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工程项目全面风险管理(一)

2009/11/6 9:01:54 |  4586次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

本章提要:

    由于现代工程项目风险大,风险管理是项目管理的一个热点,越来越引起人们的重视。本章主要包括如下内容:
    1. 全面风险管理的基本概念。
    2. 风险因素的分析方法。采用系统分析方法从几个角度分析、罗列风险因素,形成对项目风险全方位的透视。
    3. 风险评价方法。引入风险位能和风险级别的概念,介绍风险状态的分析方法。
    4. 分析控制,主要包括常见的风险分配和风险对策措施。
 
第一节  概  述
      
一、工程项目中的风险

    工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会产生变化,在各个方面都存在着不确定性。。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰,使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。

    风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂,可以说在项目过程中危机四伏。许多领域,由于它的项目风险大,危害性大,例如国际工程承包、国际投资和合作,所以被人们称为风险型事业。

    在我国的许多项目中,由风险造成的损失是触目惊心的,许多工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域,人们将风险作为项目失败的主要原因之一(见参考文献18)。

    但风险和机会同在,通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会,所以风险又是对管理者的挑战。风险控制能获得非常高的经济效果,同时它有助于竞争能力的提高,素质和管理水平的提高。所以在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。无论在学术领域,还是在应用领域,人们对风险都作了很多研究,甚至有人将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一(见参考文献 l)。

二、风险的影响

    分析现代工程项目的案例,可以看出,工程项目风险具有全面性的特点:

    1.风险的多样性。即在一个项目中有许多种类的风险存在,如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。

    2.风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段。例如:
    在目标设计中可能存在构思的错误,重要边界条件的遗漏,目标优化的错误;
    可行性研究中可能有方案的失误,调查不完全,市场分析错误;
    技术设计中存在专业不协调,地质不确定,图纸和规范错误;
    施工中物价上涨,实施方案不完备,资金缺乏,气候条件变化;
    运行中市场变化,产品不受欢迎,运行达不到设计能力,操作失误等。

    3.风险影响常常不是局部的,而是全局的。例如反常的气候条件造成工程的停滞,则会影响整个后期计划,影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长,而且会造成费用的增加,造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目的发展,其影响会逐渐扩大。例如一个活动受到风险干扰,可能影响与它相关的许多活动,所以在项目中风险影响随时间推移有扩大的趋势。有许多人在商海中经过大风大浪,但到最后因不重视风险而可能在阴沟里翻船。

    4.风险有一定的规律性。工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性,所以风险的发生和影响也有一定的规律性,是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识,重视风险,对风险进行全面地控制。
   
三、全面风险管理的概念

    人们对风险的研究历

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