- 施工项目成本管理2011-02-21
- 1 施工项目成本管理的重要性成本管理是市场经济条件下的客观要求。施工项目作为施工企业的主要收益来源，其成本管理蕴藏着很大的潜力，向施工项目成本控制要效益，是与时俱进、开拓创新，由粗放管理向精细管理转变，由落后管理向科学化管理转变，增强施工企业在市场上的竞争能力的一个重要着力点，是...
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- 建筑企业工程造价管理2011-02-21
- 从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看，对建筑市场的灵魂-建筑工程造价管理都涉及不深，还缺乏从根本上来...
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- 施工阶段工程造价的管理与控制2011-02-21
- 施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，彼此监督，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。 一、明显工程价款条款这些条款含有明显价款责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。主要包括：...
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- 浅谈施工企业的成本管理2011-02-21
- 成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业...
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- 建筑施工项目成本管理的浅析与探索2011-02-18
- 【摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力...
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- 浅议公路工程施工项目成本控制原则\方法2011-02-18
- [摘 要]公路工程施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性,关键环节较多,原材料种类繁多,技术性强,制造周期长,外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法,减少项目施工过程中的各种损失,降...
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- 强化“四全”项目成本管控实现企业经济效益的最大化2011-02-18
- 【摘要】 工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰。目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在...
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- 公路施工成本管理对项目管理的重要性2011-02-18
- 提要:成本管理的目标不仅是为了避免 超额投资，更是为了资源的有效、持续利用，最 终目标是以最合理的成本取得最佳的经济效 益和社会效益，从而使投资者和社会达到双赢 的目的，因而施工成本管理对项目管理具有重 要意义. 关键词：施工成本；成本管理；项目管理 当前，我国已进入经济发展的...
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- 施工企业项目成本管理问题2011-02-18
- 一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管 理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理 为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生 存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目 成本管理直接制约着项目的经营成果. 项目成本管理是承包人为使项目成本控 制在计划目标之...
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- 公路工程施工监理造价控制的体会2011-02-17
- 公路工程施工阶段工程造价控制是指监理单位以工程承包合同价为目标，对承包方在满足工程质量和进度的前提下所进行的资金使用计划、工程进度款支付、工程变更竣工结算等监理活动。项目监理机构要牢牢抓住一个“牛鼻子”——工程造价控制。现阶段各项目监理机构普遍存在两个误区： 1、认为工程造价仅仅...
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- 浅谈建筑工程项目成本管理2011-02-15
- 工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之...
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- 浅析提高工程成本管理水平的对策2011-02-14
- 1、目前施工企业工程成本管理中存在的问题1.1 对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施项目过程来实现。成本管理的主体是施工组织项目管理层以及直接生产人员。而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为...
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- 关于智能建筑工程造价控制的研究2011-02-14
- 一、概述智能建筑是传统建筑工程和新兴信息技术相结合的产物，是运用系统工程的观点，将建筑物的结构（建筑环境结构）、系统（智能化系统）、服务（住用、用户需求服务）和管理（物业运行管理）四个基本要素进行优化组合，以最优的设计，实现楼宇自动化、通信自动化和办公自动化，提供一个投资合理又拥...
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- 试论工程管理的主要内容2011-02-14
- 工程管理主要包括三大方面，分别是成本管理，质量管理和安全生产管理。一、成本管理工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理，应遵循以下原则：1、全面控制原则：全面控制包括全员和全过...
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- 质量效益型企业的必由之路:成本管理与控制2011-02-14
- 由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划缺乏准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。一、建筑企业项目成本管理现...
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- 建筑施工企业投标报价策略研究2011-02-11
- 随着我国建筑承包市场机制越来越完善，招投标制度越来越成熟，目前几乎所有的建设项目都采取了工程量清单招标模式，该模式下要求中标单位制定合理的支出限额, 控制企业的其他直接费用和间接费用, 努力挖掘企业内部潜力, 尽可能降低间接费用支出, 实现成本控制目标。浙江某总价两百多万的工程，...
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- 建筑维修工程造价计价探讨2011-02-11
- 建筑维修工程与建筑工程是保证建筑物发挥其正常效用的两个不同建设时期。以前,在建筑工程造价定额计价时期,建筑维修工程与建筑工程采用相同的定额模式计价,但在现行建筑工程工程量清单计价时期,建筑维修工程造价计价却继续使用定额模式计价,其计价结果相差较大。该文详细地论述了工程量清单计价的...
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- 施工项目成本管理的主要方法2011-02-11
- 随着我国建筑业的迅速发展，在竞争激烈的建筑市场环境下，对在项目成本管理中的项目经理要求显得越来越高，同时完善以项目经理为第一责任人的成本管理体系，是建筑企业“挖掘内部潜力，获取利润”的重要途径，作为一名多年来从事项目经理的工作者，对项目成本管理浅谈如下几点建议：1 建立健全项目成...
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- 浅议建筑工程施工阶段的成本控制2011-02-09
- 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有...
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- 防洪工程建设成本的投资与控制2011-02-09
- 1前言 近年，控导整修、险工改建、黄河标准化堤防等防洪工程建设如火如荼，使许多水毁和常年失修工程得到了及时恢复和整修加固，防洪工程体系的总体水平明显改善。 水利工程的质量是工程建设的核心，是决定工程建设成效之关键，而工程造价则是一个重要的经济技术指标。投资方都想在保证工程质量的同...
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