中首先确定恰当、可得的资源状况，在具体资源配置的基础上再制定出更为可靠的项目计划的思路是一致的。那种不顾资源制约，全靠想当然，一味“拍脑袋”定计划的简单粗暴方式，显然不会得到好的结果。这个道理表面看起来很简单，但在实际工作中却往往很容易被...
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