- 浅论建筑工程项目管理2010-01-15
- 摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 关键词：建筑工程；成本管理；安全管理 建筑工程项目管理是以具体的建...
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- 浅谈工程建设中的安全生产管理2009-12-31
- 【摘 要】安全生产管理是公路工程建设企业综合管理中最首要的组成部分。公路建设施工过程中，安全事故是任何企业都不愿获得的苦果子，特别在目前建设市场竞争比较激烈，为提高企业竞争力，保持企业持续稳定高效发展，公路工程建设企业必须制定严格的安全管理措施和制度，以人为本，科学管理，对促进企...
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- 建筑工程项目安全风险管理2009-12-24
- 【摘 要】目前，我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设。工程建设的巨大投资和从业人员的庞大规模使得安全事故的后果异常严重和巨大。我国工程建设中的安全管理水平一直较低，每年由于安全事故丧生的从业人员超过千人，直接经济损失逾百亿元。特别是近年来重大恶性事故频发，己引起我国政府...
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- 对工程项目风险评价方法的研究2009-12-21
- 随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。这样如何对政府投资项目进行有效的管理摆在我们面前,本文主要阐述目前我国政府投资项目管理和“代建制”的问题,以及我...
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- 基于业主角度的复杂建设工程项目风险管理2009-12-18
- 摘要:通过研究复杂系统和风险的理论联系,分析风险与复杂系统的共生性特征,探讨了复杂建设项目风险的定义’通过对国内建筑市场中建设工程项目的风险因素进行分析研究,以及对国外工程建设领域风险管理经验的借鉴,提出基于业主角度的国内复杂建设工程项目风险管理系统和风险管理后评价工作。关键词:...
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- BOT工程项目的发展与风险识别研究2009-12-18
- 【摘 要】本文简单的阐述了国内外BOT工程应用现状及BOT项目风险，通过对实际案例中BOT项目风险的分析研究，提出分析BOT项目风险可操作化的观点，为解决BOT项目风险分摊问题的研究提供依据，以促进 BOT工程模式的正规化的推广。【关键词】BOT 风险识别 风险分担一、关于B0T...
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- 论工程项目风险管理的不确定性与风险控制2009-12-18
- 【摘 要】风险管理项目的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验...
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- 关于论工程项目施工中的安全管理的分析2009-12-07
- 1、引言 《中华人民共和国安全生产法》于2002年11月1日起正式实施。为了配合这部法律的贯彻落实，国务院于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《安全条例》)，并于2004年2月1日起正式实施。《安全条例》出台后，针对其中的第14、57条...
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- 关于企业投资建设BT项目的若干思考2009-12-01
- 摘要:BT模式集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体,体现了资本、技术、管理、市场及政府资源的有效整合,可以调动部分社会资本投资基础设施项目。可以扩大企业的经营规模,促进企业管理水平地提高,同时能有效利用财务杠杆,具有较好地经济效益和社会效益。但任何投资项目,从来...
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- 浅谈施工项目的安全管理2009-11-30
- 1 施工项目安全管理的依据、方针和程序1.1 施工项目安全管理的依据施工项目安全管理的依据主要有《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等一系列有关安全生产的国家法律法规以及相关行业...
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- 工程项目全面风险管理（四）2009-11-06
- 第四节 风险控制 一、风险的分配 一个工程项目总的风险有一定的范围和规律性，这些风险必须在项目参加者(例如投资者、业主、项目管理者、各承包商、供应商等)之间进行分配。每个参加者都必须有一定的风险责任，这样他才有管理和控制的积极性和创造性。风险分配通常在任务书、责...
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- 工程项目全面风险管理（三）2009-11-06
- 第三节 风险评价 一、风险评价的内容和过程 风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。由于罗列出来的每一个风险都有自身的规律和特点、影响范围和影响量。通过分析可以将它们的影响统一成成本目标的形式，按货币单位来度量，对罗列出来的每一个风险必须作如下分析和评价： ...
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- 工程项目全面风险管理（二）2009-11-06
- 第二节 工程项目风险因素分析 全面风险管理强调事先分析与评价，迫使人们想在前，看到未来和为此做准备，把来自环境的 外部干扰减至最少 。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目...
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- 工程项目全面风险管理（一）2009-11-06
- 本章提要： 由于现代工程项目风险大，风险管理是项目管理的一个热点，越来越引起人们的重视。本章主要包括如下内容： 1． 全面风险管理的基本概念。 2． 风险因素的分析方法。采用系统分析方法从几个角度分析、罗列风险因素，形成对项目风险全方位的透视。 3． 风险...
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- 试论工程项目全面风险管理2009-11-06
- 一、引言 项目管理是一门新兴的专业，项目管理知识体系（PMBOK）是对项目管理专业知识的一个总结，其理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，PMBOK中总结的项目管理的九大知识领域：项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源...
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- 建立工程风险管理制度的可能性2009-11-04
- 为防范和减少工程建设实施过程中的风险，保证工程质量和安全生产，提高投资效益，参照国际通行做法，结全我国国情，应建立和推行以工程担保、工程保险为核心的工程风险管理制度。在许多发达国家和地区，早已建立起比较完善的工程风险管理制度，形成了约束和规范工程建设各方主体行为的经济制约关系及市...
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- 浅议项目安全管理的新模式2009-10-28
- 摘要：据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。做为建筑业企业，应认真研究建筑业安全管理的历史和现状，树立新的安全管理理念，建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式。关键词：项目管理 管理模式我国的3500万建筑工人是世界上最大的行业劳动...
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- 设计咨询工作中的风险管理2009-10-26
- 设计咨询工作是建设部今年推广的五项基本制度之一。在实际开展中，业主方所需要的咨询不但包括设计技术咨询，更包括投资控制、进度控制、合同管理等管理咨询。而我认为，还有一种最需要提供的管理咨询那就是风险管理。 根据项目管理的原理，一个项目在初始阶段的不确定因素最高。此时，业主因对项目能...
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- 工程项目的风险管理2009-10-21
- 一、引言(一)背景 随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产...
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- 项目融资的风险识别与管理2009-10-21
- 项目融资作为金融市场的一个创新，早在20世纪50年代就已出现，60年代至今，项目融资已发展成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式。其不以项目业主的信用或者项目有形资产的价值作为担保来获得贷款，而是依赖项目本身良好的经营状况以及项目建成投 投入使用后的现金流量作为偿还债务的资金来源...
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