- ERP实施过程中的部门利益的平衡术2009-05-13
- 众所周知，ERP系统的实施涉及到其他的各个部门，在实施的过程中，由于实施的需要，企业内部的各个部门之间的联系将更加紧密，一些历史积累下来的沟通不畅等问题也就会在这一刻得到一个爆发，部门间的一些矛盾也会直接影响整个ERP系统的实施，所以必须在实施的过程中进行一个很好的处理，避免对实...
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- 制约ERP成功率的四类隐性原因2009-05-13
- 认识西方管理的糟粕之处，从而让我们能做到清清楚楚的了解ERP的精华之所在，让其更好的能为我所用！ 真正的了解ERP的精华之处！ 真正的从哲学高度，从源头高度去理解ERP的原理，而不是仅从表面。 四大类社会隐性问题是制约成功率的重要因素。 通过以上章节的论述，我们彻底的了解了西...
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- 跟着商鞅学习企业如何实施ERP2009-05-12
- 前段时间，看了一部连续剧《大秦帝国》，感受颇深。那个时候，“国家”的概念在人们的心中不是很重，许多才子在本国不受器重就“跳槽”到其他国家，最终干出一番事业名扬天下。比如说剧中的卫鞅，本是卫国人，先在魏国当中庶子为魏国宰相公叔痤出谋划策。其后来到秦国，受秦孝公重用实施变法。最终为秦...
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- 流程制造业如何实施ERP2009-04-21
- 许多ERP专家都认为流程制造的ERP比较简单，主要体现在流程制造行业的原材料种类少，产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单，MRP计划单纯容易实现，以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。持这种观点的人，在他们所著的ERP原理及应用书籍里都有提到。当然这种容易是相对离散...
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- 项目管理如何做到反客为主2009-04-13
- 对于ERP软件实施行业来讲，项目管理是项目实施过程中最重要的部分。一般地来讲，顾问公司是乙方，客户是甲方，长期以来，形成了以客户为主的强势项目管理，造成顾问公司被动接受客户的项目支配，不能充分发挥顾问公司的长处，从而对项目的成功上线形成诸多不利的影响，为改变这种局面，我提出项目管...
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- 家族企业ERP实施失败后的九条经验2009-03-27
- 这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结，在离开它的这两年里，这种失败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆，提醒我在工作中...
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- ERP项目实施总脱缰 里程碑管理见成效2009-03-27
- 这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。...
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- 对成功实施ERP的理解：简单再简单2009-03-27
- 对于成功实施ERP，我的理解就五个字：简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了！ 先说第一个"简单"。根据我的工作经验，ERP实施的第一步就是物流控制。要先搞清楚企业的经营环境和业务流程，物流控制...
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- ERP实施考验实施双方智慧2009-03-26
- 由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重...
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- 企业实施ERP系统缘何失败2009-03-25
- 关于ERP系统，由于我所在的公司已成功上线了近三年，我算对ERP系统有一个基本的了解，近日与朋友聊天得知当前我国上ERP系统的企业大多数都已失败，真正用起来的很少，就我所了解的情况及我对ERP系统的知识我大致分析了以下八点企业上ERP系统失败的原因，供对此感兴趣的朋友探讨。 ...
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- 实施中的ERP遭遇危机是否要暂停？2009-03-24
- 2009年的春天，却是全球进入百年以来最寒酷的经济冬天，各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响，使到很多企业难以应对而出现收益下降、减薪、裁员等现象。 企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况...
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- ERP成功实施的绝佳途径2009-03-20
- 针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。 二十世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。顾客的需求瞬息万变，技术创新不断...
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- ERP监理各阶段需要注意的问题和技巧2009-03-19
- ERP项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔之已晚...... ERP监理，指的是在整个ERP项目中，对项目所涉及到的资源...
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- ERP实施经验谈：树立信心是突破口2009-03-18
- 树立起大家对ERP系统的期待和信心，在项目开展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。 2005年8月，我受聘于一家港资企业，负责该公司的ERP实施项目。 和老板面谈时，他曾很担心地问过我这样一个问题:在推进项目过程中，如果出现各部门不听从安排和调配，你会怎么办?老...
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- 释疑ERP实施中的六大困惑2009-03-17
- ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不...
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- 如何有效保证ERP项目的价值实现2009-03-17
- 为了实现ERP项目应该给企业带来的价值，企业在ERP项目的选型阶段会花费很大的注意力去选择成熟、标准化的ERP软件产品。通常认为：标准化的ERP软件产品应该是蕴含着丰富的先进管理思想和方法，比如说针对成本管理的定额管理法、标准成本法，针对物料管理的订货点法、物料需求计划和JIT，...
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- 企业实施ERP实践总结："四步对接"论2009-03-16
- 作为一家塑胶生产企业，祥星拥有足够多的客户资源，但祥星的所有客户都有成熟的信息系统，祥星该如何设计自己的系统平台，以实现与客户系统的完美衔接呢? 虽然在业界流传这样一句话:上ERP找死，不上ERP等死，作为一家从事塑胶模具制造企业的行政董事，王亮华还是咬咬牙，上了ERP系统。至...
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- 软件实施过程的沟通注意事项2009-03-16
- 在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，ERP项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。 一般来说，沟通...
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- 论里程碑式管理在ERP项目实施中的重要性2009-03-04
- ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。 ...
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- ERP实施失败的双向分析2009-02-26
- 中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。 何谓“ERP实...
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